Descrição E Análise De Cargo Ficha

dividido durante os semestres do curso em: PPI – Gestão de Projetos para o núcleo Gestão de Negócios; PPI – Recrutamento, Seleção e Administração de Pessoal para o núcleo Departamento Pessoal e Recrutamento e Seleção; PPI – Gestão de Cargos e Salários para o núcleo Gestão de Cargos e Salários; e PPI – Desenvolvimento de Recursos Humanos para o núcleo de Treinamento e Desenvolvimento. A realização do Projeto Profissional Integrador (PPI) seguirá sob orientação do coordenador do…

Método de Avaliação de Desempenho ESCALAS GRÁFICAS: O método de Avaliação por Escalas Gráficas é o mais utilizado pelas empresas. Ela avalia o desempenho por meio de indicadores definidos , utilizando uma descrição de desempenho variando de ruim a excepcional, permitindo a elaboração de gráficos afim de facilitar a avaliação e acompanhamento histórico do avaliado, baseando-se em uma tabela de dupla entrada, onde nas linhas estarão os fatores de avaliação e nas colunas estarão os graus de

reorganização total e a profissionalização da empresa. Será feito recrutamento interno para cabeleireiros e externo pra recepcionista detalharemos todo o processo de recrutamento, será feito todo um trabalho em relação a política de cargos e salários como um deles é a descrição de cargos, todos os funcionários escolhidos vão ter sues direitos trabalhista assegurados havendo também um plano de auditoria anual. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO O recrutamento e seleção embora constituam um…

................................................................................... 4 Recrutamento e Seleção.............................................................................................................5,6 Remuneração Politica de Cargos e Salários....................................................6,7 Procedimento e Politicas de Remuneração.........................................................7 Legislação e Práticas Trabalhistas..............................................

formação, e políticas de incentivos financeiros e de bem-estar. De maneira geral, a gestão de recursos humanos têm as seguintes funções e atividades: planejamento de recursos humanos; recrutamento e seleção; integração dos recursos humanos; análise e descrição de funções; avaliação de desempenho; remunerações e incentivos; higiene e segurança no trabalho; formação profissional e desenvolvimento pessoal e controlo e auditoria de recursos humanos. 2.1 AVANÇO TECNOLOGICO NO MERCADO DE…

Professora: Odette Schlabitz 1 Sumário 2 A Nova Gestão de Pessoas 5 Recrutamento 5 Principais Técnicas do Recrutamento 6 EDITAL DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL - PROCESSO SELETIVO SIMPLIFICADO POR PRAZO DETERMINADO 8 Ficha de Inscrição 9 DOCUMENTAÇÃO C.T.P.S Nº__________________________ Série :______ Data emissão: ___/___/____ Número do PIS:__________________________ CPF: __________________________ RG: __________________ Org. Expedidor: __________ Data emissão:

do homem certo para o cargo certo. O objetivo básico da seleção é de escolher e classificar os candidatos adequados a necessidades da organização. A seleção visa resolver dois problemas: Adequação da pessoa ao cargo ou adequação das competências individuais da pessoa ás competências exigidas pela empresa; Eficiência e satisfação da pessoa no cargo ou fornecimento das competências desejadas pela empresa. SELEÇÃO COMO PROCESSO DE COMPARAÇÃO: Os requisitos que o cargo exige de seu…

Ribeirão Preto 2012 Resumo O recrutamento envolve muitas etapas preparatórias, pois se procura olhar para o que a companhia e o mercado têm a oferecer e para os passos que serão dados a fim de aproximar o candidato qualificado ao cargo claramente definido. As pessoas se tornaram essenciais nas organizações, pois sem elas certamente não existiriam as organizações, além disso, é através delas que todos os trabalhos são realizados e por isso elas são consideradas bens intangíveis, ou

integridade..........................................................................................................07 9. união e solidez...................................................................................................07 10. cargos e salários............................................................................................07 11.…

aos objetivos perseguidos pela organização, ou mesmo às funções necessárias para atingir sua meta. Ainda segundo o autor para desenvolver estrutura organizacional adequada depende de: primeiro agrupar tarefas semelhantes em cargos, depois agrupar os diferentes cargos por áreas e divisões, e por último delegar. Kwaniscka (2004) refere-se à organização como uma estrutura ou a rede de relações entre indivíduos e posições em um ambiente de trabalho, pelo quais os processos são…