Descrição Cargo E Salario Gerente Rh

CARGOS E SALÁRIOS Cargos e Salários 1. Planejamento para implantação do programa O Dilema A EMPRESA NECESSITA MANTER SALÁRIOS COMPETITIVOS PARA ATRAIR PESSOAS CAPACITADAS PARA SEUS QUADROS, POR OUTRO LADO OS SALÁRIOS REPRESENTAM PARCELAS SIGNIFICATIVAS NOS CUSTOS, REPRESENTANDO UM GRANDE SE POR UM LADO DILEMA. E COMO MANTER SALÁRIOS COMPETITIVOS SEM INTERFERIR NOS CUSTOS, OFERECENDO RISCOS A COMPETIVIVADE DA EMPRESA: TENDO UMA POLÍTICA DE…

plano de cargos e salários * Aula 1 Recursos * Estudo sobre o perfil mercadológico e administrativo da área de recrutamento * Recrutamento e Seleção * Aula 3 Adm. RH - Recrutamento * Roteiro Recrut. E Seleç. Gente Mais * Plano de pessoal 2012_01 * APRESENTAÇÃO GERAL * Como fazer uma entrevista * Gestão de pessoas completo * Você s.a. como fazer entrevistas de seleção * Join RH - Apresentação do sistema * Manual entendendo cargos, carreiras e salários …

termo RH ou Gestão de Pessoas pode ter três significados diferentes: 1. RH como função ou departamento: RH é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviço nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios, etc. 2. RH como práticas de recursos humanos: RH se refere ao modo como a organização opera suas atividades de recrutamento, seleção, etc. 3. RH como profissão:…

em Gestão de Recursos Humanos Projeto de Cargos e Salário – Práticas de RH II Primeira Parte do Projeto, Equilíbrio Interno – AV1 Professor Celso Inácio. Grupo: Ana Lucia Pinheiro Carlos 201301108138 Rodrigo Barbosa de Amorim. 201207021377 Sabrina Campos da Costa Lopes 201207126349 2014.1 Sumário parte 1: 1. Planejamento e Divulgação do Projeto 1.1 Historico das empres( consultoria de RH/ Empresa Cliente) 1.2 Diagnóstico (empresa…

HUMANOS I OS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Introdução à Moderna Gestão de Pessoas O Contexto da Gestão de Pessoas Objetivos Organizacionais e Individuais Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais • Sobrevivência • Melhores Salários • Crescimento sustentado • Melhores Benefícios • Lucratividade • Estabilidade no Emprego • Produtividade • Segurança no Trabalho • Qualidade nos Produtos/Serviços • Qualidade de Vida no Trabalho • Redução…

Remuneração Parte 2 – Cargos e Salários Administração de Recursos Humanos Profa. Ana Graziele RETOMANDO A AULA PASSADA: EXERCÍCIO Organize os cargos abaixo dentro de um organograma. Depois escolha um deles e elabore uma descrição de cargos. EMPRESA: LOJA DE ROUPAS, ESTILO RIACHUELO/MARISA Caixa, auxiliar de limpeza, gerente de vendas, gerente administrativo, analista financeiro, contador, auxiliar de contabilidade, analista de departamento pessoal, supervisor de rh,…

.06 1.7-Valores..............................................................................................07 1.8-Organograma....................................................................................07 1.9- Lista dos cargos chaves com os respectivos salários.....................08 2 -COMUNICAÇÃO E DIVULGAÇÃO DO PROJETO.....................................09 2.1-Memorando de Divulgação do PCS.................................................09 3- LEVANTAMENTO DAS ATRIBUIÇÕES...........

Staff, significa que quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ou supervisor ou líder da equipe, ao qual elas estão subordinadas. Cada pessoa deve ter um e apenas um gerente. E cada gerente é o único e exclusivo chefe dos seus subordinados. Quando o ARH é centralizado as decisões e ações de RH são tomadas por esse órgão, os gerentes de linha não tem nenhuma interferência nestes aspectos. Suas vantagens são que reúne especialistas de RH em um só órgão, incentiva a especialização,…

forma de avaliar pode ser feita pela própria pessoa, pelo gerente, pela pessoa e o gerente, pela equipe de trabalho, pelos parceiros (360°), para cima, pelo órgão de RH e pela comissão de avaliação. Vejamos cada forma de avaliar: Na auto avaliação o mesmo se avalia constantemente quanto a seu desempenho, eficiência e eficácia com ajuda do seu superior, a fim de conseguir metas e resultados. Em muitas organizações é o gerente com ajuda do RH, juntos elaboram um plano sistemático de…

durante a execução de um projeto. Toda organização precisa de um modelo estratégico que direcione e impulsione o desenvolvimento, a competitividade, e garanta a prosperidade da organização de forma sustentável e continua. Este é o grande desafio para o RH, saber agir estrategicamente, gerindo pessoas, mensurando resultados e fornecendo subsídios para o alinhamento dos objetivos da organização às praticas adotadas. O presente trabalho traz uma abordagem acerca da importância…