Gestão de Pessoas

Gestão de Pessoas Unidade 1 – Evolução da Gestão de Pessoas e a Visão Atual Objetivos: Discutir a evolução de gestão de pessoas, identificar seus objetivos e a importância de seu estudo. Transformação das funções de Gestão de Pessoas Vantagem Competitiva: Habilidade de produzir produto ou serviço tido como valioso, de modo que ninguém consiga imitá-lo, diferenciando deste modo a organização perante seus concorrentes. Por volta de 1990 que o fator humano começou a ser valorizado. A Gestão de Pessoas tem sofrido Transformações. Antes centralizadora, exercia controle sobre as pessoas; hoje, vemm ganhando mais espaço nas organizações, assumindo participação estratégica. Como parte integrante da preparação da empresa e pessoas para o futuro. Gestão Empresarial evolui em três Eras empresariais marcantes: 1 – Industria primitiva – 1900 a 1950 – Era da Industrialização Clássica - Predominava o Departamento Pessoal, depois substituído pelo de Relações Industriais - Foco em cumprir as leis em relação ao trabalho - Controlar Pessoas: Admissão, registros, controle de horas, férias e pagamentos. - Na transição para Relações Industriais foram acrecidas algumas rotinas em relação ao Sindicato e suas reivindicações - Conceito: “pessoas são apenas mão-de-obra” 2 – Industria de automóveis – 1950 a 1990 – Era da industrialização neoclássica - Surgiu os Recursos Humanos - Na qualidade de departamentos desenvolviam funções operacionais e táticas …

RAE-eletrônica ISSN 1676-5648 ©2006 Fundação Getulio Vargas – Escola de Administração de Empresas de São Paulo. A ARTICULAÇÃO ENTRE ESTRATÉGIA E O DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Maria Cristina Canovas de Moura - Claudia Cristina Bitencourt RESUMO No desafio de articular estratégias e competências g erenciais, a dinâmica interna da empresa institui processos formais e informais de aprendizagem. Este estudo se propõe a analisar as articulações entre as estratégias e o…

(1) Evolução da gestão de pessoas e a visão atual Dália Derner Nesta unidade, aboradaremos a evolução da Gestão de Pessoas, buscando identificar seus objetivos e a importância de seu estudo. Veremos, também, como ela se configura no cenário atual, procurando diferenciar Gestão de Pessoas de Gestão Estratégica de Pessoas. Destacaremos, ainda, a inserção da Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações como “pano de fundo” para promover mudanças organizacionais e…

Gestão de Pessoas Profª Ms. Dália Derner Evolução da Gestão de Pessoas e a Visão Atual Evolução da Gestão de Pessoas e a Visão Atual Texto 1 - Introdução: A Evolução da Gestão de Pessoas Objetivo • Discutir a evolução de gestão de pessoas, identificar seus objetivos e a importância de seu estudo. Conteúdo apresentado • De Departamento Pessoal à Gestão de Pessoas: transformação das funções de Gestão de Pessoas • O Cenário Atual: o porquê da mudança • Gestão de Pessoas: o…

ALIANÇAS ESTRATÉGICAS: DELIMITANDO O CONCEITO ALIANÇA ESTRATÉGICA Acordo formal duradouro. ou informal, potencialmente Considerado relevante pela empresa e caracterizado pela reciprocidade e/ou pela conjugação de esforços e de competências entre os parceiros. ALIANÇA ESTRATÉGICA Hoje observamos uma crescente forma de estratégia empresarial entre as organizações. As alianças estratégicas, também são chamadas de parcerias, joint ventures ou fusões. ALIANÇA ESTRATÉGICA…

Engenharia de Produção - Agroindústria 9ª Série Gestão da Manutenção A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado.…

Tecnologias de Gestão RESUMO GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL A Qualidade Total é uma filosofia de gestão baseada na satisfação dos clientes internos e externos envolvidos na empresa, ou seja, é um meio para atingir os objetivos e resultados desejados, e como tal, faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas integradas ao modelo de gestão Significa criar intencionamente uma cultura organizacional, uma coleção de atividades ,procedimentos e eventos,baseada numa politica inabalávelque…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Campus Paraíso Matutino PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL NP2 Resumo e Aplicação da Prática Balanced Scorecard na Empresa Mega Circus Buffet Livro: Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica (Emílio Herrero Filho) SÃO PAULO 2011 Sumário Introdução 1 Escolha da Empresa 1 Capítulo 1 – “A Gestão Estratégica” 2 Introdução 2 O que significa Gestão Estratégica? 2 O que é…

Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Unidade de Aprendizagem: Gestão Estratégica de Pessoas Curso: Gestão Pública Professor: Anne Bartell Nome do aluno: Solange Maria Giannini Silva Data: 12.08.2014 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Você já deve ter…

363556 VIVIANE DINIZ RIQUELME RA398043 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Tutor presencial EAD: Rodrigo Shiguemoto Tutor a distância EAD: Oderson Dias de Mello Campo Grande 20 de junho de 2013 Introdução Ao discutirmos esses temas, pretendemos que essa tecnologia possa não só ampliar e aprofundar os conhecimentos dos temas ligados á gestão, mas despertando o interesse para outras pesquisas e estudo sobre alguns dos elementos tratados aqui, como também auxiliar o…