Desenho Segundo Chiavenato

valorizadas. 2 GESTÃO DE PESSOAS Para Chiavenato (1999) do ponto de vista da Gestão de Pessoas, para que uma empresa ou organização consiga se manter, ele deverá além de captar e aplicar os seus recursos humanos conseguir mantê-los satisfeitos a longo prazo na organização. Para conseguir desenvolver a parte de manter pessoas precisa-se primeiro fazer uma boa provisão, mantendo os princípios básicos de recrutamento e seleção seguindo as necessidades do cargo. Chiavenato (1999, p.12)…

A MODELAGEM DE CARGOS E GETÃO DE DESEMPENHO HUMANO A gestão de pessoas, hoje, possui um papel significativo o qual desenvolve, organiza e orientam as pessoas dando suporte ao comportamento humano nas organizações. Segundo Ficher: “Toda e qualquer organização depende, em maior ou menor grau, do desempenho humano para o seu sucesso. Por esse motivo desenvolve e organiza uma forma de atuação sobre o comportamento que se convencionou chamar de modelo de gestão de pessoas”. (2002, p11) 041) 91425864

profissionais no mercado de trabalho: Um segundo modo de se beneficiar do conhecimento das diferenças individuais é treinar as pessoas para compensar quaisquer deficiências relativas ao cargo, verificadas em seu perfil ou aptidões. Para alguns setores existe atualmente certa escassez de mão-de-obra, que não se deve tanto à falta de trabalhadores, mas aos níveis de qualificação dos que se encontram disponíveis. (2002, p.32) Segundo Wagner III (2002), cujo…

explícito (expresso). Treinamento O treinamento é uma responsabilidade de linha e função de staff, ele constitui uma responsabilidade administrativa, isto é, inerente a cada gestor com a assessoria do Recursos Humanos da instituição.De acordo com Chiavenato (2004) Treinamento é o processo educacional de curto prazo aplicada de maneira sistemática e organizada, através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades em função de objetivos definidos. O treinamento…

................................. 46 3.4 Absenteísmo ........................................................................................................................................... 51 3.4.1 Cálculo do índice de absenteísmo - segundo Chiavenato (2004) ...................................... 52 3.4.2 Administração do absenteísmo e da rotatividade ..................................................................... 55 3.5 Recrutamento ............................................

pacotes de benefícios sociais são constituídos de facilidades, serviços, vantagens e conveniências oferecidos aos empregados, para suprir suas necessidades, sejam elas fisiológicas, de segurança, sociais e de auto realização, em sequência cronológica (CHIAVENATO, 2009). Estes pacotes, desenhados na forma em que a organização visualiza as necessidades de seus colaboradores em diversos níveis, visa suprir e amparar as necessidades dos mesmos, buscando em contrapartida maior produtividade e…

praticas e desafios enfrentados no mundo atual. Analisaremos os seis processos de gestão de pessoas que são fundamentais para estruturar uma organização que almeja crescimento e sucesso. Como fundamentação teórica utilizamos os seguintes autores: Chiavenato (1999, 2001, 2004, 2005, 2008), Gil (2001), Santos (1973), Marras (2009), entre outros, e ainda sites da internet, livros e apostilas de cursos. Partindo dos ensinamentos dos autores acima é possível identificar os mecanismos…

................................. 46 3.4 Absenteísmo ........................................................................................................................................... 51 3.4.1 Cálculo do índice de absenteísmo - segundo Chiavenato (2004) ...................................... 52 3.4.2 Administração do absenteísmo e da rotatividade ..................................................................... 55 3.5 Recrutamento ............................................

algumas situações escapem ao controle, o planejamento é essencial para que essas situações apareçam com a menor frequência possível, não comprometendo os planos de ação e nem os objetivos da empresa. Etapa 1 PLANEJAMENTO SEGUNDO PROFº MARCIO EDUARDO Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada…

perspectiva dada as pessoas e o novo tratamento que as empresas bem sucedidas estão dando a elas, passaram a ser consideradas como um capital humano essencial para o sucesso organizacional. Trataremos aqui das 5 áreas ou dos 5 processos básicos, que segundo Chiavenato descreve em seu livro, ‘’O capital humano das organizações’’, da gestão de pessoas moderna. Descreveremos brevemente estas 5 possibilidades que a gestão tem o dever dentro das empresas, seja como função de linha ou como…