Departamentalização Pratica Iii

possui (departamentos, cargos, funções) e que mudava de acordo com a estratégia adotada. Pesquisa de Burns e Stalker sobre organizações O objetivo era verificar a relação entre as práticas administrativas e o ambiente externo. As empresas apresentaram diferentes formas de proceder nas suas atividades, as práticas variavam de empresa para empresa. Diante da variedade, Bruns e Stalker classificaram as empresas em dois tipos: Organização mecanísticas e orgânicas. As empresas…

a partir dos seguintes indicadores: I - custos associados a doenças ocupacionais; II - violência no trabalho; III - nível de responsabilidade atribuída ao cargo; IV - inclinações pessoais; V - absenteísmo e rotatividade. Como fontes adequadas de investigação, estão corretos, somente: A)I, II e V. B)I, III e V. C)II, III e IV. D)II, IV e V. E)III, IV e V Justificativa: Quando há baixa motivação entre os colaboradores, seja por frustração ou por…

ADMINISTRAÇÃO 5º Semestre – Turma A Atividade Prática Supervisionada - ATPS Disciplina: CONTABILIDADE DE CUSTOS Profº. André Camargo Romeu Andresa Fanka - 6894205637 Diana Schwanke - 1299533513 Fabiana Vigoritto - 6825502791

ação entre as várias alternativas: É a etapa onde é escolhida uma alternativa, abandonando as demais. Assim, após a escolha, cria-se um plano para alcançar o objetivo. Implementar o plano e avaliar os recursos: É o ato de colocar o plano em prática e avaliar os resultados, assegurando seu cumprimento. Caso necessário pode-se tomar ações corretivos no tocante do plano. Os Fatores Críticos de Sucesso são os elementos condicionantes para o alcance dos objetivos pela organização.…

objetivos 32 5. Elaboração do planejamento    Planejamento conservador – está mais preocupado em identificar deficiências e problemas internos. Planejamento otimizante – preocupação em quantificar todas as decisões e melhorar as práticas. Planejamento adaptativo – eliminação das deficiências para se adaptar. 33 6. Implementação e execução       Participação das pessoas Comunicação intensiva Preparação prévia do pessoal Reforço…

disciplina de forma geral como podemos analisar no Capítulo I - “O . S . M .” , não deixando de abordar as características básicas e práticas de Desenvolvimento de Estruturas Organizacionais - Capítulo II - “ ORGANIZAÇÃO”. A visão sistêmica tão útil não só na vida empresarial, como também no cotidiano das pessoas é alicerçada pelos conceitos discutidos no Capítulo III - “SISTEMAS” . Escolhemos uma metodologia de análise e solução de problemas - do QC STORY INSTITUTE - na qual se…

disciplina de forma geral como podemos analisar no Capítulo I - “O . S . M .” , não deixando de abordar as características básicas e práticas de Desenvolvimento de Estruturas Organizacionais - Capítulo II - “ ORGANIZAÇÃO”. A visão sistêmica tão útil não só na vida empresarial, como também no cotidiano das pessoas é alicerçada pelos conceitos discutidos no Capítulo III - “SISTEMAS” . Escolhemos uma metodologia de análise e solução de problemas - do QC STORY INSTITUTE - na qual se…

disciplina de forma geral como podemos analisar no Capítulo I - “O . S . M .” , não deixando de abordar as características básicas e práticas de Desenvolvimento de Estruturas Organizacionais - Capítulo II - “ ORGANIZAÇÃO”. A visão sistêmica tão útil não só na vida empresarial, como também no cotidiano das pessoas é alicerçada pelos conceitos discutidos no Capítulo III - “SISTEMAS” . Escolhemos uma metodologia de análise e solução de problemas - do QC STORY INSTITUTE - na qual se…

| | | | | | |C.H. SEMANAL: 04 |TEÓRICA: 80 |PRÁTICA: |C.H. TOTAL; 80 | | | |EMENTA: A Contabilidade de Custos

Departamentais 11 II.1.4.1. Objetivos de Marketing 11 II.4. Estrutura Organizacional 13 II.4.1. Desenho Organizacional / Departamental 13 II.4.2. Funções e Atribuições de cada área. 13 II.4.3. Vantagens e Desvantagens do Tipo de Departamentalização Utilizado 14 III. CONCLUSÃO 15 IV. BIBLIOGRAFIA 16 V. ANEXOS 17 I. INTRODUÇÃO O texto que introduz o trabalho deve apresentar, de forma sucinta, os dados enumerados abaixo[1]: Objetivos do trabalho (analisar a…