Descricao De Cargo Por Competencia

.......................... 23 Figura 11: Seleção de pessoal como uma comparação X e Y........... 37 Figura 12: As cinco categorias de técnicas de seleção de pessoal.... 38 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Tópicos da descrição de cargos........................................ LISTA DE SIGLAS PMK - Psicodiagnóstico Miocinético 26 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.......................................................................................... 12…

Curso Superior de Administração Disciplina: Gestão de Pessoas Prof.(a): Ana Céli Pavão Aula: 03 – Descrição e Análise de Cargos como base para os subsistemas de Gestão de Pessoas. Semestres: 3º, 4º e 6º Aula Atividade DESCRIÇÃO DE CARGOS CARGO: Gerente de Produção SETOR: SUPERIOR IMEDIATO: RESPONSABILIDADES DO CARGO: Descrição resumida do cargo Exercem a gerência de produção nas indústrias; definem e implementam plano operacional, analisando a demanda de produtos, a…

POR COMPETENCIAS Levantamento do perfil da vaga Para dar inicio ao processo de seleção e entrevista por competência faz-se necessário perpetrar a Descrição da Função, ou seja, o levantamento sobre as funções exercidas no cargo. Quando é realizado esse novo modelo de ação do RH, pensa-se em tempo, dinheiro, entretanto com essa nova forma de pensar e agir previne um retrabalho por do RH em ter que fazer um levantamento de perfil toda vez que haver uma vacância no cargo. Se

Sumário Capítulo 7 – Planejamento de recursos humanos e análise de cargo Planejamento de recursos humanos 4 Definição de planejamento de recursos humanos 4 Razões para o planejamento de recursos humanos 4 O processo de planejamento de recursos humanos 4 Análise situacional/mapeando o ambiente 4 Uma análise da situação atual dos recursos humanos 5 Uma análise da demanda por recursos humanos e de seu suprimento 5 Determinado os objetivos dos recursos humanos 6…

...5 1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.................................................................................6 2 MATEMÁTICA FINANCEIRA.......................................................................................6 3 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS............................................................6 4 PLANOS DE NEGÓCIOS..............................................................................................7 5 MODELOS DE LIDERANÇA..................................

serviço e/ou produto final é preciso dar a devida atenção a elas, porque perder um grande profissional hoje significa perder uma margem de lucro considerável. As empresas de hoje precisam atrair e manter seus funcionários, o fato é que para alguns cargos técnicos ou gerenciais há escassez de mão de obra qualificada, com isso o mercado de trabalho e o mercado de recursos humanos estão só esperando uma brecha para conquistar um profissional lapidado. Isso porque sabem que se oferecerem…

Silva RA: 2608478647 Marcela Aparecida M. de Araújo RA: 4611905665 Marta Noeme Mendes Costa RA: 1158379460 Priscila Correia de Mello RA: 2317366880 Professor Celso Eduardo ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS Itapecerica da Serra 2012 SUMÁRIO Introdução.............................................................................................................................1 Afinal, o salário é…

– Gestão de Recursos Humanos.................................................................... 4 Capitulo 2 – Descrição de cargos.................................................................................... 6 2.1 Modelos de desenho de cargos ................................................................................. 6 2.2 Descrição e analise de desenho de cargos ............................................................... 7 Capitulo 3 Avaliação de Desempenho ..........

.........................................................................5 2.1 GESTÃO DE PESSOAS .......................................................................................8 2.2 CARGOS E DESCRIÇÃO .....................................................................................8 2.3 CARGO DE GERENTE COMERCIAL ..................................................................9 2.4 TIPOS DE RECRUTAMENTO ...........................................................................

estrutura da empresa: Gerente de Departamento de Compras, Chefe de Programação de Materiais e Supervisor de Compras Técnicas; - Área de RH não possui nenhuma informação prévia sobre os cargos; - Não há faixa salarial estabelecida na empresa para os cargos a serem ocupados; - Mesarisa não possui descrição e análise dos cargos; - Mercado de trabalho bastante aquecido para os profissionais da área de Compras; - Possibilidade de recrutamento misto para vagas de Chefe de Programação e…