Descrição Dos Processos Organizacionais

Interdisciplinar, apresentado como requisito de avaliação do curso de graduação em Tecnologia em Processos Gerenciais, oferecido pela Universidade Norte do Paraná Virtual para aprovação nas atividades complementares. Lavras 2012 SUMÁRIO 1.Introdução......................................................................................................4 2 Desenvolvimento 2.1 Diagnostico…

Elaborem o perfil organizacional da empresa que você está estagiando e/ou trabalhando. II - Perfil Organizacional -Dados de identificação: nome, endereço (rua, bairro e telefone) -Contexto sócio-econômico da localização (vocês devem fazer uma pesquisa sobre o bairro onde a empresa está localizada e descrever os aspectos relacionados a educação, renda, nível comercial, geração de emprego, contribuição de impostos etc...aspectos sociais do entorno da empresa e analisar o impacto da empresa no

INTRODUÇÃO Um dos fatores de sucesso das organizações é sem dúvida o planejamento empresarial. Dessa forma, o diagnóstico organizacional se constitui uma importante ferramenta para a empresa. É através deste que se detecta o potencial ou as dificuldades da mesma. É o instrumento que apresenta uma visão global e dinâmica da empresa e define um roteiro geral do processo de decisão, não se trata de uma avaliação técnica, mas de um procedimento que habilita o empresário a obter uma visão…

INSTITUTO LUTERANO DE ENSINO SUPERIOR DE ITUMBIARA ILES/ULBRA CURSO EM BACHARELADO DE ADMINISTRAÇÃO BRUNA CRISTINA FERREIRA A IMPORTÂNCIA DA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS Itumbiara, junho de 2013. BRUNA CRISTINA FERREIRA A IMPORTÂNCIA DA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS Monografia apresentada ao Curso de Graduação em Administração, do Instituto Luterano de Ensino Superior de Itumbiara,…

GESTÃO DE PROCESSOS TRABALHO DE FINAL DE CURSO OBJETIVO Avaliar uma Empresa no que se refere a como ela estabelece a sua estrutura organizacional e define os seus processos críticos de negócio de forma a contribuírem com os planos organizacionais. OBJETO DO ESTUDO – A EMPRESA Pode ser escolhido qualquer tipo de empresa em qualquer segmento, com ou sem fins lucrativos, micro, pequeno, médio ou grande porte nos setores primário, secundário ou terciário. Caso a escolha seja pequena empresa,…

De acordo com o Projeto Pedagógico do Curso de Administração da Ftec Faculdades, é prevista uma carga horária mínima de 80 h para estágio I e 80 h para estágio II. Portanto, se faz necessário estabelecer diretrizes quanto ao encaminhamento do processo, para que o aluno cumpra essas atividades. 2. CONCEITUAÇÃO E CARACTERIZAÇÃO DO ESTÁGIO Considera-se Estágio Curricular as atividades de aprendizagem social, profissional e cultural, proporcionadas ao acadêmico…

Seleção de Pessoal 8 1.1.3 Elaboração da Estrutura Organizacional 9 1.1.4 Execução do Processo de Análise e Descrição dos Cargos 9 1.1.5 Treinamento e desenvolvimento (T & D) 10 1.2 INDICADORES DE RECURSOS HUMANOS 11 1.3 ATRIBUTOS NECESSÁRIOS NO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 11 2. ETAPA 2 12 1.4 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL 12 1.4.1 Diagnóstico de Necessidades de Treinamento e Desenvolvimento 12 Foi feita uma análise organizacional que identificou alguns…

métodos e dos processos de reestruturação organizacional. DOUGLAS PASTORE SÃO PAULO 2013 A importância da área de organização, sistemas e métodos e dos processos de reestruturação organizacional. Trabalho de Estrutura Gestão de Negocios Á Faculdade Sumaré Para obtenção de nota Final da disciplina. SÃO PAULO 2013 RESUMO Este trabalho buscou analisar a aplicação dos processos de reestruturação…

métodos e dos processos de reestruturação organizacional. DOUGLAS PASTORE SÃO PAULO 2013 A importância da área de organização, sistemas e métodos e dos processos de reestruturação organizacional. Trabalho de Estrutura Gestão de Negocios Á Faculdade Sumaré Para obtenção de nota Final da disciplina. SÃO PAULO 2013 RESUMO Este trabalho buscou analisar a aplicação dos processos de reestruturação…

orçamento e planejamento de recursoshumanos .................... 14 Capacitação para o desenvolvimento institucional .......................................................... 15 Desenvolvimento e mudança organizacional .................................................................. 21 Descrição de cargos ........................................................................................................ 22 Recrutamento e treinamento introdutório…