O salario e a motivação

1. INTRODUÇÃO

As organizações modernas estão tornando-se flexíveis e orgânicas e seus cargos tornam-se mutáveis, pois estão redefinidos. Isso muda toda a base de trabalho para a administração de salários, que se torna movediça. Avaliação de cargos constitui um exame sistemático dos cargos no sentido de especificar o valor relativo de cada cargo para a organização. (Chiavenato, 2003, p.87).
Vive-se em um mundo globalizado e altamente competitivo, no qual as transformações vêm provocando mudanças rápidas, turbulências e incertezas dentro do mercado. Para que sejam eficientes, as organizações devem ser rápidas, ágeis, terem em seu quadro de profissionais pessoas que são capazes de agregar valores e que consigam incorporar suas principais características dentro do funcionamento da organização.
Com o passar dos anos e o desenvolvimento econômico, político e social, a área de Recursos Humanos ganhou ênfase e deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar um dos principais personagens de transformação dentro de uma organização. Há pouco tempo atrás, o setor de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista e o controle era centralizado, hoje os tempos são outros e os empregados passaram a ser chamados de colaboradores, enquanto os chefes passaram a ser conhecidos como gestores. Hoje a gestão de pessoas almeja a valorização dos profissionais e do ser humano.
A partir da linha de raciocínio supracitada, partindo do princípio que há um grande déficit nas organizações na elaboração do plano de cargos e salários, e sendo este um assunto pouco abordado na maioria das organizações de pequeno e médio porte, visualiza-se a sua importância.
A partir de uma análise do perfil da empresa, uma boa elaboração de plano de cargos e salários pode ser vista como um diferencial competitivo nesta organização, visto que o plano poderá servir como forma de incentivo ao colaborador, pois facilita o entendimento de qual sua real importância e posição perante a organização e até