Departamentalização Slide

1º Slide – Título do trabalho 2°, 3° e 4° Slide – Dados sobre a empresa Razão Social – Unilever Brasil LTDA N° de Fábricas no Brasil – 13 unidades Indústrias nos Estados de SP, MG, GO e PE. Rede de Países em que atua – Mais de 150 países N° de empregados – 260.000 (diretos, ano 2005) N° de empregados no Brasil – 12.113 (2005) N° de marcas no mundo – 400 (2000) N° de marcas no Brasil – 26 (2005) Faturamento mundial – US$ 4,3 bilhões Faturamento no Brasil - $9.005.918 (2005)…

e através dessas práticas, identificar os conceitos de comunicação empresarial, fundamentos da administração e técnicas de informáticas. No presente projeto serão analisados os meios de comunicação, a administração da empresa, os tipos de departamentalização e os meios tecnológicos utilizados pela empresa. As informações contidas nesse projeto foram coletadas através do material disponibilizado pelo departamento de recurso humano e pesquisa bibliográfica. …

questão: Qual seria a melhor teoria administrativa a ser usada que melhor contribua com a transição que a empresa L.O.C.A.L. encontra-se? Justifique a resposta, apresentando em Power Point as visões individuais e o consenso definido pelo grupo (máximo 15 slides). Teoria escolhida: Teoria Clássica da administração A teoria clássica estudava e dava ênfase na estrutura da organização. O objetivo de ambas era descobrir e desenvolver maneiras de tornar a organização cada vez mais eficiente,…

do trabalho por funções ou departamentalização. A departamentalização é o processo que consiste em agrupar funções semelhantes, relacionadas ou actividades principais em unidades de gestão. Os exemplos de divisão horizontal do trabalho (ou departamentalização) podem ser, por exemplo: por funções, por produto, por processos, por clientes, por áreas geográficas ou territoriais, por projectos, etc. Há várias razões que levam as empresas a proceder à departamentalização: organizar por…

Desenho Departamental Departamentalização: Prática de juntar recursos e atividades em unidades organizacionais, usando como critério a união entre eles. “É uma outra forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades homogêneas que possuem uma mesma linha de ação, segundo características de complementaridade e similaridade”. Colenghi (2007) As funções: A departamentalização usa…

setor financeiro que pode incomodar os acionistas minoritários nas empresas afiliadas. 10. Estrutura critérios de departamentalização -(1) Por processo: Enfatizando a especialização , é mais apropriada para situações estáveis. -(2) Por propósito: É mais apropriada para situações de mudanças rápidas e imprevisíveis . (1)vantagem: A vantagem da departamentalização por processo é extrair vantagens econômicas oferecidas pela própria natureza do equipamento ou da tecnologia.…

Seminário TGA – TEMAS e diretrizes 1. Teoria Neoclássica da Administração. Data: 29/04 – Líder: Viviane 2. Tipos de Organizações e Departamentalização. Data: 06/05 - Líder: Tatiane 3. Abordagem Estruturalista: Teoria da Burocracia – Data: 09/05 – Líder: Rogéria 4. Abordagem Estruturalista: Teoria Estruturalista – Data: 13/05 – Líder: Renata 5. Abordagem Comportamental – Data: 16/05 – Líder: Érica 6. Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) – Data: 20/05 –…

nomes, basta os cargos e, talvez as quantidades de pessoas em cada função. 7.2. ABORDAGEM FUNCIONAL É a organização que cria departamentos formados por pessoas especialistas em uma determinada função. 8. DEPARTAMENTALIZAÇÃO 8.1. Departamentalização Funcional Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho. Dentro…

coletor, disseminador, porta-voz. • DECISÓRIOS - empreendedor, solucionador de problemas, alocador de recursos, negociador. ADMINISTRADOR OBJETIVO GERAL: Fará a gestão dos recursos disponíveis, levando a organização a atingir os objetivos traçados. Slide nº4 As competências do administrador Definição: Competência, em administração, é a integração e a coordenação de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (C.H.A.) que na sua manifestação produzem uma atuação…

1.2 Análise Estrutural 1.2.1 Indicar o número de funcionários e sua distribuição nas unidades da organização. 1.2.2 Elaborar o organograma da organização. 1.2.3 Identificar os critérios de departamentalização adotados;. 1.2.4 Avaliar a adequação da estrutura e dos critérios de departamentalização adotados referentes à realidade da organização e seus objetivos / estratégias. 2. Comunicação e Expressão 2.1 Identificar se há ou não uma pessoa, setor ou departamento responsável pela