avaliação de desempenho

serve como um instrumento da gestão de recursos humanos na empresa. Um dos conceitos de Avaliação de Desempenho é definido por Chiavenato (1999) como um processo que mede o desempenho do funcionário. A Avaliação do desempenho é a identificação, mensuração e administração do desempenho humano nas organizações. Feedback Um conceito bem simples de feedback é de retroalimentação, esse termo é utilizado na eletrônica, mas, também é utilizado em outras áreas. Segundo Chiavenato (2000), o conceito de feedback ou retroação é um mecanismo segundo o qual uma parte da energia de saída de um sistema volta à entrada. Balanced Scorecard O balanced scorecard é uma ferramenta desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton no início da década de 1990, com o objetivo de avaliar o desempenho da organização. O conceito de balanced scorecard (BSC) é de uma ferramenta da gestão estratégia da empresa que é utilizada como um sistema de mensuração do desempenho organizacional. O balanced scorecard traduz a missão e a visão da empresa para um conjunto de metas e medidas de desempenho que podem ser mensuradas e avaliadas. Administração por Objetivos A Administração por objetivos tem como responsabilidade o alcance de resultados através do estabelecimento de objetivos e metas estabelecidas e mensuráveis. Chiavenato (2000) define Administração por Objetivo como: “Uma técnica administrativa que enfatiza os objetivos, finalidades e resultados

processos de agregar pessoas, processos de aplicar pessoas processos de recompensar pessoas, processos de desenvolver pessoas, processos de manter pessoas e processos de monitorar pessoa. Nesse capítulo vamos estudar o processo de aplicar pessoas. Segundo Chiavenato (1999), processos de aplicar pessoas são os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Inclui desenho organizacional e desenho de…

deve-se dar ênfase ao desenho de cargos e especificações do cargo. Numa organização são os cargos que formam a parte estrutural da mesma, são eles os responsáveis pelo bom funcionamento, quando a distribuição é feita de forma correta. O trabalho aborda a descrição de cargos do Supermercado Ikert, localizado no município de Nova Santa Rosa. PALAVRAS CHAVE: Cargos, Desvio de Função, Recursos Humanos. 1. Introdução A administração de Recursos Humanos ou mais conhecido como RH,…

DIÉLE VIANNA DOS SANTOS GESTÃO DE PESSOAS MODELAGEM DE CARGO / RECOMPENSANDO PESSOAS CANELA 2015 MODELAGEM DE CARGO Segundo Chiavenato (1999), o desenho de cargos envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. Chiavenato também define desenho de cargos como…

é uma composição de todas as atividades desemprenhadas por uma pessoa. A posição do cargo no organograma define o seu nível hierárquico, a subordinação, os subordinados e o departamento ou divisão em que está localizado. Desenhos de Cargos O desenho de cargos é tão antigo quanto o próprio trabalho, pois a partir do momento que começou a pescar em bandos teve-se a necessidade de delinear, uma função para cada integrante do grupo, conforme as tecnologias foram evoluindo deu inicio as…

Avaliação de Desempenho- Professor Robson Soares Capítulo 3 – Desenhos de Cargos Antes de falar sobre avaliação de desempenho humano devemos entender um pouco sobre a descrição e o desenho do cargo. Veremos como é realizada essa tarefa de descrição e análise de cargo. No processo de aplicar pessoas na gestão de recursos humanos de uma empresa se destaca as atividades de desenho de cargos e avaliação de desempenho. Sabendo disso veremos como se desenvolve a atividade de desenho de…

organizacional. No capítulo 3 vamos estudar desenhos de cargos, será apresentado conceitos de enriquecimento de cargo, descrição e análise de cargo e avaliação de cargo. No capítulo 4 será apresentado o balanced scorecard, uma ferramenta que engloba toda a organização e que a avaliação de desempenho contribui muito para a sua eficiência. No capítulo 5 vamos estudar os métodos de avaliação de desempenho, conceituando os métodos de escala gráfica, escolha forçada, pesquisa de campo,…

aperfeiçoar e manter as pessoas nas organizações é desafio importante dos gestores. Chiavenato(1999), diz que tem-se, basicamente, como principais subsistemas: (1) Agregando pessoas; (2) Aplicando Pessoas; (3) Recompensando pessoas; (4) Desenvolvendo pessoas; (5) Mantendo pessoas e, (6) Monitorando pessoas. Por meio destes subsistemas, as organizações buscam o conhecimento, as habilidades e capacidades que têm valor para a organização e promover mudanças, favoráveis ao desenvolvimento…

processo de aplicar pessoas, processo de recompensar pessoas, processo de desenvolver pessoas, processo de manter pessoas e o processo de monitorar pessoas (CHIAVENATO, 2008). Agregar Pessoas: tem como finalidade selecionar pessoas com perfil adequado para cada cargo de forma que a empresa agregue capital humano qualificado e capacitado para o cargo e o candidato desenvolva seu potencial numa função que escolheu e definiu para sua carreira, ajudando a empresa no alcance os resultados…

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