Departamentalização Por Serviços 3m

realizar a modernização administrativa, foi criado o Departamento Administrativo do Serviço Público - DASP, em 1936. Nos primórdios, a administração pública sofre a influência da teoria da administração científica de Taylor. Entre as principais realizações do DASP, podemos citar: • Ingresso no serviço público por concurso; • Critérios gerais e uniformes de classificação de cargos; • Organização dos serviços de pessoal e de seu aperfeiçoamento sistemático; •…

contingência Tecnologia Teoria dos sistemas Ambiente As principais Teorias Administrativas e seus principais enfoques Conceitos da Administração: A palavra administração vem do latim Ad (junto de) e ministratio (prestação de serviços) e significa a ação de prestar serviço ou ajuda. Modernamente administração representa não somente o governo de uma empresa, mas todas as atividades relacionadas com o planejamento, organização, direção e controle da ação empresarial. Administrar é…

Responsabilidade social; Gestão de excelência. 3 Objetivos da Anahp I - promover a congregação associativa de instituições hospitalares privadas comprometidas com a ética e a qualidade dos serviços prestados à comunidade; II - promover a melhoria contínua e sistemática da qualidade dos serviços médico-hospitalares, estimulando a sua acreditação e buscando agregar à cultura brasileira a saúde como um valor maior; III - contribuir para busca da competitividade e sustentabilidade…

estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Os executivos precisam tem em mente seis elementos básicos quando projetam a estrutura das suas organizações: a especialização do trabalho; a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude de controle, a centralização e descentralização e a formalização. Está sendo incluido no estudo do Prof. Robbins outro elemento que consideramos importante quando se projeta a estrutura, que…

estranhos - reestruturação: muda grupo/ equipe Capítulo 15 Especialização do trabalho: grau em que as funções na organização são subdivididas em tarefas separadas. Departamentalização: base para o agrupamento das tarefas em uma organização; pode ser feita por clientes (loja de departamento), processo (petroquímica/siderúrgica), produto/serviço, área geográfica. Cadeia de Comando: é uma linha única de autoridade, que vai do topo da org. ate o escalão mais baixo e determina quem se…

humanas na empresa. 1900 – 1950 – Depto Pessoal / Depto. de Relações Industriais -Inicio da industrialização e formação do proletariado. -Estabilidade, rotina, manutenção e permanência. -Adoção das estruturas tradicionais de organograma. -Departamentalização funcional. -Necessidade de ordem e rotina. A evolução das Relações humanas na empresa. 1951 – 1990 – Depto. de Recursos Humanos -Expansão da industrialização e do mercado de candidatos. -Aumento do tamanho das fábricas e…

relacionamentos entre órgãos e pessoas. Essa rede interna é o resultado de uma dupla abordagem: sob o ângulo vertical, estão vários níveis hierárquicos (cadeia escalar) de autoridade, e sob o ângulo horizontal, estão os vários departamentos (departamentalização) que cuidam das diversas funções e áreas de especialidade dentro da organização. Daí decorre o aspecto piramidal e hierárquico da organização formal provocado pela cadeia escalar. A cadeia escalar é a linha interrupta de…

MEURER INFORMAÇÕES DE CUSTOS DOS SERVIÇOS PRESTADOS POR UMA EMPRESA DE ADMINISTRAÇÃO DE CONDOMÍNIOS E FORNECIMENTO DE MÃO-DEOBRA DE LIMPEZA, PORTARIA, JARDINAGEM E ZELADORIA Monografia apresentada ao Curso de Ciências Contábeis da Universidade Federal de Santa Catarina, como requisito parcial à obtenção de grau em Bacharel em Ciências Contábeis. Orientadora: Professora Valdirene Gasparetto, Dra. Florianópolis 2009 PATRÍCIA MEURER INFORMAÇÕES DE CUTOS DOS SERVICOS PRESTADOS POR UMA…

PLANEJAMENTO 14 3.1.1 CONCEITOS BÁSICOS DO SISTEMA 15 3.1.2 TIPOS DE SUBSISTEMAS 15 3.1.3 PLANEJAMENTO 15 3.1.4 FUNCIONAMENTO EFICAZ 16 3.2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 16 3.2.1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL 16 3.2.2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO 17 3.2.3 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO 18 3.2.4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS 19 3.2.5 ESTRUTURA CELULAR 19 3.2.6 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA 20 3.3 ORGANOGRAMA 20 3.3.1 DETERMINANDO O ORGANOGRAMA DA EMPRESA 20 3.4 LOTACIONOGRAMA 21 4-…

conceito de homem social. 4. Grupos informais: Enquanto os clássicos se preocupavam com aspectos formais da organização como autoridade, responsabilidade, especialização, estudos de tempos e movimentos, princípios gerais de Administração, departamentalização etc., os autores humanistas se concentravam nos aspectos informais da organização como grupos informais, comportamento social dos empregados, crenças, atitude e expectativa, motivação etc. A empresa passou a ser visualizada como uma…