Desafio De Aprendizagem Tecnicas De Recrutamento E Seleção

competitivo. Este novo mercado, moderno e exigente, faz com que a realização de consultorias e o diagnóstico organizacional tornem-se requisitos frequentes dentro das empresas, pois estas visam identificar os problemas, as causas e as soluções para os desafios administrativos em níveis estratégicos e operacionais. O Diagnóstico Organizacional (DO) pode ser definido como um processo avaliativo do funcionamento da organização, departamento, ou trabalho, na tentativa de desvelar fontes de…

Engenharia de Sistemas, de Cibernética etc. Os assuntos normalmente tratados em ARH referem-se a uma multiplicidade enorme de campos de conhecimentos: fala-se em aplicação e interpretação de testes psicológicos e entrevistas, de tecnologia de aprendizagem individual e de mudança organizacional, nutrição e alimentação, medicina e enfermagem, serviço social, plano de carreiras, desenho de cargos e da organização, satisfação no trabalho, absenteísmo. salários e encargos sociais,…

Índice 1. Gestão Técnica de Recursos Humanos 4 1.1. Políticas de Recursos Humanos 5 1.2. Planeamento e Gestão Previsional dos Recursos Humanos 6 2. Técnicas de Recursos Humanos 7 2.1. Análise e qualificação de funções 7 2.2. Recrutamento e Selecção 16 2.3. Admissão 20 2.4. Avaliação de Desempenho 22 3. Formação Interna dos Recursos Humanos 27 3.1. Planeamento, Organização e Avaliação da Formação 27 3.2. Diferentes modalidades de formação 32 3.2

associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoas é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o…

sistema de recrutamento e seleção. Foram feitas algumas visitas na empresa para localizar os pontos a serem melhorados para isso, contou-se com a orientação do gerente de Recursos Humanos, onde foi explanada toda a sua estrutura funcional e física, que posteriormente passou por uma avaliação com base em conhecimentos acadêmicos onde pode-se analisar todo o processo já existente e com auxilio das disciplinas cabíveis implantar as melhorias. Foi elaborado um plano de ação, com analises…

gerar maior produtividade e, conseqüentemente, maiores resultados para a empresa. Já Milioni (2002), apresentando uma visão diferente, definiu Gestão de pessoas enfocando outros aspectos. Para ele significa: “(...) conjunto de estratégias, técnicas e procedimentos focados na mobilização de talentos, potênciais, experiências e competências do quadro de colaboradores de uma organização, bem como a gestão e a operacionalização das normas internas e legais incidentes.” Observe…

Principais caracterizas dos profissionais O aumento da competitividade e globalização faz com que as empresas busquem cada vez mais profissionais preparados para enfrentar os desafios da profissão.O profissional de RH deve ter um perfil profissional adequado que seja não composto apenas de valores pessoais, mas também outras características: Flexibilidade: para saber lidar com mudanças rápidas e repentinas e para aceitar a volatilidade do mercado e a incerteza da rotina; Iniciativa:…

envolvidas em um processo contínuo de troca de competências. A empresa investe no desenvolvimento das pessoas, e estas, desenvolvendo sua capacidade individual, transferem também para a organização seus aprendizados, facilitando o enfrentamento de novos desafios. Ainda, dados de observações empíricas, segundo Ruas (2005), mostram que a noção de competência é vista dentro das empresas como uma ação efetiva, relacionada ao alcance de resultados, o que favorece sua aplicação. O autor mostra…

.................................. 08 A gestão de competência e a estratégia organizacional ................................... 14 O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa .............................. 21 Os processos de recrutamento e seleção .......................................................... 26 Sistema de recompensas: uma abordagem atual .............................................. 32 PARTE II – O COMPORTAMENTO DAS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO FLEURY, Maria Tereza Leme

1ª lista de Exercícios – Gestão de Pessoas A administração de recursos humanos pode ser entendida como a maneira de a organização desempenhar suas atividades de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, benefícios, higiene e segurança do trabalho. A esse respeito, julgue os itens a seguir. 1. Contribuir para a organização alcançar seus objetivos e realizar sua missão, fornecer meios para a organização ser competitiva e promover a satisfação dos empregados são objetivos da…