Modelagem

Metodologia de Modelagem de Processos Sumário 1. Introdução..................................................................................................1 1.1. Objetivos.....................................................................................................................1 1.2. Escopo.........................................................................................................................1 1.3. Contextualização.........................................................................................................2 2. Análise, Desenho e Modelagem de Processos...............................................4 2.1. Visão Geral..................................................................................................................4 2.2. Análise de Processos...................................................................................................7 2.3. Desenho e Modelagem de Processos..........................................................................9 2.3.1. Orientações para Construção de Cadeias de Valor..............................................9 2.3.2. Orientações para Utilização da BPMN................................................................11 2.3.2.1. Diagramas de Processo..............................................................................15 2.3.2.2. Metadados.................................................................................................16 2.3.2.3. Padrão de…

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Orlando Cattini Junior 1 ÍNDICE I. INTRODUÇÃO E OBJETIVOS ................................................................................ 3 II. DOCUMENTOS ANALISADOS ........................................................................... 3 III. PRESSUPOSTOS .............................................................................................. 4 IV. DEFINIÇÃO DE MACROPROCESSO, PROCESSO, SUBPROCESSO E ATIVIDADE .... 5 V. CRITÉRIOS PARA IDENTIFICAÇÃO DE…

2009-04-10 3 2 MAPEAMENTO DOS PROCESSOS O mapeamento dos processos de uma instituição é uma atividade complexa que busca o gerenciamento eficaz, bem como a melhoria interna do ambiente1. Na visão de Scucuglia (2008), o resultado do mapeamento é um desenho extenso, complicado, de difícil compreensão, cujo entendimento exato só se dá por meio de um estudo minucioso, sistematizado e paciente. No entanto, o mapeamento permite detectar falhas e oportunidades de melhoria e destacar as…

Funcional____________________________________ 20 Figura 3 – Estrutura Organizacional Divisional____________________________________ 20 Figura 4 – Estrutura Organizacional Matricial ____________________________________ 22 Figura 5 – Unidades de Pesquisa e de Serviços___________________________________ 27 Figura 6 – Organograma da Embrapa __________________________________________ 30 Figura 7 – Organograma Centro de Pesquisa – Estrutura Funcional___________________ 31 Figura 8 –…

ÍNDICE 1.INTRODUÇÃO 3 2.MISSÃO 4 Visão 4 Valores 4 Objectivo 4 Objectivo Gerais 5 Objectivo Específico 5 3. PROCESSO 6 Macroprocesso 7 Subprocesso 7 Atividades 7 Tarefa 8 “Ciclo de Deming” ou ciclo PDCA. 8 4.QUALIDADE TOTAL DE DEMING 9 ABORDAGEM DE PROCESSO 9 5.PROCESSOS REPRODUZEM OS RESULTADOS PLANEADOS EM RELAÇÃO 11 6.DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO.....................................…………………………………….13 7. SISTEMA DE PRODUÇÃO DA TOYOTA 14 Sete Perdas 14 8. A CULTURA DA…

clientes. * Processos gerenciais: são aqueles que existem para nortear as atividades de apoio e dos processos primários. * Os processos devem variar de acordo com o tipo de operação, conforme o grau do estágio de evolução, sua inter-relação com outros processos e a natureza especifica dos resultados obtidos. Os processos compõem a estrutura organizacional através de uma hierarquia, onde o nível de detalhamento do trabalho está sendo abordado: Macroprocesso: é um processo que…

organizacionais? R: O processo é a base de análise para: Custeio por atividade, Sistema de informação Presidência/líderes, Gestão de documentos, Workflow Fluxo de trabalho, Documentar e especificar sistemas, Certificações, Gestão de competências, Calcular necessidades de recursos, Implantação de indicadores, Gestão de riscos, Desenvolver modelos de referência. 4. Em sua opinião é importante desenvolver modelos de referência e por quê? R: 5. A implantação de indicadores de desempenho…

padrão de iniciar a frase com o verbo no infinitivo, ex.: “Atender demandas”. Dono do Processo É o setor responsável pelo desenho e desempenho final e pela prestação de contas sobre sua execução. Gestão por Processos É uma orientação conceitual que visualiza as funções de uma organização com base nas sequências de suas atividades, ao contrário da abordagem funcional tradicional, em que as organizações estão separadas por área de atuação, altamente burocratizadas e sem visão…

padrão de iniciar a frase com o verbo no infinitivo, ex.: “Atender demandas”. Dono do Processo É o setor responsável pelo desenho e desempenho final e pela prestação de contas sobre sua execução. Gestão por Processos É uma orientação conceitual que visualiza as funções de uma organização com base nas sequências de suas atividades, ao contrário da abordagem funcional tradicional, em que as organizações estão separadas por área de atuação, altamente burocratizadas e sem visão…