Descrição E Analise De Cargos De Gerente Comercial

UNIVERSIDADE TIRADENTES Curso de Administração Jouse de Andrade Damasceno Pereira EXERCÍCIO Modelagem, Análise, e Avaliação de Cargos e Salários nas Organizações Aracaju –SE 2012 UNIVERSIDADE TIRADENTES Curso de Administração Jouse de Andrade Damasceno Pereira EXERCÍCIO Modelagem, Análise, e Avaliação de Cargos e Salários nas Organizações Exercício apresentado a disciplina…

tomar uma decisão fechada (centralizada) em relação à abertura de três novos cargos (Gerente de Departamento de Compras, Supervisor de Compras de Materiais e Chefe de Programação Técnicas) sem que essa decisão seja em conjunto com os outros membros da organização. Outro ponto presente na cultura organizacional desta empresa é visivelmente vista na momenclatura dos cargos, como: chefe de programação de materiais, Gerente de Departamento de Compras hoje não usualmente aplicada.…

desenvolvimento do cargo de gerente comercial para o preenchimento de uma vaga no seu quadro de pessoal. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS CARGO: Gerente Comercial SETOR: Comercial CARGO DO SUPERIOR IMEDIATO: Sócio diretor RESPONSABILIDADES DO CARGO: Descrição resumida do cargo O gerente comercial é o profissional responsável que gere, dirige e administra um estabelecimento comercial de uma empresa. ATRIBUIÇÕES DO CARGO: Descrição…

FACULDADE CDL GESTÃO COMERCIAL JOHN CARLOS SELEÇÃO DE PESSOAS FORTALEZA 2014 FACULDADE CDL GESTÃO COMERCIAL JOHN CARLOS SELEÇÃO DE PESSOAS TRABALHO DE GESTÃO COMERCIAL DA FACULDADE CDL

Descrição de Cargos e Avaliação de Desempenho 1. Introdução - TUANY 2. Conceito de Descrição de Cargos – TUANY 3. Formulação de Descrição de Cargos – AMANDA Dentro da descrição de cargos, podemos resaltar os três níveis hierárquicos a ser adotados por uma organização, sendo eles respectivamente: Operacional, Tático e Estratégico. EMPRESA PARATY LTDA. | Descrição de…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ALESSANDRA DOS SANTOS FERNANDES GESTÃO DE PESSOAS: Contratação de um Gerente Comercial para a empresa Viaje-Bem! Xaxim 2014 ALESSANDRA DOS SANTOS FERNANDES GESTÃO DE PESSOAS: Contratação de um Gerente Comercial para a empresa Viaje-Bem! Trabalho de Gestão de Pessoas apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 3 2.1 Descrição de cargos 4 2.2 Recrutamento 5 2.3 Seleção 7 2.4 Contrato de Trabalho 9 2.5 Treinamento 10 2.6 Avaliação de desempenho 11 3. CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 14 1. INTRODUÇÃO O ambiente empresarial, atualmente, está marcado pela busca incessante de competitividade com o objetivo de sobrevivência e crescimento das empresas. Este fato fez com que as organizações mudassem

Organograma é uma representação gráfica da estrutura hierárquica da empresa. O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. Para Lacombe (2003, p.103), o “organograma é uma representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos,níveis hierárquicos e as principais…

pelos colaboradores, o que tem interferido diretamente na satisfação dos alunos e no lucro bruto da empresas. Dessa forma surge a necessidade de investimento em treinamento através de um projeto específico focando principalmente o setor de comercial e de sala de aula. A execução desse projeto trará vários benefícios tanto aos colaboradores quanto aos franqueados, pois ao finalizá-lo os colaboradores estarão treinados para desempenhar suas função com mais assertividade e qualidade…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..............................................................14 5 ESTRUTURA DE CARGOS E SALÁRIOS................................................15 5.1 Planejamento de Cargos e Salários...........................................................x 5.2 Implementação.................................................................................................x 5.3 Descrição de…