Departamentalização Por Produto Ou Serviço

determinadas categorias, formando a base para as opções que permitirão construir o desenho organizacional apropriado: 1. Estratégia – São definições de valores e missões, as metas e objetivos a serem alcançados e, mais especificamente, os produtos e serviços a serem oferecidos, os mercados a serem servidos, os valores a serem oferecidos aos clientes. É a primeira categoria a ser considerada, pois aí são estabelecidos os critérios para a construção do desenho organizacional. Não existe…

Departamentalização: Conceito: consiste em escolher modalidades de homogeneização de atividades, agrupando os componentes da organização em departamentos ou divisões. Tipos: 1 - por Função organizacional 2 - por Produtos ou serviços, 3 - por Localização Geográfica (ou Territorial), 4 - por Clientes, 5 - por Fases do Processo (ou Técnica), 6 - por Projetos (ou Objetivos), Sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando em uma organização…

INTRODUÇÃO A departamentalização é uma das componentes da estrutura organizacional; assim sendo não pode-se abordar sobre a departamentalização sem falar da organização; sendo ela, de acordo com a Universidade da Beira Interior, um processo de estabelecimento de relações entre pessoas e recursos disponíveis, tendo em vista os objectivos que e empresa pretende atingir como um todo; Ou mesmo, organização é um conjunto de pessoas relacionadas entre si, com o fim de atingir certo objectivo em comum

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 CAPÍTULO I - DEPARTAMENTALIZAÇÃO 3 1.1 Tipos de departamentalização 4 1.1.1 Departamentalização por funções 4 1.1.2 Departamentalização por produtos ou serviços 5 1.1.3 Departamentalização geográfica 6 1.1.4 Departamentalização por processo 7 1.1.5 Departamentalização por projetos 8 1.1.6 Departamentalização por clientes 10 CAPÍTULO II - CRITÉRIOS DE RATEIOS 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 REFERÊNCIAS 17 INTRODUÇÃO Há diversos sistemas de custos,…

Departamentalização Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma empresa. Era uma abordagem de conceito verticalizado que segue hierarquicamente da direção para a execução das tarefas. Sob abordagem econômica, entretanto, a divisão do trabalho apregoada por Adam…

Capítulo 9 Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização Objetivos de aprendizagem • Mostrar os mecanismos de especialização vertical e horizontal nas organizações em resposta às exigências internas e externas. • Caracterizar os diversos tipos de departamentalização. • Indicar as vantagens e as limitações dos tipos de departamentalização e as escolhas alternativas de departamentalização principal e combinada Conceito de Departamentalização Departamento designa uma área,…

Departamentalização - Teoria Neoclássica – Departamentalização Conceito “É uma forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades que possuem uma mesma linha de ação, de forma a aumentar a eficiência, o controle, e descentralizar a autoridade e a responsabilidade.” A departamentalização representa a divisão do trabalho no sentido horizontal, ou seja, em sua variedade de tarefas. Obs:…

CAPÍTULO 9 – DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA: DEPARTAMENTALIZAÇÃO 1) Defina especialização vertical e horizontal nas organizações. A especialização vertical ocorre quando a empresa verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na empresa. Ela se caracteriza pelo crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento do número de níveis da empresa. 2) Defina departamentalização. É uma forma de fracionar…

Introdução a administração Tipos de departamentalização 24 de outubro de 2012 Aluna: Mirlem Suelen Da Silva Maria Profª: Gloria Marieta 1º período de RH A departamentalização surge à medida que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidade departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE PRODUTO: É feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa. A fim de capitalizar sobre o mercado de processamento de informação na década de 1980, a IBM reorganizou sua estrutura de administração. Mudou de uma orientação funcional em que produção, marketing e desenvolvimento de produtos centralizados serviam a todos os produtos, para uma orientação de produto, de tal forma colocando funções em grupos de produtos.…