Descrição E Analise Do Cargo Vendedor Interno

1.Identificação da empresa: 2 2.Análise da Organização: 2 3.Característica Geral da Organização 3 ESTÁGIO SUPERVISIONADO - FASE 2 5 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 5 4.1 A ORGANIZAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS: 5 4.2 – OBJETIVOS DO SETOR: 5 4.3 – POLÍTICAS DO SETOR : 5 4.4 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: 6 4.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 6 4.6 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS: 6 4.7.- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: 7 4.8 - HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO: 7

.................................................................................... 9 II. Descrição dos Macro-processos da Organização ................................................... 10 1. Principais processos de negócio – Processos Chave ........................................ 10 2. Principais Processos de Apoio – da organização ............................................... 11 III. Descrição dos processos do Setor de Trabalho ..................................................... 13

organização 21 2.1.1. Denominação 23 2.1.2. Produtos e força de trabalho 23 2.1.3. Mercados e segmentos 23 2.1.4. Concorrentes e aspectos relevantes 24 2.1.5. Fornecedores e matérias-primas 24 2.2. Coleta de Dados 28 2.2.1. Coleta 28 2.3. Análise dos dados 32 2.3.1. Análise 32 2.4. Interpretação dos dados 33 2.4.1. Pontos fortes 33 2.4.2. Pontos de melhoria 33 CONSIDERAÇÕES FINAIS 34 REFERÊNCIAS 35 INTRODUÇÃO As Atividades Práticas Supervisionadas constituem-se em um meio ou instrumento…

apresentar e analisar a empresa Klipper Comércio e Representação, demonstrando sua visão, missão e valores, bem como toda a estrutura da área de recursos humanos desde a apresentação da área de Gestão de Pessoas como recrutamento, seleção, descrição de cargos, sistema de remuneração, treinamento, avaliação, qualidade de vida no trabalho e responsabilidade socioambiental, tomando como base os aspectos trabalhados pela turma nas disciplinas de Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e…

Recursos Humanos desenvolve funções burocráticas e operacionais. A área responde por ações como recrutamento, seleção, treinamento, planos de cargos e salários, contratação, remuneração e questões trabalhistas. (RIBEIRO, 2006, p. 19). No presente estudo será desenvolvido o assunto acerca das ações de recrutamento e seleção de pessoal e ações de descrição de cargos e salários. O recrutamento e a Seleção devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo: a introdução de recursos…

FAQ – FACULDADE XV DE AGOSTO DESENVOLVIMENTO DO DESENHO E DESCRIÇÃO DE CARGOS EM UMA EMPRESA DO RAMO FRIGORÍFICO FÁBIO ANTONIO ROSSI SOCORRO 2010 FAQ – FACULDADE XV DE AGOSTO DESENVOLVIMENTO DO DESENHO E DESCRIÇÃO DE CARGOS EM UMA EMPRESA DO RAMO FRIGORÍFICO Aluno: FÁBIO ANTONIO ROSSI Orientadores: Profª. Ms. Claudia Cobêro Prof. Ms. Luiz Antônio Fernandes Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade XV de Agosto, como um dos pré-requisitos para obtenção do…

TREINAMENTO INTERNO ........................................................................................... 9 2.4.4. CONTROLE ................................................................................................................... 9 3. LOGOMARCA E IDENTIDADE VISUAL ........................................................................... 10 4. PESQUISA E REGISTRO ................................................................................................. 11 5.…

funcionários, acionista e clientes. 2.1.3 OBJETIVOS Desenvolver um estudo sobre plano de negócio de uma revenda de automóveis usados com finalidade de atender as necessidades da classe média, com automóveis de boa qualidade e de preço acessíveis, com vendedores capacitados no mercado automotivo, oferecendo salários dignos com percentuais sobre vendas. Atuando e mantendo liderença no segmento de multimarcas na região de atuação, gerando lucros significativos buscando assim retorno…

geográfica especifica. • Logística Interna : A estrutura da empresa não acompanhou o seu crescimento no mesmo ritmo, a consequência é um lay out fabril pouco eficiente. • Operação: Sistema KAIZEN em implantação; EVOLUÇÃO DO MERCADO ANÁLISE DE COMPETITIVIDADE FATORES ESTRATÉGICOS PESO (%) BAUMANN SC AÇOS GANS PERFIMEC Disponibilidade de Capital 0,17 3 0,51 3 0,51 2 0,34 3 0,51 Grau Tecnológico 0,13 3 0,39 2 0,26 2

pois o consultor interno é considerado um intérprete ou facilitador da cultura organizacional, pois desenvolve, influencia e assessora de forma consistente e articulada os clientes internos (função staff) e o consultor externo realiza atividades de recrutamento e seleção. O uso da consultoria interna pode ser desenvolvido por projetos, pois diagnosticar a situação-problema e propõe alternativas de solução ao cliente e por processos, pois os consultores internos ajudam o cliente interno…