Desenho Macroprocesso E Subprocesso

organizacionais, como o surgimento de onde estas ideias foram tiradas, quais seus principais pontos fortes e fracos, onde podemos aplicá-lo em uma organização, seus tipos de classificações , processos primários, suporte, gerenciais. O que são macro e subprocessos, qual a abordagem que é utilizada em cada um destes processos. TEORIA DE GESTÃO DE PESSOAS De uma maneira bem simples mostraremos os principais aspectos e os principais pontos da GPA, tais como recrutamento, seleção…

aspecto prescritivo e normativo. Organização racional do trabalho: Analise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos; Estudo da fadiga humana (eliminação de movimentos desnecessários); Divisão do trabalho e especialização do operário; Desenho de cargos e tarefas; Incentivos salariais e prêmios de produção; Condições ambientais de trabalho; Padronização de métodos e maquinas; Supervisão funcional. 2. Teorias com ênfase na estrutura organizacional = objetivo de…

softwares de apoio da gestão. Técnicas – Conhecimento prático, às práticas ou conjunto de métodos oferecidos. Métodos – Procedimentos, a maneira escolhida para realizar as atividades. Modelos – São formas de representação da realidade: figuras, gráficos, desenhos e protótipos. Metodologias – Referem-se aos passos, etapas, a serem seguidos. Fonte: Gestão Por Processos; 1ª dição/2008, Saulo Barbará; Ed. ualitymark UNIDADE IV - Modelagem dos Processos de Negócio 4.1 - Levantamento de…

(alfabético, cronológico, numérico, sistemático, etc.), constituído por um conjunto de fichas do mesmo formato, susceptível de alimentação continuada. 3.1.9 Fundo O mesmo que arquivo. Mais utilizado no âmbito dos arquivos definitivos. 3.1.10 Macroprocesso Conjunto de processos e, eventualmente, dossiers e/ou colecções, que correspondem a uma mesma acção ou um mesmo procedimento administrativo ou judicial complexo, isto é, que engloba ou coordena outros procedimentos, referentes…

pode facilitar a escolha dos macro processos essenciais com menos desgaste. O quadro a seguir, elaborado por Gonçalves e Lima apresenta as principais características de processos quanto ao tipo de fluxo que incorpora. 9. A Escolha dos Macroprocessos Exemplos A seguir apresentamos, do mesmo autor uma quadro que facilita a diferenciação entre processos de manufatura e de serviços. 9. A escolha dos Macro Processos Esta fase…

termos relacionados à Gestão por Processos (O que é processo, gestão de processos, gestão por processos)? Quais são as principais práticas de gestão por processos abordadas na literatura? Quais são as principais práticas de desdobramento e desenho de processos? Quais são os principais parâmetros identificados no desdobramento de processos? Como construir uma estrutura de governança para os processos desdobrados? Como alinhar os processos desdobrados com a estratégia da…

normatizadas e regulamentadas. Assim, como VASCONCELOS (1989), MINTZBERG (1983) entende a estruturação como um processo de desenho, onde os elementos que influenciam a divisão do trabalho e os mecanismos de coordenação desta divisão de trabalho são dispostos e combinados. Estes elementos são denominados de parâmetros de desenho. Os parâmetros de desenho são dispostos e combinados para modelar uma nova estrutura, mas também podem ser considerados como componentes básicos da…

depende de consenso e do bom senso do responsável pelo mapeamento e modelagem dos processos. Para delimitação do tema e melhor especificação, vamos trabalhar com a denominação macroprocesso, quando estivermos falando de processos maiores, mais abrangentes; processos, quando dividirmos um macroprocesso e subprocesso, quando subdividirmos um processo (figura 1.4). (MARANHÃO e MACIEIRA, 2004). [pic] Para conhecermos melhor um processo e…

rentável para uma empresa a fim de não quebrá-la agradando aos clientes (Tendick, 1999). Ao procurar estruturar-se por processos, as empresas acabam descobrindo que é impossível sobrepor um processo integrado a uma organização fragmentada pelo desenho funcional tradicional (Hammer e Stanton, 1999). As organizações estruturadas por tarefas precisam ser redesenhadas para poder funcionar por processos. Algumas empresas acabam dando alguns passos e desistem logo depois, sem saber ao…

DE RECURSOS HUMANOS NA ORGANIZAÇÃO..........................................................................................................19 2.2.2.1 PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO DA EMPRESA.....................................................19 2.2.2.2 DESENHO DE CARGOS.............................................................................................19 2.2.2.3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.............................................................................20 2.2.3 PROCESSO DE…