Departamento de finaças

............................pg 2 1.1 Processo Administrativo - PODC ........................................................pg 3 1.2 Departamentalização pg 1.3 Tipos departamentalização pg 1.4 Atividades básicas do Departamentização de Finanças pg 1.5 Delegação, centralização e descentralização de autoridade pg 1.6 Autoridade de linha e autoridade de assessoria (staff) pg 1.7 Tipos de pesquisas científicas pg 2 METODOLOGIA DE ESTUDO pg 2.1 Tipos de pesquisas e fontes utilizadas no Referencial teórico pg 3 EMPRESA ONDE O ALUNO TRABALHA pg 3.1 Histórico da empresa pg 3.2 Segmento de mercado que a empresa atua pg 3.3 Funcionários e hierarquia da empresa pg 3.4 Pontos fortes e fraco da empresa perante a concorrência pg 4 ATIVIDADES EXERCIDAS PELO ALUNO NA EMPRESA pg 4.1 Quantidade de horas e dias da semana que o aluno trabalha pg 4.2 Setor da empresa que o aluno trabalha pg 4.3 Atividades básicas exercidas pelo aluno na empresa pg 4.4 Contribuição do setor do aluno p/ o sucesso da empresa pg 5 CONCLUSÃO pg REFERÊNCIAS pg ANEXOS: material utilizado da internet pg Introdução Este relatório tem como objetivo descrever as atividades de estágio acadêmico, supervisionado do curso de Administração de Empresas da Universidade Anhanguera de Bauru, realizado na empresa Auto Peças Ferrari. As atividades têm com meta o aperfeiçoamento dos conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula, visando preparar…

DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA: DEPARTAMENTALIZAÇÃO A especialização na oraganização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. A hierarquia é uma herança da velha organização militar e eclesiástica. A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. Dessa forma, caracteriza-se pelo aumento do número de níveis hierárquicos. Por outro lado, a…

01 Conceito de Departamentalização A especialização da organização pode acontecer de duas maneiras: vertical e horizontal  Vertical - ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical se faz à custa de aumento de níveis hierárquicos. É um desdobramento da autoridade e por isso denominada processo escalar, pois refere-se ao crescimento da cadeia de comando. …

Odair Boabaede Rodrigo Nascimento Rosane Dambroski Rubyane Paulin DEPARTAMENTALIZAÇÃO CURITIBA 2012 Alexsandro Telles Agnaldo Cardoso Lucas Costa Lucas Colaço Odair Boabaede Rodrigo Nascimento Rubyane Paulin DEPARTAMENTALIZAÇÃO Trabalho apresentado à disciplina de Teoria Geral da Administração (TGA), no segundo período do curso de Administração da Faculdade Educacional de Araucária – FACEAR. Professor: Rhubens Ribeiro CURITIBA 2012 Sumário Introdução 1…

*DEPARTAMENTALIZAÇÃO DA CLIENTELA. Hj os clientes são divididos em classes sócio econômicas ,idade, hábitos de compras etc. As características dessa departamentalização são 1 – Ênfase no cliente: é focar-se no cliente que esta se atendendo. Dar -lhe suporte as sua necessidades. 2 – Divisão de trabalho em função ao cliente : é quando a empresa se divide em vários setores organizacionais para atender a um tipo especifico de cliente. 3 – extroversão administrativa : trata – se em…

1) A definição básica de ORGANIZAÇÃO é: a) Associação de pessoas e máquinas. b) Associação de processos e máquinas. c) Duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos. d) Planejamento e processos com objetivos definidos. e) Organização de projetos. 2) Na formação da peça orçamentária: a) Devemos levar em consideração que cada departamento da organização deva sempre obedecer ao valor fixado…

de função, a distribuição de função entre os departamentos depende de diversos fatores, com o tamanho da organização e a disponibilidade de recursos, nas grades organização as funções desdobram em departamentos e estes em cargos, nas pequenas organização as funções desdobram-se em departamentos que tem um único responsável, esse departamento e semelhante a cargo. Departamentalização A forma de dividir as tarefas entre os departamentos depende de princípios chamados critérios de…

PARTE V - Abordagem Neoclássica da Administração Capítulo 9 Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização Objetivos de aprendizagem • Mostrar os mecanismos de especialização vertical e horizontal nas organizações em resposta às exigências internas e externas. • Caracterizar os diversos tipos de departamentalização. • Indicar as vantagens e as limitações dos tipos de departamentalização e as escolhas alternativas de departamentalização principal e combinada Conceito de…

Departamentalização DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES “Também denominada departamentalização funcional," consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa. A divisão do trabalho faz com que a organização se departamentalize de acordo com o critério de semelhança de funções, em atividades agrupadas e identificadas pela mesma classificação funcional, como produção, vendas e finanças. VANTAGENS da departamentalização…

Departamentalização: Conceito: consiste em escolher modalidades de homogeneização de atividades, agrupando os componentes da organização em departamentos ou divisões. Tipos: 1 - por Função organizacional 2 - por Produtos ou serviços, 3 - por Localização Geográfica (ou Territorial), 4 - por Clientes, 5 - por Fases do Processo (ou Técnica), 6 - por Projetos (ou Objetivos), Sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando em uma organização…