Departamentalização Organogramas E Fluxogramas

fazer para que a mesma venha a alcançar fielmente o objetivo por esta almejado. Palavras chaves: Compras, Setor de Compras, Suprimentos. LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 Organograma da Organização 10 FIGURA 2 Processo Simples Entrada e Saída 16 FIGURA 3 Processo Detalhado de Entrada e saída 16 FIGURA 4 Fluxograma do processo de Compras 17 FIGURA 5 Plano de…

horizontal ou visão sistêmica da organização, incluem-se várias funções que abrangem os “espaços em branco” do organograma e prioriza o atendimento do cliente. 90 91 VISÃO VERTICAL E VISÃO HORIZONTAL DA ORGANIZAÇÃO  A visão horizontal percorre o caminho natural do processo (entrada, processamento e saída), mesmo que as atividades pertençam a outras áreas do organograma e cruzem as funções, para focalizar o cliente. 92 VISÃO VERTICAL E VISÃO HORIZONTAL DA ORGANIZAÇÃO

Resumo 3 Introdução 5 1 CAPÍTULO I – CONHECENDO A EMPRESA 6 1.1 Histórico da Empresa 6 1.2 Sociedade 7 1.2.1 Objetivo da Sociedade 8 1.2.2 Capital Social 9 1.3 Estrutura Organizacional 10 1.4 Fluxograma 10 1.4.1 Representação da Empresa no Fluxograma 11 1.5 Missão 12 1.6 Visão 12 1.7 Metas e Diretrizes 13 1.8 Ética 14 1.9 Políticas da Empresa 14 1.9.1 Política de Vendas 15 1.9.1.1Preço de Venda 15 1.9.1.2Promoção 16 1.9.2 Política de…

inserida. Dar-se á, em certo momento deste trabalho, um destaque para os diferenciais da empresa, em especial no estilo de liderança promovido pela mesma, passando pela história da instituição, sua fundação enquanto uma empresa familiar, até seus organogramas atuais. 1. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA Para entender as empresas modernas e como elas funcionam na sociedade extremamente competitiva em que a mesma encontra-se inserida, é preciso buscar as fontes teóricas de alguns estudiosos do…

.......................12 2.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.....................................................................12 a) Comentários/Análise da Estrutura..........................................................................12 b) Organograma.........................................................................................................13 c) Atribuições Diárias..................................................................................................13 2.3…

Atuação 28 2.1.4 Porte da Empresa 29 2.1.5 Força de Trabalho 29 2.1.6 Equipamentos e Processos 31 2.1.7 Produtos e Clientes 34 2.1.8 Organizações que Atuam entre a Empresa e os Clientes 36 2.1.9 Concorrentes 36 2.1.10 Fornecedores 37 2.1.12 Organograma 38 2.2 ESTRUTURA E PROCESSO ORGANIZACIONAL 39 2.2.1 Processo de Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas 39 2.3 Avaliação da Empresa quanto sua Eficácia e Eficiência 39 2.3.1 Análise e Avaliação do Desempenho do Processo 41…

DECORRÊNCIAS DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS  Uma  nova linguagem passou a dominar a Administração – Motivação, liderança, comunicações, organização informal, dinâmica de grupo ao invés de conceitos clássicos de autoridade, hierarquia, departamentalização, racionalização do trabalho. Surge o “homem social” ETAPAS DO CICLO MOTIVACIONAL (KURT LEWIN) EQUILÍBRIO SATISFAÇÃO ESTÍMULO NECESSIDADE COMPORTAMENTO TENSÃO CRÍTICAS À TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS   Oposição Cerrada à Teoria…

plano. 5 Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos: servem para estabelecer a sequencia de passos ou de etapas a serem seguidos para a execução dos planos, sendo transformados em rotinas e expressos como fluxogramas (vertical, horizontal, de blocos) ou listas de verificação. Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro (como, por exemplo, o fluxo de caixa, orçamentos e encargos sociais, reparos e manutenção de máquinas,…

INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 34 NÍVEIS DE ABRANGENCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 PLANO DE IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 TIPOS DE ESTRUTURAS 52 DEPARTAMENTALIZAÇÃO ORGANOGRAMA 58 LINHA E ASSESSORIA 72 ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 75 DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO AMPLITUDE DE CONTROLE E NÍVEIS HIERÁRQUICOS 77 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 89 …

.............. 64 Quadro 6: Simbologia do fluxograma ....................................................................... 68 Figura 3: Fluxograma da Área Comercial ................................................................. 70 Figura 4: Fluxograma da Área Comercial – Compras............................................... 71 Figura 5: Fluxograma da Área Comercial – Pagamentos. ........................................ 72 Figura 6: Fluxograma da Área Produção..........................