Descrição De Cargos De Uma Auto Escola

Banco Agência Nome do Responsável CPF CI/Órgão Expedidor Cargo Função Endereço CEP Telefone Instituição: Telefone do Representante da Instituição: Email: 2 - ÓRGÃO CONCEDENTE Nome Secretaria de Estado de Assistência Social e Direitos Humanos CNPJ/CPF EA Endereço CEP Nome do Responsável CPF CI/Órgão Expedidor Cargo Função Endereço CEP 3 - DESCRIÇÃO DO PROJETO Título do Projeto Período de Execução …

INTRODUÇÃO Recrutar e selecionar é um desafio. Escolher o Ser Humano que ocupará um cargo é responsabilidade, e uma tarefa fascinante. Desvendar algo mais, uma postura, uma forma de olhar, o falar. Quanto mistério! A proposta deste trabalho é mostrar caminhos a serem seguidos para conhecer um pouco mais do ser humano, buscar suas competências e habilidades, identificando talentos. O recrutamento atrai candidatos à sua organização. A seleção é a escolha do talento que ocupará a vaga. Existem

predominante em cada um dos fragmentos a seguir: TEXTO 1 (ADIN 3510) INJUNÇÃO (requer licença/pedido) 1. Advindas informações do Congresso Nacional, da Presidência da República, colhido o pronunciamento da Advocacia Geral da União, e tornando-me os autos a parecer, peço, presentemente, a declaração de inconstitucionalidade do artigo 5º e § § da Lei 11.105, de 24 de março de 2005. TEXTO 2 EXPOSIÇÃO ADIN…

visto de trabalho a eles. As multinacionais tendem a usar os mesmos tipos de fontes externas de recrutamento de empregados em seus países de origem, nos níveis de executivos as empresas recorrem as agencias de "headhunters ou caça talentos", para cargos de menor nível as exigências são mais informais. As leis de muitos países exigem o emprego de cidadãos do local, se um número adequado de pessoas qualificadas estiver disponível, limitando-se o regulamento a uma população estrita. …

mais próxima, mais rápida e tem menos gastos. Com isso há uma grande melhoria na motivação de todos. Desvantagens podem acontecer, como treinamento suficiente. Já o Recrutamento Externo pode ocorrer por intermédio de anúncios, agência de empregos, escolas e universidades, banco de dados de candidatos, sindicatos e associações de classe, murais, indicações, intercâmbio entre empresas, transferências, arquivos, rádio e televisão, congressos e convenções, Esta forma de recrutamento tem…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................5 2.1 Descrição de Cargos..............................................................................................5 2.2 Tipo de Recrutamento............................................................................................6 2.3 Tecnicas de Seleção............................

de recursos humanos. C. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Planejamento de Recursos Humanos 2. Recrutamento de pessoas 3. Seleção de pessoal D. SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Desenho de cargos; 2. Descrição e análise de cargos; 3. Avaliação do desempenho. E. SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Compensação (administração de salários); 2. Planos de benefícios sociais; 3. Higiene e segurança do trabalho; 4. Relações trabalhistas.

de recursos humanos. C. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Planejamento de Recursos Humanos 2. Recrutamento de pessoas 3. Seleção de pessoal D. SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Desenho de cargos; 2. Descrição e análise de cargos; 3. Avaliação do desempenho. E. SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Compensação (administração de salários); 2. Planos de benefícios sociais; 3. Higiene e segurança do trabalho; 4. Relações trabalhistas.

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 2.1.1 Os Níveis Hierárquicos 5 2.1.2 Cargos e Funções – Habilidades e Competências 8 2.2 MODELO DE GESTÃO 17 2.2.1 Sistema de Gestão 17 2.2.2 Ações de Relacionamento com os Clientes e Análise de Mercado 19 2.3 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 20 2.3.1 Recrutamento e Seleção 21 2.3.2 Treinamento e Desenvolvimento 23 2.3.3 Cargos e Salários 24 2.3.4 Avaliação de Desempenho 24 2.3.5 Plano de Carreiras 25…

motivadas. 4. Aumentar a auto-atualização e a satisfação das pessoas no trabalho. 5. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho. 6. Administrar e impulsionar a mudança. 7. Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. Tanto as pessoas como as organizações devem seguir padrões éticos e de responsabilidade social. Os processos de gestão de Pessoas A moderna Gestão de Pessoas consiste de várias atividades integradas, como descrição e análise de cargos,…