Desempenho Em Empresas Familiares

Costa de Moraes Matrícula 201009003569 Quais os principais desafios para as empresas familiares na transição para um modelo de gestão baseado em boas práticas de Governança Corporativa? Empresa familiar é aquela que é influenciada por uma família ou por uma relação familiar. No Brasil, a maioria das empresas nacionais é de origem familiar. As Empresas Familiares sempre foram uma forma predominante de empresa em todo o mundo. Elas ainda ocupam uma parte muito grande da economia…

estudo das empresas familiares brasileiras INTRODUÇÃO A empresa familiar brasileira tem grande representação na economia do país, o seu modo de gestão, processos, costumes e políticas são relativamente particulares, mas o que caracteriza uma organização desta forma é a sucessão de poder a partir das gerações (herdeiros), o que pode mudar totalmente o cenário da empresa devido aos interesses pessoais, e a governança corporativa surge neste meio com mecanismos cuja finalidade é reduzir…

CORPORATIVA NA EMPRESA FAMILIAR BRASILEIRA GOIÂNIA DEZEMBRO DE 2010 FACULDADE ALVES FARIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GOVERNANÇA CORPORATIVA NA EMPRESA FAMILIAR BRASILEIRA Monografia apresentada para conclusão do Curso de Administração das Faculdades Alves Faria, sob a orientação do Professor Ms. GOIÂNIA DEZEMBRO DE 2010 FACULDADE ALVES FARIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GOVERNANÇA CORPORATIVA NA…

Nilda Maria de Clodoaldo Pinto Guerra Leone Doutora em Ciências da Administração pela Université de Grenoble II, França. Professora do Mestrado Profissional em Administração da UnP, Natal/RN, Brasil. Tereza de Souza Doutora em Administração de Empresas pela FGV-SP. Coordenadora do Mestrado Profissional em Administração da UnP, Natal/RN, Brasil. * Endereço: Patrícia Whebber Souza de Oliveira Av. Rodrigues Alves, 557, Petrópolis, patriciawh@bol.com.br Natal/RN, 59020-200. …

mundo atual a liderança é o ponto forte de uma empresa, uma boa liderança pode significar ou não se a empresa é estável no mercado. Coloca-se neste trabalho, Estudo de Caso, trabalha-se com fatos concretos, tendo como finalidade mostrar de que forma esta liderança pesquisada e suas empresas, conseguiram e estão mantendo o patrimônio construído ao longo de vários anos. Procura-se mostrar todos os pontos reais do dia-a-dia dentro desta empresa familiar, como eles lidam com as dificuldades…

promover a veiculação de ideias, produtos, informação e pessoas por todo o mundo (Bilhim, 2009). Neste sentido, o fenómeno da globalização, que surge como uma nova forma de organização da sociedade, tem proporcionado a internacionalização de muitas empresas. As diversas transformações que são visíveis a vários níveis lançam novos desafios à gestão, no geral, e à Gestão de Recursos Humanos (GRH), em particular. A complexidade do conhecimento e a sua permanente difusão, o…

Nas empresas familiares, a sucessão só é bem sucedida quando o fundador tem plena consciência de que seus filhos são diferentes dele e entre si. Assim, terão atitudes diferentes frente aos desafios e os resultados também não serão os mesmos. Agora, boa parte dos problemas decorrentes de uma sucessão deve-se ao fato de que não há um plano de sucessão, tampouco o desenvolvimento e a preparação dos sucessores. Para que a sucessão de lideranças não seja traumática, nem traga prejuízos para…

Gestão de Recursos Humanos Natália da Silva do Nascimento LIDERANÇA: DELEGAÇÃO DE PODER E AUTORIDADE UM ESTUDO DE CASO SOBRE A EMPRESA FAMILIAR CEPEP Fortaleza 2012 Natália da Silva do Nascimento LIDERANÇA: DELEGAÇÃO DE PODER E AUTORIDADE UM ESTUDO DE CASO SOBRE A EMPRESA FAMILIAR CEPEP Projeto de pesquisa apresentado à Universidade Vale do Acaraú como requisito…

que o profissional gestor esteja sempre buscando uma formação que contribua para o desempenho de sua função, aumentando assim sua capacitação e preparação para enfrentar desafios. Os campos abordados são gestão de pequenas e médias empresas, território crescente numa economia em constante mudança como a brasileira, onde a participação de mercado destas é muito representativa, planejamento para empresas familiares, que por muitas vezes perdem seu foco, mesmo tendo grande potencial por…

Seleção. Prof. Regina Tartareli Guarulhos 2015 1. Introdução O planejamento de pessoal visa estimar as necessidades futuras, as vagas que serão abertas, e detectar internamente na empresa pessoas com potencial para ocupar essas vagas. A grande vantagem do planejamento é a de que a empresa pode agir antes do fato. Se um gerente vai aposentar-se dentro de dois anos, duranteesse período há tempo de identificar um funcionário com capacidade para o substituir e treiná-lo a…