Desafio De Aprendizagem Gestão Estratégica

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM Disciplina: Tecnologias de Gestão - A3 CURSO: Tecnologia em Marketing Período Letivo: Série: Periodo: 2° sem/2012 2ª Série Não definido C.H. Auto Estudo: 40 Semestre de Ingresso: 1º C.H. Total: 40 Ano de Ingresso: 2012 Ementa Desafios para o gestor contemporâneo; Tecnologias de Gestão Organizacional; Ferramentas de Gestão; Novas Demandas e Ambientes para o Gestor Contemporâneo. Objetivos Facilitar ao aluno compreender os…

SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS E REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA POR COMPETÊNCIA Danielle Santos Sousa Jair Straccione Orestes Jorge Augusto Vitali Josiane Fernandes Welter Silvane Nascimento Professor –tutor externo Janos Job Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso de Administração (ADG 0258) – Prática Módulo IIII 24/06/2014 RESUMO A função principal da Gestão de Pessoas, é tratar as “pessoas” como pessoas. E que as mesmas consigam contribuir com o…

Em Gestão De Recursos Humanos Disciplina: Gestão do Desenvolvimento. Atividade: ATPS Ana Cândida Da Costa De Souza Santos - RA 419034 Dalvani Da Silva Mota - RA 407763 Sandra Regina Paes Guimarães - RA 408990 Sudréa Pereira Ribeiro Marques - RA 407767 Prof.: (Ead) Me: Monica Satolani Prof. Presencial:Monalisa Martins Atividades Práticas Supervisionadas Gestão do Desenvolvimento. Este trabalho foi elaborado como Atividade Prática Supervisionada (ATPS) da disciplina de Gestão do

AVM Faculdade Integrada MBA Em Gestão Pública Sérgio Pereira Barcelos Júnior A CORRELAÇÃO ENTRE PLANO E GESTÃO ESTRATÉGICOS NO CONTEXTO DAS ORGANIZAÇÕES Brasília - DF 2014 AVM Faculdade Integrada MBA Em Gestão Pública Sérgio Pereira Barcelos Júnior A Correlação Entre Plano e Gestão Estratégicos no Contexto das Organizações Trabalho apresentado à disciplina Planejamento e Gestão Estratégicos, matéria ministrada pelo professor Dr.…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA TECNOLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Deyvisson de Queiroz França – RA 7754646130 Eduardo Cristian dos Santos Silva – RA 9978024580 Thiago Luiz de Oliveira Vieira – RA 7928700962 GESTÃO DE CONHECIMENTO Maceió 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Deyvisson de Queiroz França – RA 7754646130 Eduardo Cristian…

INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS 1. INTRODUÇÃO O avanço tecnológico das últimas décadas mostra que o ser humano entrou por um caminho sem volta, cada vez mais dependente e de uma busca incessante por evolução e rápida superação de desafios crescentes de incertezas e de mudanças. Porém, paralelamente à celeridade e à competitividade desse contexto, as empresas precisam buscar novos modelos de organização que possibilitem seu desenvolvimento sustentável e que ao mesmo tempo…

Gestão Estratégica de Pessoas Profª Ms. Dália Derner Gestão Estratégica de Pessoas como Potencial Competitivo Gestão Estratégica de Pessoas com Alinhamento Sistêmico Objetivos • Discutir os novos paradigmas para uma estratégia competitiva organizacional e sua relação com a gestão de pessoas. • Apresentar as tendências na área de gestão estratégica de pessoas e a maneira que podem sustentar estratégias organizacionais. Conteúdo apresentado • Vantagem Competitiva e Gestão de…

da empresa. No entanto, percebeu-se que somente um processo produtivo de qualidade, não seria suficiente para garantir a satisfação do todo e assim, foi possível compreender que capacitar as pessoas para administrar os processos era o verdadeiro desafio. Diante desse contexto, nota-se que há uma nova ordem. Afinal, exige-se do colaborador que ele se adapte às mudanças aceleradas do ambiente, as quais passaram a ter grande relevância no cenário empresarial. Tais mudanças afetaram as organizações

Pergunta 1 .0,2 em 0,2 pontos Correta Após a reunião de planejamento estratégico anual de sua organização, o responsável por uma unidade de negócio resolveu implantar um projeto para dinamizar a aprendizagem organizacional em sua unidade. Para isso, promoveu, entre seus liderados, o seguinte conjunto de ações: I - Estimulou a participação dos seus subordinados nas decisões. II - Promoveu o trabalho em equipe. III - Passou a recompensar sugestões e críticas recebidas. IV -…

CAPITULO 1 Contextualização da Gestão de Pessoas Embora o taylorismo e o fordismo continuem empregados, as intensas mudanças verificadas no macroambiente organizacional e a necessidade crescente de maiores níveis de competitividade têm levado muitas empresas a rever o modelo absolutista e autocrático e a repensar seu gerenciamento de pessoas. Mudanças no mundo do trabalho No conjunto de transformações ocorridas, principalmente no final do século XX, as mudanças políticas,…