Descrição Cargo Gestor Comercial

assumir o cargo de diretor geral de uma mineradora Francesa em 1888, utiliza uma abordagem diferenciada que também leva à eficiência. Em contraposição a Taylor, Fayol não se prende à parte da produção, mas aborda outras “funções da empresa” (hoje departamentos da empresa). Para Fayol, a eficiência não nasce apenas do chão-de-fábrica ou da área da produção, mas deve se originar da “estrutura” da empresa. Assim, Fayol se preocupa com outras funções da empresa tais como: comercial,…

.................................................................................... 25 6.3 Fachada do Empreendimento ............................................................................................. 26 6.4 Capacidade Produtiva ou Comercial .................................................................................. 26 6.5 Processos de Prestação de Serviços .................................................................................... 27 7. GESTÃO DE PESSOAS .........

2.1 – Remuneração Funcional 10 2.2 – Análise e Descrição de Cargos 10 2.2.1 – Definições dos principais termos empregados na Análise e Descrição de Cargos 11 2.2.2 – Grupo Ocupacional 11 2.2.3 – Etapas da Análise de Cargos 12 2.3 – Cores usadas no Mapa de Riscos e Tabela de Gravidade 18 2.3.1 – Classificação de Cargos 19 2.3.2 – Catálogo de Cargos 19 2.3.3 – Abrangência da Descrição de Cargo 19 3 – METODOLOGIA E ESTUDO DE CASO 20 3.1 – Método

a forma como as empresas libertam o potencial dos seus recursos humanos. Introdução Gestão de Recursos Humanos é uma área considerada nos dias de hoje, como essencial na vida das organizações. Mas nem sempre foi valorizada, ainda hoje há muitos gestores que não lhe dão a devida importância. São as pessoas que fazem a organização funcionar. O planeamento das necessidades de recursos humanos, a sua formação, os sistemas de recompensa, mecanismos de motivação, qualificação de acções…

humanos, apresentando políticas e estratégias para o alcance de objetivos organizacionais. A investigação da pesquisa foi de natureza quantitativa. Os dados foram obtidos através de questionários com todos os gerentes da empresa estudada e com o gestor da ARH. A análise dos dados foi realizada através das ferramentas estudadas nas disciplinas cursadas neste semestre de 2011. Neste sentido, procurou-se pesquisar e avaliar os procedimentos e o propósito da empresa Filtracom Sistema e…

e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar esta identificação faça a seguinte ação: Descreva detalhadamente a empresa identificada: • Nome: Comercial Elétrica São Pedro Ltda. • Localização: Av. São Pedro, 1211- Bairro São Geraldo – POA /RS • Segmento em que atua: Varejo construção civil • Produtos fabricados e/ou comercializados: Materiais Elétricos e Produtos de…

tipos de serviços de pintura que este seguimento necessita, tanto industrial como doméstico em geral. A prestação de serviço é finalizada sem atraso e com “Selo de Satisfação” expresso pelo cliente. O seu ponto forte é sua visão para serviços comerciais de grande porte, nunca deixando de atender a demanda em crescimento na área residencial. Missão: Atender as necessidades e soluções de nossos clientes. Visão : Ser uma empresa com comprometimento e qualidade em nosso segmento.…

5 1.1 Descrição Detalhada da Empresa Telefônica|Vivo S.A. ....................................................5 1.2Mudança Organizacional .....................................................................................................6 1.3 Paradigmas e Quebra de Paradigmas .................................................................................7 1.4 Como Uma Empresa Deve Preparar-se Para Mudar Sempre Que Necessário....................7 1.5 Conceito e os Papéis do…

contexto, este estudo volta-se para a análise situacional da Matrix Comercial de Produtos Automotivos Ltda, com o foco em observar seu modelo de gestão de pessoas e detectar possível ponto de vulnerabilidade e em cima destas propor estratégias de atuação através de um plano de ação. Tendo como foco a referida análise, foi desenvolvida uma pesquisa de campo, onde, através de um questionário de entrevistas pessoais a um dos gestores da empresa foram colhidos os dados da organização, que…

aborda um roteiro de um processo seletivo, destacando-se suas etapas para um bom resultado. Tendo ênfase em quatro etapas: A descrição de cargos, que é um documento muito importante para área de RH de uma empresa. Relatando um pouco sobre o profissional de RH. Na segunda etapa, sobre recrutamento e seleção, mostrando o planejamento para o processo de seleção, para os cargos de vendedor interno e externo, e a postura de um selecionador. Na terceira etapa, envolvendo as relações…