Departamento De Contas A Pagar Da Ford

1) Como era o Departamento de Contas a Pagar antes da reengenharia? R: No seu Departamento de Contas a Pagar (DCP), cerca de 500 funcionários se engalfinhavam com um mar de papelório para resolver pendências e pagar os fornecedores. Um total de 14 itens de uma variedade de fontes registros de recebimentos, ordem de compras, faturas etc tinha de ser conferido e casado. Um simples atraso de qualquer documento significava horas e horas para achar a informação correta, atrasos nos…

métodos gerenciais e os processos internos. As organizações industriais (e, por assimilação, a quase totalidade das outras organizações) foram estruturadas de forma que o trabalho devesse ser decomposto em suas tarefas mais simples, agrupando-as em “departamentos” ditos funcionais. Atualmente, devido a inúmeros fatores, esse modelo organizacional tem sido questionado por causa da dificuldade e mesmo impossibilidade de atender às exigências correntes e à mutabilidade e imprevisibilidade…

Leia atentamente ao estudo de caso proposto e responda às questões que seguem: REESTRUTURANDO A FORD MOTOR COMPANY¹ Pressionada pela forte concorrência japonesa, a gigantesca Ford Motor Company tinha um sério problema: tinha muitas gorduras para cortar. No seu departamento de contas a pagar (DCP), cerca de 500 funcionários se engalfinhavam com um mar de papelório para resolver pendências e pagar fornecedores. Um total de 14 itens de uma variedade de fontes – registros de…

realizada de uma única vez, o sistema de melhoria continua é um processo incremental, evolutivo e de natureza contínua. No sistema de melhoria continua as mudanças ocorrem de forma isolada em departamentos, enquanto na reengenharia as mudanças ocorrem de forma abrangente atingindo uma série de processos e departamentos dentro da organização. A reengenharia corre risco maior que a melhoria contínua, que dá tempo de mudar se alguma coisa sair errado. MELHORIA CONTÍNUA…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS FACULDADE DE ESTUDOS SOCIAIS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CULTURA E PODER NAS ORGANIZAÇÕES FORD MOTOR COMPANY MANAUS – AM 23/08/2013 INTRODUÇÃO O americano Henry Ford foi o homem que mudou o mundo com um carro simples, produzido em massa e vendido com grande sucesso mundo afora. A ele é atribuído o “Fordismo”, ou seja, a produção em grande quantidade de automóveis a baixo custo por meio da utilização do artifício conhecido como “linha…

O DEPARTAMENTO DE CONTAS A PAGAS DA FORD CONTEXTO    Contas a pagar Ford x Mazda 500 5 Procedimentos complexos e de longa data Duplicação de esforços   verificação de inúmeros documentos correção de erros  Reengenharia  1/20 ANTES  A área de compras enviava uma Ordem de Compra ao fornecedor.  O fornecedor entregava a mercadoria na recepção de material da Ford e, ao mesmo tempo, enviava uma fatura à área de contas a pagar.  A mercadoria era conferida, e…

ATIVIDADE DE TGA ABORDAGEM ESTRUTURALISTA MODELO BUROCRÁTICO SETEMBRO/2011 ESTUDO DE CASO Pressionada pela concorrência japonesa, a Ford precisou cortar gorduras. O departamento de contas a pagar (DCP) tinha 500 funcionários e um mar de papelório para resolver pendências e pagar fornecedores. Cerca de 14 itens de múltiplas fontes tinham de ser conferidos. O atraso de um documento significava horas para achar a informação correta. O procedimento era convencional: o depto. Compras

comum nos casos de processo sem sucesso hoje, são em que os clientes estão no controle da situação, o vendedor não faz mais ofertas, não tem mais poder de vendas, apenas recebe o pedido do cliente que apenas avisa o que deseja, informa o quanto vai pagar, e a forma que vai receber e efetuar o pagamento. Outra situação é quando o cliente insatisfeito procura alternativas concorrentes, pois exigem produtos e serviços que sejam adaptados às suas necessidades, por exemplo, um

(142860003-7) QUESTÃO 1: a) Ford; Harley-Davidson; IBM Credit. b) Ford: A Ford, com cerca de 500 pessoas trabalhando em seu departamento de contas a pagar, descobriu que sua concorrente, a Mazda, fazia o mesmo serviço com apenas cinco pessoas. A Ford fez uma análise e concluiu que seus procedimentos de contas a pagar e recebimento de mercadorias eram muito complexos e apresentavam duplicação de esforços.…

Estudo de Caso 1 – O departamento de contas à pagar da Ford. 1- Como era o departamento de contas a pagar antes de reengenharia? R: No seu departamento de contas a pagar , cerca de quinhentos funcionários se engatilhavam com um mar de papelório para resolver pendências e pagar os fornecedores. Um total de 14 itens de uma variedade de fontes – registros de recebimentos, ordens de compras, faturas etc. tinham de ser conferido e casado. Um simples atraso de qualquer documento…