Descrição E Análise De Práticas De Gestão Organizacional Em Uma Empresa

CURSO SUPERIOR tecnologia em RECURSOS HUMANOS AMANDA CRISTINA SOUZA E SILVA DOLORES DE OLIVIERA SILVA FERREIRA GILDASIO ALVES LACERDA LUIZA HELENA DA SILVA TANIA CHAVES DE CARVALHO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL EMPRESA CONTAX Ribeirão das Neves 2014 AMANDA CRISTINA SOUZA E SILVA DOLORES DE OLIVIERA SILVA FERREIRA GILDASIO ALVES LACERDA LUIZA HELENA DA SILVA TANIA CHAVES DE CARVALHO

Administração Especialização em Gestão Empresarial DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO NA DUARTE CONSTRUÇOES S/A (CONFIDENCIAL) (caso seja confidencial) Recife – PE, 2013 Flávio José Machado de Lyra Ribeiro José Maria da Cruz Neto Maíra Luna e Silva DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE…

Introdução O Projeto Integrado Multidisciplinar tem como sua principal característica o desenvolvimento de um trabalho no formato de projeto; uma pesquisa exploratória, onde o aluno vai observar uma empresa real. Seu propósito consiste em propiciar condições para que o alunado possa desenvolver, de maneira prática, seus conhecimentos teóricos, baseados na integração multidisciplinar e na organização escolhida como foco de estudo, aplicando suas percepções e conclusões através da…

DESENVOLVIMENTO APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA A construção do novo modelo de Gestão de desempenho por competências Governo do Estado de Minas Gerais Com o objetivo de desenvolver e modernizar a gestão administrativa, o Governo do Estado de Minas Gerais implementou um novo modelo de gestão estratégico através de uma série de mudanças em suas políticas de gestão de pessoas, tais como remuneração, carreira, desenvolvimento, dentro outras, com vistas à elevação da eficiência

resultados organizacionais. 2 - Os Conceitos Orientadores presentes no Plano de Cargos e Salários em construção são: a) Dimensão interna da organização – É fundamental que os papeis funcionais estejam em total sintonia com a: - Identidade Organizacional – Missão, Visão de Futuro, Princípios e Valores do BRADESCO; - Estratégias - Planejamento Estratégico, Sistema de Informações Estratégicas e Indicadores de Desempenho Organizacional; -…

visto que para que a empresa obtenha bons lucros, faz-se necessário que a mesma obtenha bons colaboradores. A partir daí, a Gestão de Pessoas tornou-se de fundamental importância no ambiente organizacional, pois é através desta que os colaboradores conhecem todo o processo ligado à mesma e desta forma sintam-se mais motivados e aptos para realizar as funções que lhes são incumbidas. Além disso, a Gestão de Pessoas é fator primordial para o desenvolvimento organizacional, haja vista…

INTERATIVO CURSO GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PIM III PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Grupo MNS Macapá Negócios e Serviços Macapá/AP 2013 RESUMO O Grupo MNS é uma empresa especializada na recuperação de ativos financeiros, tanto na esfera amigável como na judicial. Atende diferentes perfis de clientes, como instituições financeiras e empresas de grande porte, com abrangência nacional. Serão abordados assuntos relacionados à…

Interdisciplinar sobre Gestão em Organizações (Não) Empresariais (Nig.one/UFMG) e do Observatório de Recursos Humanos em Saúde – UFMG. Professora substituta da FACE/UFMG. Professora do Instituto J. Andrade. Mestre em Administração pelo Cepead-UFMG 3. PALAVRAS CHAVE Remuneração, competências, desempenho, gestão de pessoas, organizações 4. OBJETIVO DO ARTIGO Este artigo objetiva refletir sobre a articulação entre práticas de remuneração e a noção de competências mediante a…

COMPLEXO EDUCACIONAL FMU CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EVENTOS, GESTÃO DE TURISMO E HOTELARIA MANUAL DO PROJETO INTEGRADO DO 2º PERÍODO (PI-2) ANÁLISE DA ESTRUTRA ORGANIZACIONAL EM EMPRESAS DE HOSPEDAGEM, EVENTOS OU TURISMO. SÃO PAULO 2º SEMESTRE DE 2014 1. O Projeto Integrado (PI) O PI é um componente curricular dos Cursos Superiores de Tecnologia em Eventos, em Gestão de Turismo e em Hotelaria. O princípio norteador é a necessidade de…

CONTEXTUALIZAÇÃO DA REMUNERAÇÃO .......................10 1.1 Introdução ...................................................................................................12 1.2 Contextualização no cenário organizacional ..............................................14 1.3 Remuneração x cultura organizacional .......................................................17 1.4 Remuneração x motivação..........................................................................18 1.4.1 Teorias…