Descrição Do Cargo Etapa 2

INTRODUÇÃO JUSTIFICATIVA DA CONTRATAÇÃO (Etapa 1, Passo 3) Segundo PIERRE(2013) são comuns as empresas em geral aplicar técnicas de seleção de pessoal visando analisar determinadas características, totalmente voltadas a sua área de atuação profissional. Os profissionais de RH estão acostumados a analisar determinadas condições no candidato no campo físico, psicológico e comportamental, fatores, segundo sua ótica, é imprescindível para sua contratação. Essa condição para as contratações

SANTALUZ/BA 2014 Sumário INTRODUÇÃO...........................................................................................4 1- PESQUISA DE MERCADO......................................................................5 2-MARKETING............................................................................................5 3-NEGOCIAÇAO.........................................................................................6

Trabalho confirmam o processo. Estima-se que, em 2010, 46 mil estrangeiros receberam autorização para trabalhar no Brasil. Há quatro anos, o número era de apenas 25 mil profissionais. Em contra partida o governo federal pretende qualificar cerca de 2 milhões de pessoas entre 18 e 65 anos por meio da inclusão produtiva urbana, atendidas por ações articuladas de governo, como o Sistema Público de Trabalho, Emprego e Renda, o Programa Nacional de Acesso à Escola Técnica (Pronatec), o…

ATIVIDADE EM SALA – PROJETO DE REMUNERAÇÃO DA ETAPA 5. 3-AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS Resumo Ver escopo 3.1. – Distribuição de Pesos aos fatores Fatores Importância/Peso (%) Ponto Mínimo Ponto Máximo Instrução Experiência Conhecimentos Office Conhecimento (inglês) Pacote Idiomas Total 100% 3.2 – Manual de Cargos e Salários 3.2.1. INSTRUÇÃO: Este fator mensura as exigências do cargo em termos dos conhecimentos teóricos requeridos para a…

de pessoas para compor o quadro de empregados para isso utilizaremos cargos se enquadram em três níveis organizacional. Sendo: o nível operacional, o e nível Tático nível institucional. Benefícios e vantagens Ao optar em desenvolver a atividade organizada de Recrutamento e Seleção a organização pode evitar falhas na colocação de pessoas inadequadas para ocupar cargos,evitando assim, um mal desempenho na atividade. Nas etapas do projeto será demonstrada, dados referencial teórico…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS A preocupação central da administração de cargos e salários é com a manutenção do equilíbrio interno e externo. O equilíbrio interno é conseguido pela correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia, enquanto o equilíbrio externo é conseguido com a adequação salarial da organização diante do mercado de trabalho. Para que os equilíbrios internos e externos sejam mantidos, é necessários o desenvolvimento criterioso de um programa de…

conter os seguintes tópicos: • Razão Social. • Endereço. • Ramo de atividade. • Quantidade de colaboradores. • Missão, visão e valores. 2) Apresentação da área de Gestão de Pessoas Neste tópico, o grupo deverá descrever como é composta a área de Recursos Humanos da empresa escolhida. Após a descrição, o grupo deverá identificar e descrever os processos e sistemas existentes na organização, dos itens relacionados a seguir, realizando uma análise…

urgência, uma Análise e Descrição de Cargos. Explique, de forma fundamentada e baseada nos estudos da disciplina: a) Por que fazer análise e descrição de cargos? Para subsidiar: - Gestão estratégica do capital intelectual - Avaliação de desempenho - Planejamento de necessidade de pessoas - Recrutamento e seleção de pessoal - Remuneração estratégica - Higiene, saúde e segurança do trabalho - Treinamento e desenvolvimento de pessoas b) Como se faz uma análise de cargos? A análise…

Projeto de administração de cargos e salários da galeria de artesanato Primeira etapa Planejamento e divulgação do plano Etapas Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Elaboração e discussão do projeto Aprovação do projeto Explicação do projeto aos funcionários Analise de cargos Avaliação dos cargos Estrutura salarial Cálculo de custo para adequação dos salários e implantação da nova estrutura salarial

dos próximos passos de carreira (segundo pesquisa de clima). Colaboradores informados sobre o que é esperado de susas posições. Turnover Geração Y 2 Possíveis ações 3 Objetivo - Trilha 4 Etapas do Projeto Módulo I: Cargos e Salários Descrição de cargo Descrição dede Adequações cargo cargo 6 Etapas do Projeto Módulo II: Desdobramento das competências liderança da organização Definição do modelo do dicionário das competências de…