Descrição Departamento De Recursos Humanos

..................................................3 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA ONDE SE DEU A OBSERVAÇÃO............................4 1.1 Proquitec Indústria de Prod. Químicos e Repres. Comercial S.A..........................4 2. DESCRIÇÃO DO DEPARATMENTO ONDE SE DEU A OBSERVAÇÃO...............7 2.1 Departamento de Recursos Humanos...................................................................7 2.1.1 Conceito de Recursos Humanos...........................................................

1- Diferencie Recursos Humanos do Departamento de Pessoal. Departamento Pessoal: é o setor responsável pela parte burocrática na relação funcionário/empresa, ou seja, o departamento pessoal cuida exclusivamente do cumprimento da legislação trabalhista e eventuais relações sindicais que possam existir. A sua importância está relacionada à legislação trabalhista e fiscal e pouco possui relação com a área de RH. Recursos Humanos: é responsável pela valorização dos colaboradores, atuando…

1. O que é Recursos Humanos? É um departamento da organização que tem como função principal estabelecer o sistema que rege as relações entre os colaboradores e a empresa. 2. Qual é a diferença entre Gestão de Pessoas e Recursos Humanos no trato com as pessoas? A Gestão de Pessoas é caracterizada pela participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento do bem mais precioso de uma organização que é o Capital Humano, sendo este considerado um ativo intangível. Entende-se, portanto, que Gestão

empresa verde. 1.5- Organograma: 1.6- Lista dos cargos chaves com os respectivos salários. Conferir o nome dos cargos com o título da descrição CARGOS | SALÁRIOS | Diretor | R$ 10.000,00 | Administrador | R$ 6.500,00 | Analista de Marketing | R$ 3.750,00 | Analista de Recursos Humanos | R$ 3.500,00 | Assistente de Departamento Pessoal | R$ 1.700,00 | Assistente de Recrutamento e Seleção | R$ 1.700,00 | Gerente administrativo financeiro | R$ 3.750,00 |…

CARREIRA 11 Avaliação de Desempenho 11 CONCLUSÃO 13 ANEXOS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFIAS 18 INTRODUÇÃO Esse projeto viabiliza a elaboração de um plano de gestão de pessoas de uma empresa do ramo alimentício de pequeno porte. As aplicações dos recursos estão na base da CBO código brasileiro de ocupação e pela Convenção Coletiva de Bares, Restaurantes e Lanchonetes do Vale do Paraíba. Nesse sentido, o projeto será analisado e embasado como se a equipe fosse os sócios…

DESCRIÇÃO DE CARGOS DETALHADOS Contemporânea Indústria de Móveis Ltda. ORGANOGRAMA Vermelho: Estratégico Verde: Tático Azul: Operacional DETALHAMENTO DA DESCRIÇÃO DOS CARGOS ESTRATÉGICOS 1. DIRETORCOMERCIAL CBO 1233-05

CALDEIRA DE ANDRADE Relatório de Estágio Supervisionado Relatório apresentado como conclusão do Estágio Supervisionado. Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, 3º Período, Faculdade Presidente Antônio Carlos de Timóteo. Supervisionado por: Katsue Watanabe Orientado por: Tarcísio Quaresma

encaminhada ao Departamento de Recursos Humanos. Atividade 3. O Departamento de Recursos Humanos procura candidatos dentro da empresa que tenham sido recomendados para promoção ou transferência e que atendam às necessidades do cargo. A HJH Ltda. não anuncia vagas. Uma lista de candidatos, acompanhada das respectivas pastas pessoais, é enviada ao gerente requisitante. Atividade 4. O gerente examina as pastas e marca entrevistas com os candidatos mais promissores. Depois notifica o…

................................................................. |14 | |4. ANÁLISE e DESCRIÇÃO de CARGOS..................................................... |15 | |4.1 Descrição e Especificação.............................................................................. |15 | |4.1.1 Descrição ...................................................................................................

tinha valor por sua capacidade física (corpórea), começa a ser valorizado pelas suas habilidades e qualidades intelectuais, no pós revolução industrial. A partir dai, estudos sobre o comportamento humano e suas relações dentro do contexto social (valores, normas, ordem, moral, ética, potencial humano) surgem e começam a oferecer referenciais para dimensionar a integração homem / organização. Essas transformações sociais exigiam constantes adaptações e o ponto mais importante a ser…