Avaliação de desempenho: novos desafios para as organizações familiares

FACULDADE DE SERGIPE - Fase ALINE SANTANA MORAIS KEIZER SANTOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: NOVOS DESAFIOS PARA AS ORGANIZAÇÕES FAMILIARES ARACAJU 2009 ALINE SANTANA MORAIS KEIZER SANTOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: NOVOS DESAFIOS PARA AS ORGANIZAÇÕES FAMILIARES Trabalho de conclusão de curso apresentado à Faculdade de Sergipe como um dos pré-requisitos para a obtenção do grau no curso de Administração com Habilitação em Recursos Humanos. Orientador: Prof. Msc. Menezes dos Santos Jurandi ARACAJU 2009 3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: NOVOS DESAFIOS PARA AS ORGANIZAÇÕES FAMILIARES Aline Santana Morais1 Keizer Santos2 RESUMO As últimas décadas testemunharam o aumento significativo de pesquisas e de avanços teóricos sobre o fenômeno das organizações familiares. Delimitando um campo específico de estudo, a avaliação de desempenho frente às novas tendências e seus desafios não excluiu contribuições fecundas para o desenvolvimento de uma teoria administrativa e organizacional mais abrangente. É fundamental o registro, também, do incremento dos trabalhos empíricos focados no estudo das organizações familiares sob uma perspectiva sociocultural, que incorpora métodos e teorias assimilados de outros campos das ciências sociais e humanas. Este artigo apresenta o estado da arte sobre organizações familiares e da avaliação de desempenho sobre os aspectos que exploram as dinâmicas socioculturais subjacentes a esse tipo de organização. Estabelece, assim,…

1. Contextualização da problemática da gestão em empresas familiares Segundo Martins (1999), a empresa familiar tradicional é definida como aquela em que um ou mais membros de uma família exercem considerável controle administrativo, pelo fato de possuírem parcela expressiva da propriedade do capital. De acordo dados apresentados pela revista HSM Management (2003), atualmente “os negócios familiares representam 80% do universo empresarial e suas operações respondem por quase a metade…

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA FAMILIAR INDÚSTRIAS ALFA S.A.* COM BASE NO MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BALANCED SCORECARD ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Christine Schneider Recebido em: 21/11/2005 Administradora pela Universidade Federal de Santa Catarina Movimento Empresa Júnior – Ex-integrante da Ação Júnior (assessora), Federação das Aprovado em: 24/05/2006 Empresas Juniores de Santa Catarina (diretora) e Brasil Júnior (conselheira estratégica de SC) –…

FACULDADE LATINO AMERICANA DE EDUCAÇÃO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS IVANILDA ALVES DE SOUZA DESAFÍOS E GESTÃO DE UMA EMPRESA FAMILIAR NO MUNICÍPIO DE TARRAFAS Uma perspectiva da administração familiar como ciência TARRAFAS – CEARÁ 2015 2015 IVANILDA ALVES DE SOUZA DESAFÍOS E GESTÃO DE UMA EMPRESA FAMILIAR NO MUNICÍPIO DE TARRAFAS Uma perspectiva da administração familiar como ciência Artigo Cientifico apresentado à coordenação do curso de…

DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: PLANEJAMENTO FINANCEIRO EM EMPRESAS FAMILIARES Admir Roque Teló* RESUMO O mundo das organizações empresariais modifica-se num ambiente competitivo. Há informações sendo veiculadas continuamente em uma velocidade extraordinária, o que não significa necessariamente a compreensão da realidade econômica e seus desdobramentos em negócios. No ambiente organizacional, inúmeros fatores influenciam seu desempenho. No contexto das empresas familiares isto não é…

O trabalho apresentado diz respeito ao tema da Empresa Familiar e o modo como esta pode ser compreendida . Acreditamos ser pertinente ampliar o conhecimento deste modelo de empresa que se mantém presente em todo mundo. Sabendo da responsabilidade social e econômica que estão diretamente relacionadas a estas empresas, pode-se dizer que elas representam, um instrumento importante de desenvolvimento humano e tecnológico, com investimentos e retornos locais. Fortificando a região e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA E CONTABILIDADE PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CONTROLADORIA MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO E CONTROLADORIA CARLOS EDUARDO BANDEIRA ARAÚJO MODELO-DIAGNÓSTICO DE GOVERNANÇA PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS FAMILIARES FORTALEZA 2010 1 CARLOS EDUARDO BANDEIRA ARAÚJO MODELO-DIAGNÓSTICO DE GOVERNANÇA PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS FAMILIARES Dissertação apresentada ao…

ANÁLISE DA GESTÃO EM DUAS EMPRESAS FAMILIARES DA FLORIANÓPOLIS E REGIÃO Vantagens e desvantagens e seus problemas. Cleide Aparecida Heiden Prof: Hélio Alves da Cruz Centro universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0255) – Prática do Módulo 1 15/10/2012 RESUMO Hoje em dia tendo em vista o desenvolvimento da economia globalizada, as empresas vem se destacando através de gerações. A relação empresa-família carrega consigo lealdade,…

deste trabalho, é uma empresa familiar, e, baseado nessas informações, abordaremos sua relação com a meritocracia. O Grupo Algar utiliza uma gestão familiar, porém, isso não significa que apenas por serem membros da família, assumirão cargos de importância na empresa, caso não apresentem uma formação ou grau de instrução necessário para o mesmo. A empresa possui regras claras e bem definidas para que haja membros da família Garcia na direção do grupo Algar, tal procedimento é cumprido e…

Profissionalização na Gestão de Pessoas em Empresas Familiares 1 INTRODUÇÃO O SEBRAE realizou um estudo no Brasil, cujo principal interesse foi de monitorar os perfis das pequenas e médias empresas. Nesta pesquisa foi constatado que 73% dessas empresas eram controladas e administradas por famílias (PADULA, 1998, p.7-8). No mundo atual observasse a importância das empresas estarem profissionalizando os modelos atuais que envolvem o seu processo de gestão de pessoas, não apenas ao…