Gerdau

1 PERFIL DA EMPRESA A Gerdau é líder no segmento de aços longos nas Américas e uma das principais fornecedoras de aços longos especiais do mundo. Recentemente, passou também a atuar em dois novos mercados no Brasil, com a produção própria de aços planos e a expansão das atividades de minério de ferro, iniciativas que estão ampliando o mix de produtos oferecidos ao mercado e a competitividade de suas operações. Com mais de 45 mil colaboradores, a Gerdau possui operações industriais em 14 países – nas Américas, na Europa e na Ásia, as quais somam uma capacidade instalada superior a 25 milhões de toneladas de aço por ano. 1.1 Negócio Oferecer vergalhão cortado e dobrado, de acordo com as especificações. 1.2 Objetivo Ser referência no corte e dobra de vergalhões, agregando o máximo de valor ao cliente. 1.3 Planejamento estratégico O processo do planejamento estratégico é uma maneira da empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes internos e externos da empresa. Este planejamento serve como base para definir ações que devem ser realizadas no presente para que se atinjam os objetivos futuros da organização. 1.4 Clima organizacional A Gerdau trabalha com um ambiente acolhedor, dinâmico, estimulante, desafiador, realizador e compensador. Cada sucesso alcançado é celebrado, e seus colaboradores são motivados a construir uma organização global. 1.5 Valores Ter…

técnicas nas empresas Gerdau, AGCO e no Centro Logístico Eichenberg & Transeich, com a finalidade de conhecer as empresas: suas visões, valores e seus negócios. 2 Aspectos Genéricos Observados nas Visitas Conforme visitas realizadas nas empresas, pude observar alguns conceitos da teoria da administração científica, assim como princípios da microeconomia. Sem dúvida nenhuma todas as instituições, estão inseridas num contexto globalizado onde seus produtos e serviços são…

harmônica. Tipos de departamentalização O termo departamentalização refere-se à diferenciação horizontal da organização – divisão, filiais, unidades regionais, subsidiárias e similares, assim como os departamentos divididos em funções principais, tais como: marketing, produção e pessoal. Departamentalização envolve o processo de estabelecer unidades compostas de grupos com funções relacionadas. À medida que a empresa cresce, a dimensão horizontal expande automaticamente pelo…

50.000,00 – CFOP: 5.101 Condição Pagamento: À Vista Produto: Aço - Quantidade: 05 toneladas Nota Fiscal nº 222 - Aços Paulista Ltda. - 12/02/2013 - R$ 770.000,00 ICMS: R$ 126.000,00 – IPI: R$ 70.000,00 – CFOP: 5.101 Condição Pagamento: À vista. Produto: Aço Quantidade: 07 toneladas Nota Fiscal nº 14 - GERDAU S/A. - 16/03/2013 - R$ 1.100.000,00 ICMS: R$ 180.000,00 – IPI: R$ 100.000,00 - CFOP: 5.101 Condição Pagamento: À Prazo, 02 parcelas R$ 550.000,00. Vencimentos:…

deste estudo. • Revisão Conceitual 1. Podemos citar em nossa revisão conceitual, o que (Maximiliano, Introdução da administração 2008, p.202.) diz a respeito da administração por departamentalização: Organização por produto: Quando a empresa trabalha com vários produtos ou serviços, que apresentam diferenças importantes entre si, pode ser melhor administrar cada um individualmente. Essa escolha resulta em uma estrutura organizacional em que a…

ANÁLISE DA IMPLEMENTAÇÃO DA MANUTENÇÃO AUTÔNOMA COMO BASE DE SUSTENTAÇÃO DA MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL NA GERDAU AÇOS ESPECIAIS PIRATINI Talles Garcia Santana (talles.santana@carrier.utc.com) Renaldo Vieira de Souza (renaldo.souza@gerdau.com.br) Paulo Felipe da Maia (skaterpaulo@yahoo.com.br) Eduardo Rosa da Silva (eduarosa@gmail.com) Resumo: Este trabalho buscou avaliar os resultados que a metodologia “Total Productive Maintenance” (TPM) Manutenção Produtiva Total aplicada no…

Portugal) e uma na América do Norte (Estados Unidos), minas de minério de ferro, calcário e dolomita, distribuidora de aços planos, terminais portuários, participações em estradas de ferro e em duas usinas hidrelétricas. Na atual conjuntura, é adequado ressaltar o importante papel da privatização do setor siderúrgico que implicou no fato de grandes grupos industriais e/ou financeiros fossem integrados por empresas produtoras de aço com a finalidade de alcançar economia de escala e…

Capítulo 2 - Exercício: 1)Quais as características organizacionais da Era da Industrialização Clássica? E como era a administração de pessoas nessa época? R- Período logo após a Revolução Industrial e que se estendeu até meados de 1950, envolvendo a primeira metade do século XX. Sua maior característica foi a intensificação do fenômeno da industrialização em amplitude mundial e o surgimento dos países desenvolvidos e industrializados. Nesse período as empresas passaram a adotar a…

Exercícios – Processo de Organização 1. No processo de organização, o que significa reunir recursos físicos e humanos? 2. Explique o que é desenhar a estrutura organizacional. 3. Cite um exemplo de divisão de trabalho que ocorre em uma organização. 4. Qual é o objetivo da departamentalização? 5. Quais são as principais características de autoridade e responsabilidade? 6. Qual é a importância da delegação em uma organização? 7. Qual é a utilidade de um…

Inovação e competitividade nas MPEs paulistas Observatório das MPEs Junho de 2008 Introdução Objetivos: - Avaliar a questão da competitividade e da gestão empresarial no universo das micro e pequenas empresas (MPEs) paulistas (*). - Identificar o grau de inovação nas MPEs paulistas. Amostra planejada: - 450 MPEs (1/3 indústria, 1/3 comércio e 1/3 serviços). Metodologia: - Entrevistas pessoais. * Com o uso dos tópicos sobre competitividade levantados no Prêmio…