Desenho Segundo Chiavenato

todos os setores da economia. É indispensável à capacidade de aprendizagem e de aceitar novas mudanças, pois como aumento da competitividade, é necessário que as empresas se atualizem e busquem novas estratégias para crescer no mercado em que atuam CHIAVENATO (1999). A função de recursos humanos (RH) atualmente está totalmente ligada ás metas da empresa, dando suporte maior a todas as áreas, fazendo com que os funcionários estejam sempre comprometidos e motivados. Entre suas…

refletiu e sentiu as mudanças na nova forma de administrar foi o dos Recursos Humanos, com a nova era do conhecimento o simples trabalhador, empregado, se tornou colaborador. Pensando nisto esta pesquisa tem por temática a gestão de pessoas, segundo Chiavenato (2004,p.6) A gestão de pessoas é uma área muito sensível a mentalidade que predomina as organizações, possuindo um aspecto contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos , como a…

Antônia O Processo de desenvolver pessoas na FSP Justificativa Atualmente, com a era da informação, as empresas que não investirem no seu capital humano estará sujeitas a não sobreviverem no mercado, pois ele está a cada dia mais competitivo. Chiavenato (2004, p 339) Conceitua treinamento como “o processo de ensinar aos novos empregados as habilidades básicas que eles necessitam para desempenhar seus cargos.” Dessler (2003, p 14), define vantagem competitiva como “quaisquer…

pela produtividade com a máxima eficiência, através da Organização Racional do Trabalho que é a base desse estudo e que se fundamenta nos seguintes princípios: estudo dos tempos e movimentos, prêmios de produção, divisão de tarefas, padronização, desenho de cargos e tarefas e condições ambientais, entre outros, sendo que esses são os principais para o desenvolvimento de tarefas e conseqüentemente um aumento na produtividade. O tempo passou e os pontos evidenciados por Taylor ainda são…

no trabalho – QVT. Para Chiavenato (2004), o termo Qualidade de Vida no Trabalho foi cunhado por Louis Davis, na década de 1970, quando desenvolvia um projeto sobre desenho de cargos. Segundo ele, o conceito de QVT refere-se à preocupação com o bem-estar geral e a saúde dos trabalhadores no desempenho de suas tarefas. Posteriormente, alguns autores europeus desenvolveram outras conceituações dentro da abordagem sóciotécnica e da democracia industrial. Segundo Rodrigues (1994), a…

grande fluxo de setor. 2 4º Ano – Gestão de Empresas Departamentalização funcional 1.1 OBJECTIVOS 1.1.1 Objectivo Geral O objetivo deste trabalho é dar uma elucidação de departamentalização sem deixar de lado os principais tipos de desenhos departamentais. 1.1.2 Objectivos específicos São objectivos específicos do nosso trabalho os seguintes: a) Capacitar os “futuros” gestores de conhecimentos relativos a departamentalização; b) Pôr em destaque a importância da…

....................................... 4.2 APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ................................................. 4.2.1 Integração ............................................................................................... 4.2.2 Desenho de cargos ................................................................................ 4.2.3 Análise e Descrição de Cargos .............................................................. 4.2.4 Avaliação de Desempenho ........................

de atingir seus objetivos. Sua tarefa é interpretar os objetivos propostos, traduzi-los em ação empresarial pelo planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços. Conforme o livro PLT de Administração (nº 302) de Idalberto Chiavenato, página 4, “Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos de desempenho”. Portanto, a Administração é o conhecimento que propõe orientação para o percurso que a…

................................. 46 3.4 Absenteísmo ........................................................................................................................................... 51 3.4.1 Cálculo do índice de absenteísmo - segundo Chiavenato (2004) ...................................... 52 3.4.2 Administração do absenteísmo e da rotatividade ..................................................................... 55 3.5 Recrutamento ............................................

C139FG-5 Priscila Batista Almeida - C2398D-3 Thaína Viana Pereira - C1514B-3 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE PEQUENO OU MÉDIO PORTE SEGUNDO OS CRITÉRIOS DO BNDES INSULAR CONSULTORIA E CORRETAGEM DE SEGUROS LDTA Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação dos 3º/2º semestres, do curso de Administração da Universidade…