Descrição Cargo E Salario Gerente Rh

detalhes destes subsistemas: Subsistema de Provisão de RH: é o responsável pela contratação correta, pelo planejamento do RH, pela apresentação e integração dos novos profissionais e também pela entrevista de desligamento; Subsistema de Aplicação de RH: é o responsável pela administração dos cargos e das funções desempenhadas por estes. Este sistema também é o responsável pela avaliação de desempenho dos profissionais; Subsistema de Manutenção de RH: é o responsável por manter os bons…

transformação foi mais intensa nos últimos 100 anos. Com o aquecimento da economia e crescimento das empresas, gerir pessoas de forma amadora tornou-se cada vez mais difícil. A necessidade da criação de políticas dentro das empresas, como recompensas, salários, benefícios, desenvolvimento, treinamento, foram essenciais para a estruturação de um bom desenvolvimento. 2. Contexto Histórico 2.1. Revolução Industrial: foi o processo que substituiu a…

relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados.” (CHIAVENATO,2004) Gestão de pessoas é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são gestores de pessoas , porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento. (CHIAVENATO, 2004) “ A gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas-…

- Garantir o comprometimento e a motivação dos indivíduos. - Administrar as mudanças. 3) Quais os meios utilizados pela ARH que contribui para a eficácia organizacional? Através da utilização de um conjunto de processos e atividades a área de RH. Conforme abaixo: - Agregar pessoas (recrutamento e seleção); - Aplicar pessoas (desempenho e avaliação); - Recompensar pessoas (recompensas e benefícios); - Desenvolver pessoas (treinamento e mudanças); - Manter pessoas (segurança e qualidade

trabalho e consequentes perdas financeiras. A insatisfação e o estresse foram detectados a partir dos seguintes indicadores: I. Custos associados a doenças ocupacionais. II. Violência no trabalho. III. Nível de responsabilidade atribuída ao cargo. IV. Inclinações pessoais. V. Absenteísmo e rotatividade. Como fontes adequadas de investigação, estão corretas, somente: (x) A – I, II e V; Justificativa: Analisando as afirmativas I,II e V, geram uma insatisfação no ambiante…

hospitais, universidades, e outros tipos; d) Os objetivos das pessoas e organizações são antagônicos e conflitivos. Os objetivos de lucro, produtividade, redução de custos, etc.., são incompatíveis com os objetivos das pessoas de terem melhores salários, benefícios e qualidade de vida; e) Para conseguir a colaboração plena das pessoas em suas atividades, as empresas passaram a investir mais nas pessoas do que diretamente em seus produtos e serviços, pois são elas que os criam. 2.…

operacional(Loja),sendo: - Interno : para cargos de maior responsabilidade/estratégico (supervisor,coordenador,gerente,etc)esta forma de contratação é a mais usual pois a empresa tem como filosofia a valorização e evolução profissional do seu colaborador. Este tipo de recrutamento é feito da seguinte forma: - Divulgação da vaga internamente : Havendo a necessidade da vaga,o responsável pelo setor encaminha ao RH a solicitação e descrição do cargo.Por sua vez o RH,ao analisar…

Sistema de Gestão de Pessoas Ambiente da organização Por qual motivo mesmo o RH precisa ter uma atuação estratégica? Estratégia Desenho organizacional ALINHAMENTO ESTRATÉGICO Pessoas Por qual motivo mesmo o RH precisa ter uma atuação estratégica? ESTRATÉGIA:especific ação de onde a empresa quer chegar, seus objetivos, compatíveis coma sua razão de ser. Desenho organizacional Pessoas Por qual motivo mesmo o RH precisa ter uma atuação estratégica? Estratégia DESENHO…

SEMINÁRIO E PRÁTICA DE RH II SUMÁRIO 1 . Introdução 04 2 . Apresentação da Empresa 05 2.1. Dados da Empresa 05 2.2. Razão Social 07 2.3. Ano de Fundação 07 2.4. Ramos de Atividade 07 2.5. Visão e Missão 07 2.6. Tamanho da Empresa 08 2.7. Faturamento anual 08 3. Cenário Macro e Micro Econômico 09 4. Estrutura Organizacional 10 5. Estrutura de Cargos e Salários 11 5.1. Planejamento de Cargos e Salários 11 5.2. Implementação 12 5.3. Descrição de Cargos 13 5.4. Fatores…

mercados globalizados. Neste trabalho o objetivo é comparar alguns resultados obtidos a partir de pesquisa realizada junto às empresas ABILITY e BV Financeira especificando as questões sobre: Recrutamento e Seleção, Remuneração e Benefícios, Auditoria em RH, Direito e Legislação Trabalhista. 2 DESENVOLVIMENTO APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1 A criação da FHE e da BV Financeira se fundamenta em objetivos fixados num ideal nascido em 1932, com a Caixa de Construção de Casas do Ministério…