Departamentalização Da Empresa Coca Cola

Sistema de Ensino Presencial Conectado administração Daniel Carvalho Falcão “the coca-cola company” Vitória da Conquista 2012 daniel CARVALHO falcão “the coca-cola company” Trabalho apresentado à disciplina interdisciplinar da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Prof.ª Helenara Sampaio Prof.ª Regina Malassisse Prof. Marcelo Resquetti Tarifa Prof.ª Karen Hiramatsu Vitória da Conquista 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ............................................

The Coca-Cola Company mostra porque ocupa umas das primeiras colocações em refrigerantes mais consumidos no mundo. Inovadora e ousada, a Coca-cola tem como artifício o marketing. Sua divulgação está em qualquer lugar do mundo seja em lugares humildes ou nobres,na mídia ou simplesmente em num cartaz. Suas propagandas alegres que contagiam e seu sabor que marcaram muitas gerações, fez da cola-cola um símbolo de fraternidade onde as famílias são sempre inclusas nas suas propagandas…

.......................................13 4 REFERENCIA.........................................................................................................14 INTRODUÇÃO Com o aumento da competitividade nas empresas e nas atividades individuais, a prática da administração não pode se basear apenas em carisma ou intuição, mas deve legitimar-se por conhecimento e competência técnica administração e organização, mudança, inovação e cultura com…

relatam que Em empresas pequenas e novas, a estrutura é fluída, com cada funcionário sabendo desempenhar mais de uma tarefa e o proprietário estando envolvido em todos os aspectos da empresa. O sucesso, no entanto, leva ao crescimento – tanto horizontal com vertical. Conceito Crescimento Horizontal – Aumento da amplitude da estrutura organizacional. Crescimento Vertical – Aumento na extensão da cadeia hierárquica de comando da organização. Em sendo assim, o crescimento da…

que o salário fixo. O que você mais valoriza em um emprego? 34% ambiente de trabalho 31% possibilidade de ascensão profissional 14% Benefícios 10% origem e setor de atuação da empresa 9% salário 2% Porte da empresa Qual a principal razão que levaria você a mudar de empresa? 55% maior desafio profissional 17% viver em outro lugar com melhor qualidade de vida 15% pacote de benefícios atraente 13% salário maior As informações acima…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO INTRODUÇÃO Ø aspectos formais X aspectos informais da organização Ø a prática do aluno como forma de conhecimento do processo de departamentalização Ø primeiro passo: definir o nível estratégico ou da alta administração (cúpula) Ø segundo passo: iniciar o processo de departamentalização, sob duas perspectivas que são complementares: Ø do geral para o particular: de acordo com a divisão do trabalho,…

0,25 em 0,25 pontos Publicou, em 1954, A Prática da Administração de Empresas e cunha a expressão “administração por objetivos” ao propor uma prática gerencial que visa alinhar metas individuais com a estratégia do negócio, disseminando e compartilhando os objetivos da empresa entre os vários níveis organizacionais: Resposta Selecionada: c. Peter Drucker Respostas: a. Luther Gulick b. Lyndall Urwick c. Peter Drucker d. Vytautas Graičiūnas e. James Mooney Feedback da resposta:

FACULDADE INTEGRAÇÃO DE TIETÊ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ANA EVERSON DALILA CAMARGO GISELE AMANCIO G. PAIÃO GRACIANE PEPE JULIANA JANEIRO MARKETING GLOBAL COCA - COLA Tietê, SP 7º. Semestre/2013 ANA EVERSON DALILA CAMARGO GISELE AMANCIO G. PAIÃO GRACIANE PEPE JULIANA JANEIRO MARKETING GLOBAL COCA - COLA …

Informal  Departamentalização Funcional : Neste caso os cargos são especializados e agrupados de acordo com a função na empresa.  Aqui todas as funções que contribuem para um dado produto são organizadas por um administrador.  Organização por redes: desagrega as suas funções tradicionais e as transfere para empresas ou unidades separadas, que são interligadas por uma pequena organização coordenadora central). Ex. Coca-cola, Nike,…

organizacional define como a organização deve funcionar e como será feita a distribuição e aplicadas às tarefas do trabalho. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes. * Estrutura básica: Define como serão dividido as tarefas da empresa, pela especialização vertical e pela especialização horizontal. * Mecanismo de operação: Indica os procedimentos e rotinas de trabalho, normas e regulamentos internos, padrões de desempenho, sistema de avaliação de desempenho etc.…