Descrição Cargo Gestor De Clientes Banco

organização. As organizações estão mudando os seus conceitos. Em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, estão investindo em pessoas que sabem como criá-los, desenvolvê-los, produzi-los e melhorá-los. Invés de investir diretamente no cliente, investem em pessoas que os atendem e os servem. 1 O contexto da Gestão de Pessoas   As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações, e estas dependem daquelas para poderem funcionar…

..................... 3 2 Desenvolvimento.....................................................................4 2-1 Recrutamento e Seleção....................................................4 2-2 Remuneração- Política de Cargos e Salários.....................5 2-3 Legislação e Práticas Trabalhistas.....................................8 2-4 Auditoria em Recursos Humanos.......................................11 3 Conclusão...........................

citada empresa, com o objetivo de entregar o que há de mais moderno e com custos acessíveis para o cliente. Para isto, serão utilizados os conhecimentos adquiridos através das matérias até aqui aplicadas: Sistemas de Informação, Matemática Aplicada, Banco de Dados e Ética e Legislação Profissional. Nossa empresa será representada de maneira fictícia pela Consulting, localizada em São Paulo e nosso cliente será a Software Developer que também está localizada na mesma cidade.

pressões por parte dos gestores, que exigem o máximo dos funcionários, que por sua vez, possuem qualificação precária, que não condiz com os objetivos do setor. A Gestão de Recurso Humano (GRH) vem enfrentando imensos desafios em todas as áreas, e no setor hoteleiro, não são diferentes, pois tem a árdua missão de levar os gestores e proprietários a respeitar o trabalho do recursos humanos e a entender a importância das pessoas, pois estão em contato direto com os clientes. O…

necessidade da empresa para depois planejar as ações, saber o direito trabalhista, selecionar a pessoas certas para o cargo. A busca de estratégicas que avaliem o ambiente e os fatores que determinam o sucesso da mudança é acompanhada pelo posicionamento da empresa no mercado antevendo mudanças necessárias para sua sobrevivência e expansão é a contribuição que o tema traz ao gestor, pois permite o planejamento e a gestão das mudanças organizacionais. Para acompanhar esse cenário, a área…

5ºN, turno noturno do curso de Administração. Sumário INTRODUÇÃO Perfil 3 Setor/ Atividade 3 Competitividade 3 Influencias ambientais internas 4 Influencias ambientais externas 7 Perfil de vaga 7 Processo de seleção 8 Integração 8 Descrição de cargo 9 Avaliação de desempenho 10 Considerações Finais 12 INTRODUÇÃO Este relatório tem por objetivo mostrar a todos os leitores, a gestão de pessoas desenvolvida na empresa Graal engenharia na qual faço estagio ao longo deste…

Atualmente, a empresa é uma referência nacional no segmento saneamento básico. Presta serviços de consultoria para outras companhias do País e é a única do setor que trata 100% do esgoto que coleta. O processo de reestruturação e modernização prioriza o cliente, focando em ações sociais e ambientais, concentrando esforços no desenvolvimento de práticas educativas, visando à melhoria na qualidade de vida dos cearenses e a conservação do meio ambiente. Em 2013, a CAGECE após aprovação…

pessoas que passam a ser parceiras e não mais recursos humanos,as pessoas passam a ser gerenciadas e não administradas pessoas como recursos pessoas como parceiras preocupação com normas preocupação com resultados subordinação a chefia foco no cliente interno e externo ênfase na tarefa visão sistêmica responsabilidade comprometimento mão-de-obra capital intelectual Evolução da ARH para gestão de pessoas primórdio pessoas como recursos psicologia industrial seleção e…

agrega valor. A gestão de pessoas tem aplicado os conceitos de competência, complexidade e espaço ocupacional, de forma a permitir que o gestor avalie os riscos e acompanhe os resultados de suas decisões. Para tanto, o conjunto de políticas e práticas de gestão de pessoas deve possuir as seguintes propriedades: - Integração mútua: que permite a avaliação do gestor e a decisão relativa a remuneração de uma pessoa no conjunto das remunerações da organização, na massa salarial, no sistema…

balanced scorecard, adaptando-se as perspectivas originalmente definidas por Kaplan e Norton (1997). O modelo do banco previa a avaliação por cinco perspectivas de desempenho: resultado econômico; estratégia e operações (ambas relacionadas à perspectiva financeira do BSC); satisfação do cliente; comportamento organizacional (equivalentes, respectivamente, às perspectivas dos clientes, e aprendizagem e crescimento); e processos internos (que manteve a denominação original do BSC).…