Descrição Detalhada Do Novo Plano De Carreiras Dos Operários

e os organizacionais 2. SEGUNDA PARTE - Teoria Y na Prática..................................................... 20 • Administração por integração e autocontrole • Crítica da avaliação de desempenho • Administração de salários e promoções • O plano Scanlon • Participação em perspectiva • O clima gerencial • Relações entre assessoria e linha • Para maior colaboração entre assessoria e linha 3. TERCEIRA PARTE - Desenvolvimento do talento gerencial....................... 38 • Uma…

.................................................................... 16 Elementos Do Planejamento....................................................................................................................................... 16 Tipos De Planos.......................................................................................................................................................... 16 Limitações Do Planejamento..............................................................

.......................................07 3. A DINÂMICA ORGANIZACIONAL E OS PILARES DA ADMINISTRAÇÃO........................33 4. A DINÂMICA ORGANIZACIONAL E AS CONCEPÇÕES MODERNAS................................49 5. A DINÂMICA ORGANIZACIONAL E O NOVO CONTEXTO ORGANIZACIONAL..........69 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................................79 REFERÊNCIAS..................................................................

organizacionais 2. SEGUNDA PARTE - Teoria Y na Prática..................................................... 20 · Administração por integração e autocontrole · Crítica da avaliação de desempenho · Administração de salários e promoções · O plano Scanlon · Participação em perspectiva · O clima gerencial · Relações entre assessoria e linha · Para maior colaboração entre assessoria e linha 3. TERCEIRA PARTE - Desenvolvimento do talento gerencial....................... 38…

todos os setores. A tecnologia, o cenário econômico e político, as concorrências e as tendências do mercado são exemplos de forças que atuam promovendo mudanças. Hoje em dia as organizações enfrentam um ambiente dinâmico e precisam acompanhar esse novo cenário. Não seria exagero afirmar que a mobilização das pessoas é fundamental para promover mudança. “Nada acontece sem as pessoas”, é o que hoje se fala diariamente nas organizações. Até porque as organizações, embora tenham…

predominantemente quantitativa ou qualitativa. Bruyne, Herman e Schoutheete (apud RAUPP e BEUREN 2003, p. 84) afirmam que: O estudo de caso justifica sua importância por reunir informações numerosas e detalhadas com vista em apreender a totalidade de uma situação. A riqueza das informações detalhadas auxilia num maior conhecimento e numa possível resolução de problemas relacionados ao assunto estudado. Para Gil (1999, apud RAUPP e BEUREN, p. 73) o estudo de caso é caracterizado…

podemos afirmar que a avaliação educacional pode ser compreendida por dois processos distintos que podem obter intencionalidades diferentes, que possibilita apenas dar resultados com notas e conceitos ou informações que podem ser mais sistematizadas e detalhadas, na tentativa de tornar a aprendizagem de forma significativa. Por fim, este artigo pretende, mesmo que de forma sucinta, repensar a avaliação dentro da sala de aula na defesa desta e dos instrumentos avaliativos que favoreçam os…

inesperadas do ambiente organizacional, aumento do tamanho e complexidade das organizações, diversificação e complexidade da tecnologia, mudanças no comportamento administrativo devido a um novo conceito de homem não mais ultra-simplificado e inocente; novo conceito de poder, baseado na colaboração e na razão; novo conceito de valores organizacionais, baseado em ideais humanísticos e democráticos e por fim a grande invenção do final do século XX que foi a inovação.) - A fusão de duas…

Execução: Para que haja uma organização no sistema as distribuições de responsabilidades devem existir para que o trabalho seja o mais disciplinado possível. Metodologia taylorista de estudo Taylor iniciou o seu estudo observando o trabalho dos operários. Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo; dando ênfase na tarefa. Para ele a administração tinha que ser tratada como ciência. Desta forma ele buscava ter um maior rendimento do serviço do…

estrutura deste trabalho. As entrevistas foram todas feitas em profundidade e nelas foram tratados assuntos diversos, tais como: cultura organizacional, inovação, fatores motivacionais, relacionamento interpessoal, satisfação no trabalho, planos de carreira e benefícios recebidos. Embora temas que envolvam motivação de funcionários em empresas já sejam discutidos por diversos autores há muito tempo e suas teorias na grande maioria servem como base de conhecimento para gestores no…