desenvolvimento empresarial

III Congresso Consad de Gestão Pública A CONSTRUÇÃO DO MODELO DE CAPACITAÇÃO DO GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO DO ESPÍRITO SANTO: UM NOVO OLHAR PARA O DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Mônica Braga Ronchetti Ferri Rosangela Maria Luchi Sandra Helena Bellon Painel 22/084 Recursos humanos: temas emergentes A CONSTRUÇÃO DO MODELO DE CAPACITAÇÃO DO GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO DO ESPÍRITO SANTO: UM NOVO OLHAR PARA O DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Mônica Braga Ronchetti Ferri Rosangela Maria Luchi Sandra Helena Bellon RESUMO Construir o significado de “ser gestor público do Estado do Espírito Santo” e desenvolver as competências requeridas, de forma a gerar maior valor e resultado para o Estado como um todo e para cada órgão em particular é o produto do novo modelo de desenvolvimento gerencial, que vem sendo realizado com os executivos estratégicos do Governo: secretários, subsecretários, diretores de autarquias e gerentes. A base conceitual do modelo é a gestão de pessoas por competências que pressupõe o alinhamento entre o objetivo estratégico, as competências organizacionais e a gestão das competências definidas como necessárias ao desempenho dos gestores públicos, alicerçadas pelo Código de Ética do Serviço Público Capixaba, suportado pelos sistemas de tecnologia da informação e de comunicação e liderança estratégica efetiva com foco em resultados, para atender as demandas da gestão publica e as estratégias do Plano de Desenvolvimento do Espírito…

ALIANÇAS ESTRATÉGICAS: DELIMITANDO O CONCEITO ALIANÇA ESTRATÉGICA Acordo formal duradouro. ou informal, potencialmente Considerado relevante pela empresa e caracterizado pela reciprocidade e/ou pela conjugação de esforços e de competências entre os parceiros. ALIANÇA ESTRATÉGICA Hoje observamos uma crescente forma de estratégia empresarial entre as organizações. As alianças estratégicas, também são chamadas de parcerias, joint ventures ou fusões. ALIANÇA ESTRATÉGICA…

APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL COMO INSTRUMENTO PARA INOVAÇÃO INOVAÇÃO: CONDIÇÃO NECESSÁRIA PARA A INSERÇÃO COMPETITIVA NOS MERCADOS ATUAIS PROPÓSITO FUNDAMENTAL DAS ORGANIZAÇÕES “ Manter o sucesso ao longo do tempo “ PROPÓSITO FUNDAMENTAL DAS ORGANIZAÇÕES “ Manter o sucesso ao longo do tempo “ SUCESSO = ser bem sucedida em seus propósitos. O MERCADO ATUAL - CARACTERÍSTICAS DOMINANTES - O MERCADO ATUAL - CARACTERÍSTICAS DOMINANTES 1. É COMPETITIVO: oferta > demanda 2. É…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM | Unidades: | CURSOS: | Disciplina: Ética e Relações Humanas no Trabalho | Período Letivo 1° sem/2011 | Série1ª Série | Período Noturno | Semestre de Ingresso:1° | Ano de Ingresso: 2011 | C.H. Autoestudo 40 | C.H. Prática 0 | C.H. Total 40 | Ementa | Introdução a Ética: definição. Predisposição ética: ética e cultura organizacional; lucro; amr; falta de ética; corrupção; comunicação; ética e visão estratégica; competência;…

maior deficiência esta na qualidade do ensino inicial, mesmo assim o governo esta investindo, mais precisa investir muito mais, achamos a educação dos nossos filhos boa, o ensino fundamental é a grande prioridade com programas de apoio para alunos mais atrasados mesmo assim é fraca a expansão seletiva da pré-escola. Temos que trabalhar a criança que é o centro para o mercado de trabalho fazendo aprender a língua nacional e com os professores melhores qualificados para o cargo, escolher o…

............................................. 11 2.1. Situação Actual ............................................................................................................................................ 12 2.2. Pertinência da Estratégia ............................................................................................................................. 13 2.3. Análise de Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças…

Resenha – Gestão de Pessoas As últimas décadas do século XX apontaram para a necessidade de se repensar a função gestão de pessoas, tendo em vista o desenvolvimento de novos comportamentos e de uma nova cultura empresarial e organizacional. A competitividade exigiu das empresas maior capacidade de inovação e adaptação, colocando o RH em destaque entre os demais setores, o que se torna parceiro do negócio. Dessa forma, surgiram novas respostas das empresas, como flexibilidade,…

Gestão do conhecimento em indústria de alta tecnologia Isabel Cristina dos SantosI; João Amato NetoII RESUMO O objetivo deste trabalho é descrever o processo de Gestão do Conhecimento na indústria aeronáutica nacional. O problema central investigado refere-se a como uma indústria de alta tecnologia, que produz sob encomenda, com um longo leadtime, gera conhecimento, dado o rápido deslocamento das fronteiras tecnológicas. A metodologia foi pautada em pesquisa documental, na aplicação…

Mensagem do Director da Faculdade .............................................. 5 O Processo da Planificação Estratégica ............................................ 6 Missão............................................................................................... 8 Visão ................................................................................................. 8 Situação actual ................................................................................. 9 Análise…

Produção, v. 18, n. 3, set./dez. 2008, p. 569-582 Gestão do conhecimento em indústria de alta tecnologia Isabel Cristina dos Santos UNITAU João Amato Neto EPUSP RESUMO O objetivo deste trabalho é descrever o processo de Gestão do Conhecimento na indústria aeronáutica nacional. O problema central investigado refere-se a como uma indústria de alta tecnologia, que produz sob encomenda, com um longo leadtime, gera conhecimento, dado o rápido deslocamento das fronteiras tecnológicas. A…