Desafio De Aprendizagem Rh

RH – I – ESTUDO DIRIGIDO – N° I EVOLUÇÃO E GESTÃO DE RH 1- Quais as características organizacionais da era clássica? Como era a gestão de pessoas na época? A era clássica ocorreu de 1900 a 1950, teve um papel importante representando o período da industrialização brasileira. Nessa época a eficiência era a preocupação básica, com isso criou-se a padronização dos seus funcionários, elaborando cargos de maneira fixa e repetitiva, assim limitando seus…

estudo de caso André Ofenhejm Mascarenhas; Flavio Carvalho de Vasconcelos; Isabella F. G. de Vasconcelos Palavras-chave: gestão de pessoas; tecnologia da informação; sistemas de autoatendimento; aprendizagem organizacional. Comentário: Observei neste artigo, à importância da atenção a transição d o RH antigo, para o atual, onde a tecnologia predomina, e modelos mais estratégicos de gestão de pessoas. Foi discutido nesse artigo o impacto da tecnologia da informação e das suas…

eficiência do conteúdo aplicado, ou seja, se realmente houve mudança na absorção do conhecimento e se os colaboradores vão conseguir executar no dia a dia otimizando o objetivo proposto. Essa avaliação pode ser administrada em 4 níveis: Ao nível de Rh: Redução de rotatividade, elevação do CHA ( Competência, Habilidade e Atitude) e melhoria da QVT (Qualidade de Vida no Trabalho). Ao nível dos cargos, plano de carreira, redução do índice de acidentes e aumento da produtividade. Ao nível…

Arimatés de Oliveira Conceito de Gestão de Pessoas “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.” Administrar pessoas é o principal desafio para as organizações; Os gestores devem entender a perspectiva estratégica que há na Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas integra várias áreas de conhecimento: psicologia, sociologia, engenharia, direito, medicina e outras…

ferramentas. Muitas dessas empresas já perceberam que os desafios e as ameaças com as quais se deparam diariamente, são também oportunidades para desenvolver soluções e abrir novos mercados para seus produtos. Para elaborar e implementar o planejamento estratégico, é necessário que o gestor obtenha conhecimento teórico o suficiente para melhorar a sua aplicação. Trabalhar o planejamento, alinhando-o aos objetivos organizacionais é o grande desafio enfrentado por administradores de…

Irma Macário Profª Ma. Márcia Jacometo Tema 2 – Agregando Pessoas Palavras chave: Recrutamento, tomada de decisão. seleção, 1 Tema 2 - Agregando Pessoas Conteúdo: Recrutamento de pessoas. Seleção de pessoas. 2 Objetivos de Aprendizagem Compreender o mercado de trabalho, suas características e o mercado de recursos humanos disponível. Aprender o conceito de recrutamento de pessoas e as modalidades de recrutamento interno e externo. 3 1 Conhecer as…

MÓDULO 1 GESTÃO DE RH: ATUAIS E FUTURAS DEMANDAS 1.1 – CONTEXTO GERAL O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos ao mesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos? Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte no grupo da melhor forma possível e assim, juntos,…

chiavenato.com GESTÃO DE PESSOAS Afinal, o que faz o RH? Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca:: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: está virando um RH estratégico. E o que isso significa? Um RH que não lida somente com…

Veloso e Rodrigo Silva Âncora: Eugênio Mussak AGENDA MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Eugênio Mussak- Diretor de pesquisa da ABRH Nacional RETENÇÃO DE TALENTOS: O QUE OS PROFISSIONAIS BUSCAM NAS ORGANIZAÇÕES? Telma Souza- Diretora de RH da Catho FATORES PARA COMPROMETIMENTO E RETENÇÃO DA GERAÇÃO Y Elza Veloso- Professora da FIA DISCUSSÃO E ENCERRAMENTO Eugênio Mussak, Telma Souza, Elza Veloso e Rodrigo Silva RODADA DE PESQUISA MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

do Conhecimento” ESTUDOS DE CASOS TEXTOS COMPLEMENTARES - RH.com Desenvolvimento de Competências na VIVO Treinamento como Investimento e não como despesa CHA ao contrário É possível potencializar a inteligência? A trilha para a aprendizagem Prof.: Aurélio Moschin Santos 2012 Vivo desenvolve competências através do inusitado Por Patrícia Bispo para o RH.com.br Patrícia Bispo Formada em Comunicação Social - Habilitação em Jornalismo, pela…