Descrição De Cargo E Competencia

1 INTRODUÇÃO Descrever um cargo significa relacionar desde o que o ocupante faz até o porque faz, a descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. O formato de uma descrição de cargo inclui o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo. Relaciona de maneira breve as tarefas, deveres e as responsabilidade do cargo. A descrição e análise de cargos é importância para a…

Goiânia 2013 Conceito de Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoas é o conjunto integrado de atividades de especialistas e de gestores – como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas – no sentido de proporcionar competências e competitividade à organização. É a área que constrói talentos por meio de um conjunto de processos e cuida do capital humano das organizações. O elemento fundamental do seu capital intelectual e a base do seu sucesso. No Brasil,…

1. INTRODUÇÃO As organizações modernas estão tornando-se flexíveis e orgânicas e seus cargos tornam-se mutáveis, pois estão redefinidos. Isso muda toda a base de trabalho para a administração de salários, que se torna movediça. Avaliação de cargos constitui um exame sistemático dos cargos no sentido de especificar o valor relativo de cada cargo para a organização. (Chiavenato, 2003, p.87). Vive-se em um mundo globalizado e altamente competitivo, no qual as transformações vêm…

Conceito de Planos de Cargos e Salários A administração de Cargos e Salários é parte fundamental de recursos humanos nas organizações, pois é através dela que são encontradas alternativas condizentes com a maior participação dos empregados na busca de resultados com sucesso nas empresas, para que conseqüentemente, possam alcançar melhores remunerações e benefícios.Um bom Sistema de Remuneração deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno,mantendo a hierarquia de cargos e…

eficiência e eficácia através das pessoas. DESEMPENHO - “Aplicação dos esforços das pessoas em busca de produtividade efetiva, cujo foco é o cliente.” Pode ser verificada e mensurada. É ação intencional decorrente da aplicação de potenciais e competências que permite o alcance de resultados. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de…

Compreensão; • Competência; • Humildade; • Prudência; • Boas Práticas • Perseverança; • Sigilo; • Ética • Honestidade; • Imparcialidade; • Coragem; • Otimismo. 1 15/7/2014 Boas Práticas Boas Práticas • Não adequado: • Forma adequada: • Atrasos na recepção; • Falta de “feedback”; • Falta de informação sobre a vaga; • “Grosseria” e impaciência do selecionador; • Divergência sobre a vaga entre anúncio e entrevista; • Descrição de…

GESTÃO DE PESSOAS I Objetivos Mostrar a Evolução da Gestão de Pessoas no Brasil As Principais Teorias que direcionaram a Gestão de Pessoas A Importância da Gestão de Pessoas nas Organizações O Desenho de Cargos A Descrição e Análise de Cargos Mostrar o Desempenho e sua Avaliação de Desempenho Recrutamento, Seleção, Admissão e Desligamento Aposentadoria 1 Introdução Falar em Gestão de Pessoas é falar de gente, de mentalidade, de inteligência, de vitalidade, ação e…

recrutamento e seleção. Gestão por competências: O capital intelectual é a principal forma de vantagem competitiva entre as empresas; Reconhecimento da necessidade de alinhas as competências individuais ás competências da organização para a construção de competências essenciais. Competência: palavra do senso comum, utilizada para designar um estado de qualificação para realizar algo. Gestão por competências - Alinhar concretamente as competências individuais às competências…

resultados e realização profissional. 2 Inicialmente faremos uma breve visão sobre gestão de pessoas, em seguida o sub processo de aplicação agregando a análise e descrição de cargos, planejamento e avaliação de desempenho. 2 O SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS O sistema de Gestão de pessoas analisa a maneira como as habilidades e as competências podem ser desenvolvidas e geridas para atingir os resultados esperados. Um bom sistema de Gestão de Pessoas favorece tanto a empresa como os…

Mapeamento de Competências – Extração do CHA – FI. 011 Indicadores de Competências (Atividades do Cargo) Conhecimentos e Habilidades (Competências Técnicas) Atitudes (Competências Comportamentais) Formular arquivos de documentos, recebimento e organização de materiais. Conhecimento das normas e procedimentos da empresa. Organização Agilidade Atenção Realizar atendimento telefônico, agendar as atividades e digitação e elaboração de documentos. Domínio