trabalho de planejamentos de processos rh

SUMÁRIO

1.
2.
3.
4.
Introdução........................................................................................................3
Desenvolvimento..............................................................................................4
Conclusão.........................................................................................................9
Referencia Bibliográfica...................................................................................10

1 INTRODUÇÃO
Planejar faz parte de um processo que tem um objetivo estabelecer um caminho que será seguido pelos seus colaboradores durante a execução de um projeto.
Toda organização precisa de um modelo estratégico que impulsiona o desenvolvimento, a competitividade e garante prosperidade da organização de forma sustentável. Para o RH esse é o grande desafio, saber dirigir sem deixar de lado a estratégias dos resultados.
O perfil do executivo de RH deverá estar voltado totalmente para planejamento estratégico, e com uma visão de um todo da organização. Saber reunir todas outras áreas para saber a necessidade da empresa para depois planejar as ações, saber o direito trabalhista, selecionar a pessoas certas para o cargo. A busca de estratégicas que avaliem o ambiente e os fatores que determinam o sucesso da mudança é acompanhada pelo posicionamento da empresa no mercado antevendo mudanças necessárias para sua sobrevivência e expansão é a contribuição que o tema traz ao gestor, pois permite o planejamento e a gestão das mudanças organizacionais.
Para acompanhar esse cenário, a área de Recursos Humanos precisa aproveitar o momento para se destacar. (Fonte: Revista Gestão e RH, Jan/Fev. 2012).

2 DESENVOLVIMENTO
Há muitos anos atrás, quando se falava em RH, logo se pensava em folhas de pagamento dentro da organização. E umas das funções do departamento de recursos humanos, seja ela privada, governamental ou prestadora de