Descrição E Analise De Cargo Gerente Administrativo

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Universidade Estácio de Sá Apostila Prática – Plano de Cargos e Salários Apostila Básica: Plano de Cargos e Salários Índice Página 02 1 - Como definir uma estrutura de cargos: descrição, avaliação e classificação de cargos 1.1. Como fazer descrições de cargos de forma rápida e eficaz. 1.2. Como avaliar e classificar os cargos: quando um método simples resolve e quando um método mais detalhado é recomendado. 1.2.1 - Como utilizar um método simplificado…

PROJETO DE CRIAÇÃO DE EMPRESA EMPRESA CULINÁRIA MEXICANA LTDA. . Descrição da empresa A Culinária Mexicana é uma média empresa, do segmento alimentício, e em especial o ramo da culinária popular mexicana. Está situada em Brasilia-DF, buscando atender um público de todas as idades e classes socioeconômicas, com produtos diferenciados e com o melhor serviço da região. Visão Proporcionar uma mudança alimentar no hábito dos Brasilienses, com produtos de qualidade, satisfazendo aos diversos

seu trabalho. Avaliação do desempenho é processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para alcance dos objetivos do sistema administrativo. É a identificação mensuração e administração do desempenho humano nas organizações identificação se apóia na analise de cargos e procura determinar quais as áreas de trabalho que se deve examinar quando se mede o desempenho. A mensuração é elemento central do sistema de avaliação e procura…

3. INTRODUÇÃO 4. PLANO DE CARGO, CARREIRA E SALÁRIO (PCCS) MOTIVOS PELO QUAL SE DEVE DISCUTIR O PCCS PRINCIPAIS OBJETIVOS DE UM PCCS FINALIDADE E/OU IMPORTANCIA DO PCCS 5. FORMAÇÃO DO PLANO DE CARGO CARREIRA E SALÁRIO (PCCS) COMPOSIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES 6. ETAPAS (COMPOSIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES) 7. ETAPAS (CONTINUAÇÃO) 8. EXEMPLOS DE ESTRUTURAS DE CARGOS E FAIXA SALARIAL 9. JORNADAS DE TRABALHO 10. MECANISMOS DE EVOLUÇÃO FUNCIONAL 11. AVALIAÇÃO DE…

.......................................................................................................3 2. DESCRIÇÃO E PORTE DA EMPRESA, EQUIPE DE GESTÃO, LOCALIZAÇÃO E INFRAESTRUTURA, DESCRIÇÃO DE SERVIÇO................................................................................4 3. ANÁLISE DE MERCADO, ANÁLISE DO SETOR, SEGMENTO DO MERCADO, ANALISE DOS CONCORRENTES, ANÁLISE ESTRATÉGICA (SWOT), MISSÃO, VISÃO, OBJETIVO E METAS...........................................................

Remuneração-------------------------------------------4 2.2 1º Etapa-------------------------------------------------------------------------------------5 2.2.1 Remuneração, Política de Cargos e Carreiras---------------------------------7 2.2.2 Inventário da Função----------------------------------------------------------------10 2.2.3 Plano de Cargos e Salários--------------------------------------------------------11 2.3 2º…

| | |PARTE II | | |2. PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO..................................................................... |14 | |2.1. Planejamento Estratégico.....................................................................................

não haja este comprometimento não há possibilidade de atuação das mesmas com repleto sucesso para a empresa. Há de informar que ambas deverão prosseguir os estudos de graduação e posteriormente especialização nas áreas especificas. O auxiliar administrativo deverá ocupar função de líder seja na área contábil, financeira ou de pessoal, recrutando auxiliares para áreas afins. Quantos aos desenvolvedores de sistemas estes serão distribuídos de acordo com cada área que enquadre melhor e…

1 INTRODUÇÃO 3 2 área de marketing e sistema de remuneração 4 2.1 Implantação da área de marketing 4 2.2 bens, serviços e o marketing de relacionamento 4 2.3 pesquisa de satisfação 5 2.4 remuneração e benefícios sociais 6 3 análise contábil 8 3.1 Análise vertical e horizontal (2009/2010) 8 3.2 índices de estrutura de capitais 9 3.2.1 Participação de Capitais de Terceiros 9 3.2.2 Composição do Endividamento 9 3.2.3 Imobilização do Patrimônio Líquido 10 3.2.4 Imobilização…

filial de Ipanema,junto com a diretoria da empresa analisamos,planejamos e verificamos o déficit das seguintes áreas: Gerencial, operacional.Tais vagas serão preenchidas: * Recepcionista; * Gerente Administrativo. Para início imediato estamos recrutando para o cargo de Gerente Administrativo do salão de Beleza, tendo em vista a maior necessidade. Para dar início ao processo optamos por fazer um recrutamento externo, pois utiliza várias e diferentes técnicas para influenciar…