Desenho Segundo Chiavenato

sentido, com a intenção de planejar, distribuir, ordenar e controlar o trabalho, surgiram as organizações que, por sua vez, necessitavam administrar esse processo de forma técnica e científica. Tradicionalmente, o conceito de administração, segundo Chiavenato (2011), significa uma relação baseada na subordinação, no sentido de pessoas terem o comando de outra no exercício de uma função ou na prestação de serviços. Porém, esse conceito é ultrapassado, pois a administração – enquanto…

apresentados os conceitos básicos sobre a Gestão de pessoas e seus objetivos na organização. A Gestão de Pessoas é de vital importância para qualquer empresa, como foi visto no capítulo 1. A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o…

ao cargo, segundo Bueno (1994, p. 55), Selecionar, portanto, não é atividade restrita a um profissional normalmente alocado na área de Recursos Humanos. É uma responsabilidade eminentemente gerencial. Trocando em miúdos: cabe a cada chefe, a cada gerente, a cada líder ter competência para escolher com quem vai trabalhar. Desta forma, o êxito de um recrutamento e seleção depende de (...) preparo, planejamento e técnica. Bueno (1994, p. 56). Seguindo esse conceito, segundo as…

resultados. Segundo Chiavenato (2011), o desenho organizacional aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar resultados. De um lado, a estrutura organizacional representa órgãos e unidades que compõem a empresa tanto quanto suas relações de interdependência; de outro, o seu funcionamento envolve as funções e atividades necessárias para levar ao alcance dos objetivos da empresa. (Chiavenato, 2011). Atualmente,…

é que se encontra as orientações fornecidas pelo modelo do ITIL (Information Technology Infrastructure Library) [2] e o treinamento sugerido por Chiavenato [3]. O ITIL tem o propósito de fornecer boas práticas para o gerenciamento de TI. O processo de treinamento proposto por Chiavenato fornece recomendações sobre como planejar, organizar, executar e avaliar um treinamento. O principal objetivo deste trabalho é realizar um…

Justificativa A teoria da contingência – Administração no novos tempos, Chiavenato, pg.52, mostra que a partir da década de 70, pesquisas indicaram que organizações bem sucedidas são aquelas que se adaptam com maior rapidez e desenvoltura. Em um ambiente cada vez mais competitivo a administração e suas atribuições constituem fator fundamental para sobrevivência e expansão de qualquer tipo de organização. Segundo dados do Sebrae 7 em cada 10 empresas morrem em seus primeiros cinco anos e uma

OBJETIVO GERAL O presente trabalho tem objetivo de conhecer na elaboração do seu trabalho aspecto da centralização, a integração do desenho organizacional, verificar característica da organização, bem como a influência do tamanho da organização e da amplitude de controle e verificar a distinção entre a formalização, a centralização, a integração do desenho departamental, verificar os tipos de departamentalização (funcional, por produtos, por serviços, por base territorial, por clientela, por

capacitação de pessoas em uma organização de pequeno ou médio porte (de acordo com os critérios do BNDES): um estudo sob a ótica de processos. Atividades Práticas Supervisionadas - APS – PIPA IV - trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º/4º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do Prof.º Me. Pedro São José do Rio Preto – SP 2013 “Existe o risco que você não pode…

Slide 21 Idalberto Chiavenato Caso Introdutório: Pégasus Pág: 151 Capítulo 7 Teoria Neoclássica da Administração (Definindo o Papel do Administrador) • • • • • • • As Características da Teoria Neoclássica. A Administração como Ciência Social. Os Aspectos Comuns às Organizações. Os Princípios Básicos de Organização. A Centralização versus Descentralização. As Funções do Administrador. Apreciação Crítica da Teoria das Relações Humanas. Idalberto Chiavenato …

1) 3 1.1.TIPOS DE PLANEJAMENTO 3 1.1.1.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 1.1.2. PLANEJAMENTO TÁTICO 3 1.1.3.PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 2.ORGANIZAÇÃO 4 3.PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DO PROJETO 5 4.ETAPAS DA ORGANIZAÇÃO 5 4.1.DESENHO ORGANIZACIONAL 5 4.2.DESENHO DEPARTAMENTAL 7 4.3.MODELAGEM DO TRABALHO 7 5. DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL 8 6.CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO O presente trabalho…