Desenho Segundo Chiavenato

remuneração total é o pacote de recompensas quantificáveis que um funcionário recebe pelo seu trabalho, como cita Chiavenato (1999). De acordo com Chiavenato (1999), a remuneração total de um funcionário é constituída de três componentes principais: remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. A proporção relativa destes componentes varia de uma organização para outra. Chiavenato (1999), distingue os componentes da remuneração da seguinte forma: a remuneração básica é…

As funções básicas de um administrador são: • Planejamento; • Organização; • Direção; • Controle. Essas quatro funções básicas: planejar, organizar, dirigir e controlar constituem o chamado processo administrativo. Planejamento: Segundo CHIAVENATO (2003), as organizações não trabalham na base da improvisação. Quase tudo nelas é planejado antecipadamente. O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O planejamento

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTÁGIO FOLHA DE APROVAÇÃO Porto Velho, 21 de junho de 2008. Aluna: Crystiane Angélica Briel de Mello Título: Descrição e Análise de cargo: Estudo de caso: Centro Educacional Batista Moriá. Objetivo: Analisar o desenho e a descrição de cargos no Centro Educacional Moriá Área de Concentração: Gestão de pessoas __________________________________________________ Nota: _______ Maria de Fátima de Oliveira Mello Presidente da Banca Examinadora…

Avaliação de Desempenho. Primeiramente veremos a diferença entre desempenho e potencial. Apesar de serem conceitos distintos no cotidiano organizacional, a relação estreita entre ambos provoca equívocos e distorções. 1 - Potencial x Desempenho Segundo Souza (2005), esta diferenciação torna-se necessária diante das exigências da competitividade que, aliados ao mercado globalizado e aos avanços tecnológicos, impõem desafios que não deixam dúvidas quanto à relevância da força humana no…

contendo as etapas 1 e 2, apresentada ao professor Francisley como requisito da disciplina de Processos Gerenciais, destaca o que é planejamento e suas definições, e o propósito e as dimensões da Organização como função do Processo Administrativo. Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a ideia do planejamento e suas funções e da organização dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. Etapa 1 1) O que é…

seja um adivinhador, mas sim que as ações do presente refletem no mesmo. Para Chiavenato Planejamento é: O planejamento em sua essência é uma técnica que absorve as incertezas sobre o futuro e permite que as empresas tenham solidez no desempenho das organizações. Este por sua vez tem papel importante que serve de base para as demais funções, como organizações, direção e controle, sobre esse papel Chiavenato diz que: O papel do planejamento é substituir a ação reativa diante…

e atitudes para o bom desempenho dela. • Clientes Principal foco da empresa • Por isso o salário é de extrema importância para que todos os parceiros fiquem satisfeitos com o resultado esperado alcançado pelos colaboradores da empresa Chiavenato (2006, p.294) “o parceiro mais próximo da organização é o empregado (colaborador), pois boa parte da riqueza gerada pela organização passa aos empregados sob forma de salários, benefícios sociais e demanda de encargos deles decorrentes

melhor qualidade de vida no trabalho está se tornando um grande anseio para o ser humano, que busca diferentes formas de equilibrar os aspectos físicos, ambientais e psicológicos que resultem em melhoria do desempenho dos trabalhadores. Segundo Chiavenato (1999, p. 391), “o conceito de QVT refere-se à preocupação com o bem estar geral e a saúde dos trabalhadores no desempenho de suas tarefas”. Porém, para se obter grandes níveis de desempenho dos colaboradores , é…

responder essa pergunta da melhor forma possível. “Cada cargo exige certas competências do seu ocupante para que seja bem desempenhado”. (CHIAVENATO, 2001), e a modelagem de cargos busca destacarem e aperfeiçoar essas competências nos indivíduos, como forma de adaptá-los as necessidades da organização. 2. REVISÃO DE LITERATURA Segundo Chiavenato (2004), o desenvolvimento de uma pessoa dentro de uma organização depende basicamente de como seu trabalho foi planejado,…

funcionamento. • Praticar valores religiosos. • Ganhar o céu. • Ganhar o jogo. PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO •Divisão do Trabalho. • Especialização. • Hierarquia  Autoridade  Responsabilidade  Delegação • Amplitude Administrativa Idalberto Chiavenato OS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO Níveis: Institucional Administração de Cúpula Definição de objetivos Planejamento, Organização, Direção e Controle Gerentes Intermediário Operacional Presidente Diretores Administração das Operações…