Departamento Pessoal Evolução E Estratégico

de realizar a modernização administrativa, foi criado o Departamento Administrativo do Serviço Público - DASP, em 1936. Nos primórdios, a administração pública sofre a influência da teoria da administração científica de Taylor. Entre as principais realizações do DASP, podemos citar: • Ingresso no serviço público por concurso; • Critérios gerais e uniformes de classificação de cargos; • Organização dos serviços de pessoal e de seu aperfeiçoamento sistemático; •…

avanços tecnológicos e a evolução das telecomunicações, tais máquinas perderam o espaço para equipamentos cada vez menores que possuem múltiplas funções e possibilita a comunicação à longa distância. Tudo isso, se deve ao conhecimento da informação. Vivemos num mundo em que a informação é a chave para um bom desempenho profissional. Precisamos dela para estabelecer regras e tomarmos decisões eficazes para suprir as necessidades das empresas que buscam recursos estratégicos para a…

feita uma exposição e comparação das principais características da geração baby-bommers, geração X e geração Y. A metodologia adotada foi a pesquisa explicativa, através da revisão bibliográfica, a qual procurou evidenciar os modelos de gestão, a evolução da área de recursos humanos e do contexto organizacional e, desta forma, possibilitar a reflexão da importância de uma gestão de RH eficiente para um bom desenvolvimento dos jovens trabalhadores pertencentes à geração Y.…

Implantação da área de RH em uma organização Muitas vezes a pessoas confundem a área de departamento de pessoal com a área de recursos humanos. Mas as duas tem uma enorme diferença, enquanto o Departamento Pessoal é o setor responsável pela parte burocrática na relação funcionário e empresa. Este setor cuida das rotinas de admissão e demissão, suporte administrativo, orientação aos colaboradores, é responsável por cumprir a Legislação Trabalhista. O setor de recursos humanos é o responsável por

métodos escolhidos e os prazos de sua execução. •Visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa, seus departamentos e divisões, a partir de certas hipóteses sobre a realidade atual e futura. •O planejamento é uma técnica de absorver a incerteza e permitir maior consistência no desempenho da empresa. O Planejamento Estratégico •O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que permite que se estabeleça um direcionamento a ser seguido pela empresa, com o…

DESCRIÇÃO E QUALIFICAÇÃO DOS RISCOS - Classificação Risco Risco ESTRATÉGICOS Descrição do Risco Qualificação do Risco 9 .Aumento da concorrência por pontos estratégicos de vendas, expansão de concorrentes; Riscos Estratégicos Competição O Risco de melhor desempenho de concorrentes no mercado (exemplo, em qualidade superior, baixo custo e tempo de resposta mais rápido), ingresso de novos concorrentes, novos produtos no mercado, melhorias na qualidade de…

III ESTUDO DE CASO – GRUPO AUTO SUECO (FILIAL CUIABÁ) SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA 5 1.2 OBJETIVO GERAL 5 1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 1.4 JUSTIFICATIVA 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1 IDENTIFICAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.2 A IMPORTÂNCIA DA ESTRATÉGIA 7 2.3 O AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA EMPRESA 8 2.4 PERSPECTIVAS FINANCEIRAS 10 2.5 PERSPECTIVAS DOS CLIENTES 11 2.6 PERSPECTIVAS DOS PROCESSOS INTERNOS 11 3 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 12 4 GESTÃO…

Produção, v. xx, n. x, xxx./xxx. xxxx, p. xx-xx doi: XX.XXXX/XXXXX-XXXXXXXXXXXXXXXXX A evolução da gestão de compras em uma empresa do segmento de material escolar: estudo de caso longitudinal Alberto Senapeschi Netoa,*, Moacir Godinho Filhob a, *alberto.senapeschi@faber-castell.com.br, UFSCar, Brasil b moacir@dep.ufscar.br, UFSCar, Brasil Resumo Este trabalho tem como objetivo principal apresentar e discutir, por meio de um estudo de caso longitudinal, a mudança evolutiva na…

Informação Gerencial 5 2.1.3 Sistema de Suporte a Decisão 5 2.1.4 Sistema de Suporte Executivo 5 2.1.5 Sistema de Informação Estratégico 5 2.1.6 Sistema de Automação de Escritório 6 2.1.7 Sistema de Informação Especialista 6 2.1.8 Sistema de Informação para Operações 6 2.1.9 ERP – Enterprise Resource Planning 6 2.1.10 CRM – Costumer Relationship Mananger 7 2.2 EVOLUÇÃO DO COMPUTADOR de 1995 a 2012 7 2.3 FUNÇÕES DE SITES DE LOCAÇÃO DE LIVROS 8 3 ELEMENTOS DE APOIO…

.22 12- Bibliografia............................................................................................23 Resumo Veremos neste trabalho alguns processos administrativos como planejamento e seus tipos, (estratégico, tático e operacional), controle e direção tudo isso de uma forma objetiva e simples, também trataremos de outros assuntos pertinentes a Administração e os processos administrativos.·. Etapa-1 Passo-1 A) As definições e os tipos…