Departamentalização Organogramas E Fluxogramas

Clássica, Neoclássica, Sistêmica, Contingencial, Moderna. A organização como sistema e as áreas funcionais: função marketing; função finanças; função produção; função recursos humanos. Processo de organizar, níveis hierárquicos, critérios de departamentalização. Relações formais na organização. O processo empresarial: orçamento; planejamento estratégico e operacional. Organização, direção e controle. Administração por objetivos. Coordenação. Recursos humanos: recrutamento, seleção,…

.........................12 3.1.5 Principais fornecedores.....................................................................13 2.1.6 Principais necessidades....................................................................13 2.1.7 Organograma......................................................................................15 3. Coleta de dados.......................................................................................10 3.1 Realização da pesquisa................

administrativo que visa à estruturação da empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento efetuado, ou seja, define quais os departamentos, quais serão as pessoas responsáveis e suas funções, para isso é comumente utilizado organogramas e fluxogramas. A direção é o processo no qual conduz o pessoal na execução de suas tarefas, mediante o alcance dos objetivos, anteriormente planejados, isto se aplica por meio de ordens ou instruções, permitindo que o pessoal…

investidores. Organograma O organograma da empresa ChocoArte possui três níveis hierárquicos. Entre eles estão o Conselho Administrativo, que são os proprietários que dirigem a empresa; a administração que organiza e controla a parte financeira; a gerência de produção, onde são definidas as funções dos produtos; o departamento de vendas que vende o produto já finalizado; e a produção, que é responsável por produzir e montar o produto. Assim, nesta empresa adota-se a…

STAFF – Autoridade para auxiliar, assistir, aconselhar, um órgão de linha. Funcional – Poder que uma unidade exerce sobre a outra relativo a função. Fiscalização – Zela observância de um conjunto de regras. Departamentalização: • Área geográfica • Clientes • Contigência ambiental • Função • Número • Processo • Produto • Tempo • Matricial Doenças: • Falta de formalização das estruturas • Falta e excesso de delegação de autoridade

custo. É um fato de lidar com o futuro. Trabalha dentro da lógica de sistema fechado. É composto por planos operacionais no qual estão voltados para a eficiência e são classificados em quatro tipos: Procedimentos - sequência de passos / etapas (fluxograma); Orçamentos – relação com dinheiro (fluxo de caixa, orçamentos, reparos, encargos, manutenção e despesas); Programas – relação com o tempo (cronograma, Gráfico de Gantt, o PERT); Regulamentos – relação com os comportamentos solicitados…

EMPRESA 10 2.3 NEGÓCIO E ÁREA DE ATUAÇÃO 11 2.4 PORTE DA EMPRESA 12 2.5 FORÇA DE TRABALHO 12 2.6 MICRO AMBIENTE 13 2.6.1 Clientes 13 2.6.2 Fornecedores 13 2.6.3 Concorrentes 14 2.6.4 Órgão Regulador 14 2.7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 15 2.7.1 Organograma 15 2.8 MISSÃO 16 2.9 VISÃO 16 2.10 VALORES 16 2.11 MACROAMBIENTE 17 3 SITUACÃO A SER SOLUCIONADA 18 4 JUSTIFICATIVA DO TEMA 19 5 OBJETIVOS DO TRABALHO 20 5.1 OBJETIVO GERAL 20 5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 20 6 REVISÃO…

Estrutura Organizacional........................................................................................... 24 Sistema de Decisões................................................................................................. 32 Departamentalização................................................................................................ 39 Tipos de Estrutura Organizacional............................................................................ 41 Tipos de…

acordo com as condições da época atual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. Ênfase nos princípios gerais de Administração Os neoclássicos definem normas de comportamento administrativo. Os princípios de…

relativas às relações interpessoais ao estatuto dos membros do grupo e a divisão de tarefas encontram-se ultrapassadas. (Ferreira et al., 1996). 2.1.3.Tipos de grupos Organizações e grupos formais As organizações formais derivam do organograma, da departamentalização, da divisão de tarefas, dos instrumentos de organizações tais como manuais, funcionogramas, etc. A organização formal cria grupos formais que estão na decorrência das relacionais funcionais, das linhas lógicas, e…