Desenho Macroprocesso E Subprocesso

Incorporação de novos valores, novas tecnologias e novos princípios; e a ampliação significativa da eficiência e da eficácia dos processos. Entretanto, diferentes caminhos podem ser escolhidos. Por exemplo, pode ser necessário escolher entre um novo desenho do processo baseado na aplicação de um volume significativo de recursos em tecnologias de ponta ou no emprego de tecnologias menos avançadas somado a um investimento pesado em capacitação de equipe. Esse estabelecimento de…

sintetizam a hierarquia desta maneira: Macroprocesso: é um processo que geralmente envolve mais de uma função da organização, cuja operação tem impactos significativos nas demais funções. Dependendo da complexidade, o processo é dividido em subprocessos; Subprocessos: divisões do macroprocesso com objetivos específicos, organizadas seguindo linhas funcionais. Os subprocessos recebem entradas e geram suas saídas em um único departamento; Atividades: os subprocessos podem ser divididos nas…

processos é possível dominar plenamente o negócio e buscar o desempenho de referência. Qualquer tipo de organização empresarial possui, entre suas atividades-fim e atividades de apoio, um número aproximado de 15 processos básicos, cada um com seus subprocessos. A abordagem por processos é um dos 12 fundamentos de excelência disseminados pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). Esses fundamentos servem de referencial para os Critérios de Excelência, um modelo sistêmico de gestão…

muita interligação. Neste modelo, os processos precisam atravessar as fronteiras entre as “chaminés” funcionais, como sensível perda de tempo, qualidade e capacidade de atendimento. A centralização (foco) das empresas nos seus processos levará a desenhos organizacionais muito diferentes dos que conhecemos atualmente, em função de: 1º estágio: não apenas previsível, mas que já está sendo adotado em muitas empresas, é o de redistribuir os recursos humanos e técnicos das empresas ao…

maior e pode ser decomposto em outros processos Macroprocesso ENTRADAS Subprocessos SAÍDAS Processos BENEFÍCIOS DA ABORDAGEM POR PROCESSOS  Alinhamento dos processos com a missão, visão e estratégias.  Eliminação de custos.  Atendimento das reais necessidades dos clientes.  Seleção de processos para terceirização.  Melhoria da coordenação e comunicação entre as áres.  Viabilização das necessidades de mudança.  Facilitação do desenho da arquitetura organizacional. …

negócio, incluindo a eficiência e eficácia dos processos. São exploradas a finalidade e as atividades de análise de processos. Uma decomposição dos componentes e atributos do processo, técnicas analíticas e padrões dos processos também são abrangidos. Desenho de Processos: envolve a criação de especificações de processos de negócio dentro do contexto das metas de negócio e dos objetivos de desempenho dos processos. Fornece planos e diretrizes sobre a aplicação de fluxos e regras, e…

negócio, incluindo a eficiência e eficácia dos processos. São exploradas a finalidade e as atividades de análise de processos. Uma decomposição dos componentes e atributos do processo, técnicas analíticas e padrões dos processos também são abrangidos. Desenho de Processos: envolve a criação de especificações de processos de negócio dentro do contexto das metas de negócio e dos objetivos de desempenho dos processos. Fornece planos e diretrizes sobre a aplicação de fluxos e regras, e…

do Processo Macroprocesso: é um processo que geralmente envolve mais de uma função da organização, e cuja operação tem impacto significativo nas demais funções da organização. Dependendo da complexidade do processo este é dividido em subprocessos. Subprocesso: divisões do macroprocesso com objetivos específicos, organizado seguindo linhas funcionais. Os subprocessos recebem entradas e geram suas saídas em um único departamento. Finalmente os subprocessos podem ser…

empresas para dentro de suas próprias atividades, com estruturas hierárquicas pesadas e rígidas. Quando tentam estruturar-se por processos, muitas empresas percebem que é impossível sobrepor um processo integrado a uma organização fragmentada pelo desenho funcional tradicional. É necessário que as organizações estruturadas por tarefas precisem ser redesenhadas para que funcionem por processos. Não raro, algumas empresas desistem logo depois de alguns passos, por não terem uma noção…

uma disciplina de gerenciamento e um conjunto de tecnologias habilitadoras. Aborda um trabalho ponta a ponta e diferencia entre conjuntos de subprocessos, tarefas, atividades e funções. É um conjunto contínuo e em curso de processos com o foco no gerenciamento de processos de negócio ponta a ponta nas organizações. Inclui modelagem, análise, desenho e medição de processos de negócio de uma organização. Requer um compromisso significativo da organização que, frequentemente,…