Descrição Competencia Comprometimento

950332452 COTIA 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distancia – Polo COTIA SÚMARIO 1. Objetivo. -------------------------------------------------------------------------------------------------04 2. Descrição da empresa-----------------------------------------------------------------------------------04 3. Razão pela escolha do nome---------------------------------------------------------------------------04 4. Nomes e…

Sueli Aparecida Rodrigues Santos – 6995492962 – Tecnologia em Recursos Humanos Sorocaba/SP 2014 SUMÁRIO: INTRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO 1 – Síntese dos artigos e dados da empresa 1.1- Descrição da empresa em estudo 2 – Ferramentas de Gestão 3 –Quadro de competências e propostas de melhorias 4 – Instrumentos para gerenciamento e implementação CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Introdução A gestão do…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 4 2.1.1 Descrição Geral Auxiliar de Produção 4 2.1.2 Atribuições do Cargo 4 2.1.3 Competências Técnicas e Comportamentais para o Cargo 4 2.2 RECRUTAMENTO 5 2.3 TECNICAS DE SELEÇÃO 6 2.4 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 7 2.5 INTEGRAÇÃO E TREINAMENTO 7 2.6 AVALIACÃO DE DESEMPENHO FUCIONAL 9 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O presente estudo irá fazer um breve analise da descrição de cargo, atribuições e…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 4 2.1.1 Descrição Geral Auxiliar de Produção 4 2.1.2 Atribuições do Cargo 4 2.1.3 Competências Técnicas e Comportamentais para o Cargo 4 2.2 RECRUTAMENTO 5 2.3 TECNICAS DE SELEÇÃO 6 2.4 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 7 2.5 INTEGRAÇÃO E TREINAMENTO 7 2.6 AVALIACÃO DE DESEMPENHO FUCIONAL 9 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O presente estudo irá fazer um breve analise da descrição de cargo, atribuições e…

10 2.1.5 – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS 10 3.0 – PLANO DE BENEFÍCIOS 11 3.1 – PROJEÇÃO DE LUCROS 11 3.2 – DESCRIÇÃO DOS BENEFÍCIOS IMPLANTADOS 11 4.0 – REMUNERAÇÃO 14 4.1 – DESCRIÇÃO DE CARGOS 14 4.1.2 – FAIXAS SALARIAIS 22 4.1.3 – HIERARQUIZAÇÃO PARA 4 ANOS 23 4.1.4 – ESCALONAMENTO DE CARGOS 24 5.0 – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 25 5.1 – FORMULÁRIOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS 25 INTRODUÇÃO Missão: Promover momentos inesquecíveis, únicos e felizes com total…

mão de obra, e por fim, aprimoramento do clima organizacional. Segue as fases de implantação de um Plano de Cargos e Salários. Fase 1 – Organização e Planejamento Fase 2 – Divulgação do Projeto Fase 3 – Levantamento de Atribuições Fase 4 – Descrição de Cargo Fase 5 – Avaliação e Classificação dos Cargos Fase 6 – Pesquisa Salarial Fase 7 – Determinação de Estrutura Salarial Fase 8 – Exercício de Enquadramento de Cargos e Salários Fase 9 – Política de Cargos e Salários A motivação é uma

verticais representam os graus de variação daqueles fatores. Os fatores são previamente selecionados e escolhidos para definir em cada pessoa as qualidades que se pretende avaliar. Cada fator é definido com ma descrição sumária, simples e objetiva. Quanto melhor esta descrição, tato maior a precisão do fator. A avaliação do desempenho por escalas gráficas tem seus prós e contras. Os prós é que facilita o planejamento, devido a sua simplicidade de compreensão e utilização…

pouco complexas, carregadas de premissas equivocadas do Taylorismo, até as demandas atuais de nossa realidade, com intensa e complexa atividade industrial, numa economia globalizada e cheia de incertezas, onde se exige cada vez mais novos níveis de competência. É importante que o papel das pessoas na gestão de pessoas esteja baseado em um novo modelo que consiga atender a atual realidade das organizações. Antes de tudo, alguns valores são fundamentais para este modelo, são eles:…

habilidades e competências de seus filhos no ambiente de trabalho para assim definir se algum dos dois será capaz de assumir a administração da empresa, e às atuais necessidades de modernizar a empresa para que a mesma continue no mercado com uma boa rentabilidade. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 Passo 1 e Passo 2 Nestes capítulos, é necessário construir uma tabela (anexo 1) para que haja uma boa visualização dos perfis de Paulo e Iran , apresentando suas competências, habilidades e

Material suporte para entrevista por competência Administrativo Dicas gerais: Abaixo você encontrará algumas dicas importantes para realizar o processo seletivo por competência: Você está representando a Empresa, portanto sua postura / comportamento significa para o candidato a nossa IMAGEM. Durante as colocações do candidato, evite fazer comentários ou brincadeiras sobre o que ele coloca. A avaliação será realizada através da observação direta de comportamentos trazidos…