Departamentalizacao organizacional

INTRODUÇÃO
A departamentalização é uma das componentes da estrutura organizacional; assim sendo não pode-se abordar sobre a departamentalização sem falar da organização; sendo ela, de acordo com a Universidade da Beira Interior, um processo de estabelecimento de relações entre pessoas e recursos disponíveis, tendo em vista os objectivos que e empresa pretende atingir como um todo; Ou mesmo, organização é um conjunto de pessoas relacionadas entre si, com o fim de atingir certo objectivo em comum.
Tendo como parte dessa estrutura, a departamentalização que no contexto da teoria neoclássica no âmbito da divisão de trabalho e especialização horizontal de trabalho surgiu do crescimento das organizações da sua diferenciação e especialização fazendo com que houvesse um aumento das unidades que compõe essa mesma organização, deste modo na empresa surge a necessidade da departamentalização.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

A palavra departamentalização provem de departamento que e na óptica de CHIAVENATO (2001-21) designa uma área, divisão ou segmento distintos de uma empresa sobre a qual um administrador tem autoridade para o desempenho de actividades especificas. E Departamentalização nessa mesma óptica é o nome dado a especialização horizontal na organização através da criação de departamentos para cuidar das actividades organizacionais (Ibid;46).
Tendo base nas definições acima citadas, podemos afirmar que departamentalização é o processo de agrupamento de funções específicas, semelhantes ou actividades principais em unidades organizacionais; É o processo pelo qual existe um agrupamento de actividades específicas em sectores.
Sendo as razões que levam as empresas a proceder a departamentalização:
O volume de trabalho, quando a empresa cresce e o trabalho aumenta a empresa vê a necessidade da departamentalização;
Agrupamento de funções similares quando a necessidade de agrupar as funções de acordo com a sua semelhança;
Tradição e