Desenho Segundo Chiavenato

empresa que faz manutenção em turbinas de aviões, trens, investe em saúde, educação, etc. 4 2 DESENVOLVIMENTO A Gestão de Pessoas é de vital importância para qualquer empresa. A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da…

serviços. As pesquisas se realizaram no âmbito da biblioteca, em livros, monografias e dissertações. Dessa forma, definimos o problema da seguinte forma: Como reestruturar a parte operacional da empresa em pról do crescimento? 2. Conceitos relevantes Segundo Hanashiro, Teixeira e Zaccarelli (2008), o planejamento de recursos humanos consiste em estimar quantas pessoas serão necessárias à organização, ou uma parte dela, para que possa aprimorar suas tarefas e alcançar seus propósitos.…

organização está inserida e de que modo ela busca as pessoas para inseri‑las no seu sistema de trabalho. Política de recursos humanos influências ambientais externas processos de agregar pessoas recrutamento e seleção processos de aplicar pessoas desenho de cargos, avaliação de desempenho processos de RH processos de recompensar pessoas remuneração, benefícios e serviços influências organizacionais internas processos de desenvolver pessoas processos de manter pessoas processos…

consolidar um pouco mais esta questão, conforme a síntese apresentada. PROCESSO ADMINISTRATIVO • Para conhecer as principais funções do processo administrativo, é importante entendermos a definição de eficiência e eficácia e suas diferenças. • Para Chiavenato (2006, p.85) “o ideal seria uma organização igualmente eficiente e eficaz, ao que se poderia dar o nome de excelência”. Porém, em alguns casos isto não acontece. Ela pode ser eficiente em um procedimento e não ser eficaz em outro.…

Camargo RA: Campinas, 20 de setembro de 2012 Índice 1. Introdução 3 2.Tipos de Planejamento 4 2.1.Planejamento Estratégico 4 2.2.Planejamento Tático 4 2.3.Planejamento Operacional 4 3.Pesquisa comparativa 4 4.Considerações 4 5.Desenho Departamental. 5 6. Modelagem no trabalho 6 7.Direção. 8 8.Tamanho Organizacional 10 9.Direção da ação empresarial 10 10.Conceito de direção 10 10.1..Estilos de direção 10 11.Sistema de Administração 10 12.Empowerment. 11…

algumas técnicas usadas no último processo! Chiavenato (2002, p.223) fala que “o recrutamento e a seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo: a introdução de recursos humanos na organização”. De acordo com Lacombe e Heilborn (2003, p.244) “o recrutamento abrange o conjunto de práticas e processos usados para atrair candidatos para as vagas existentes ou potenciais”. Neste sentido, Chiavenato (2002, p.173) define recrutamento como “um conjunto de

de atividades de análise e reflexão de temas relativos à dinâmica organizacional. 3.1. GESTÃO DE PESSOAS A Gestão de Pessoas é a função que permite a colaboração eficaz de pessoas para alcançar os objetivos organizacionais e individuais. Segundo Chiavenato (2004a), Gestão de Pessoas é urna área muito sensível à mentalidade que predornina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura…

Cidade e ano INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo exercitar os conteúdos aprendidos nas disciplinas de Direito e Legislação, Processos Administrativos e Tecnologias de Gestão no segundo bimestre da segunda série do curso de Ciências Contábeis. Para tanto, foram utilizados os PLT’s correspondentes às três disciplinas, conforme consta nas Referências Bibliográficas, ao final deste trabalho. Optou-se por…

subsistência e sucesso pessoal. Gerenciar pessoas ou a Gestão de Pessoas é a preocupação de muitas organizações para que seus objetivos sejam atingidos, de preferência com a participação de um grupo eficaz e motivado liderado por um gestor. Segundo Chiavenato (1994) liderança é uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para consecução de um ou mais objetivos. OBJETIVOS • Definir a Gestão de Pessoas e suas…

habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. “A divisão de tarefas limita o trabalho de cada pessoa para certas atividades e funções específicas, que são seus cargos”. (Introdução a Teoria Geral da Administração, CHIAVENATO, IDALBERTO). Presidência; Diretorias: Administrativa (1), Financeira (1) e Comercial (1). Gerências (3): Gerente Administrativo (1), Gerente Financeiro (1) e Gerente Comercial (1). Gerência Administrativa;responsável pelos…