Desempenho Em Empresas Familiares

suas ocorrências particulares conhecidas. As empresas, sejam as bem-sucedidas ou as extintas, apresentam, em geral, o mesmo quadro de problemas, necessidades e expectativas, visto que atuam no mesmo ambiente socioeconômico, sofrendo o impacto dos mesmos fatores estruturais ou de variáveis conjunturais. Contudo, embora todas possam compartilhar dos problemas, detêm condições diferentes de reagir, demonstrando diferenças significativas de desempenho. Algumas dessas condições…

Nomes: Ariane Daniele Graziele Jessica Léia Empresas que valorizam seus funcionários valorizam-se a si mesmas. Como fazer isso? Algumas das primeiras ações a tomar e manter é:  Manter o registro profissional dos funcionários;  Realizar o pagamento dos salários e do décimo terceiro em dia; Recolher o Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS);  Conceder benefícios de acordo com a legislação. Essas são as obrigações básicas de todo empregador, independentemente do…

PLANEJAMENTO DE CARREIRA EM EMPRESAS FAMILIARES Sorocaba 2013 PLANEJAMENTO DE CARREIRA EM EMPRESAS FAMILIARES Projeto de pesquisa apresentado como requisito para aprovação no curso de MBA de Gestão estratégica de Pessoas na Universidade de Sorocaba. Orientador: Prof. Léo Vitorino Sorocaba 2013 1 TEMA Planejamento de carreira das empresas familiares. 2 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA Quais os requisitos

46 ISSN 1807-734X Gestão cultural em negócios familiares Patricia Amelia Tomei† PUC-Rio Patrícia Jaguaribe FerrariΩ PUC-Rio RESUMO: O principal objetivo deste artigo é analisar como a evolução da cultura organizacional pode influenciar no desempenho comercial. Uma estrutura teórica foi desenvolvida com base em uma análise crítica da literatura relacionada à cultura organizacional e modelos de gestão de sucessão em negócios familiares. Uma única metodologia de estudo de caso…

INTRODUÇÃO Atualmente as empresas do cenário global estão muito competitivas, tem a responsabilidade e como objetivo destacar a capacidade de atrair e mobilizar as poupanças direcionando-as para investimentos geradores de renda necessária para um desenvolvimento com eficácia. As crises econômicas mundiais e muitas imperfeições financeiras estão gerando a sobrevivência das empresas como suporte social para própria eficiência empresarial. O…

DO ESPÍRITO SANTO FACULDADE DO ESPÍRITO SANTO – UNES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SALOMÃO SOARES TERTULIANO EMPRESA FAMILIAR CACHOEIRO DE ITAPEMIRIM - ES 2012 SALOMÃO SOARES TERTULIANO EMPRESA FAMILIAR Pré-Projeto apresentado ao curso de Administração na UNES - Faculdade do Espírito…

ADMINISTRAÇÃO EM EMPRESAS FAMILIARES O empreendedor tende a passar uma imagem de um individuo persistente, que apresenta um novo produto/processo/serviço e que enfrenta todos os obstáculos e dificuldades, por meio a criação de uma nova empresa para comercializar esse produtos ou serviço. Esse cenário é definido a partir do instante que o empreendedor inicia sua atividade que muitas vezes partem do “zero”, assumindo riscos moderados ou ainda preferindo adquirir uma franquia ou uma…

GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA FAMILIAR: A influência do exercício da liderança na eficácia da equipe em empresas familiares1 Ana Maria Sales2 Maisa H. Pimenta3 Alzira dos Santos Arruda4 Resumo: A atualidade e as crescentes demandas do mercado convidam a entender a problemática de empresas familiares considerando a interação entre cultura organizacional, traduzida em valores e, práticas de gestão de pessoas, considerando-se que os valores organizacionais estão presentes nessas práticas de

não-profissionalização equivale a condenar sua empresa ao desaparecimento. Profissionalizar empresas familiares não significa mudar o gerenciamento de familiar para não familiar, mas melhorar os padrões éticos e de desempenho. Um gerente profissional pode perfeitamente ser um membro da família ou não. Entretanto, a realização desse processo esbarra em problemas sérios. Primeiro, porque a profissionalização pode custar caro, já que as empresas têm que aumentar a remuneração…

1.0 CONCEITO As pesquisas sobre empresas familiares em todo o mundo tomam um volume tão grande que já não pode haver dúvidas quanto à predominância das mesmas e, consequentemente, quanto a sua importância e significação para a economia, em particular e para a sociedade, em geral. Para Lodi (1993), o conceito de empresa familiar nasce, com a segunda geração de dirigentes, isso porque o fundador pretende abrir caminho para seus antigos colaboradores ou porque os futuros sucessores precisam criar