analise organizacional

..... Pág. 2 Entrevista Empresa Caçula: ....................................... Pág. 3 Entrevista Empresa Padaria Progresso: .................... Pág. 4 Análise Comparativa: ................................................. Pág. 5 Conclusão: ................................................................. Pág. 6 Referências: ............................................................... Pág. 7 INTRODUÇÃO: A administração é um campo de conhecimento e praticas relativamente novo se comparado às áreas de engenharia, direito ou medicina. Mesmo que as praticas de administração sempre tenham acompanhado a vida humana organizada, vemos melhor sua estrutura quando surge da resposta ao desafio de modernização, industrialização e urbanização das sociedades ocidentais. Mais para focarmos mais, temos dentro do Curso de Administração a disciplina de ANALISE ORGANIZACIONAL e sobre a ótica desta disciplina que foi feita está ANÁLISE COMPARATIVA CONTEXTUAL ORGANIZACIONAL. Para tal feito escolhi duas empresas uma de pequeno porte e uma de grande porte para comparações. Caçula: Empresa de grande porte – 5.000 funcionários. Padaria Progresso: Empresa de pequeno porte – 6 funcionários. I. Roteiro da entrevista: 1. Fundação da Empresa e sua história? 2. Porque escolheram este nome? 3. Missão? 4. Quais as políticas adotadas? 5. Quais negócios são executados pela empresa? 6. Qual modelo de estrutura organizacional a Empresa utiliza? 7. Como…

......... pág.2 Entrevista empresa Caçula :........................................ pág.3 Entrevista empresa Padaria Progresso: ...................... pág.4 Análise comparativa: ................................................. pág.5 Conclusão: ................................................................. pág.6 Referências: ............................................................... pág.7 Introdução A…

Nome da empresa: Mais EPI Equipamentos de Segurança do Trabalho LTDA Porte da empresa: Pequeno Nome do Funcionário: Fernando P. Grillo Cargo Ocupado: Sócio Proprietário Rio de Janeiro, 08 DE JUNHO DE 2015. Perguntas: I – Apresentação da Empresa: Missão: Oferecer soluções inovadoras em equipamentos e serviços com qualidade reconhecida nacionalmente através de profissionais especializados, buscando atender as demandas e com foco na satisfação do cliente Política:…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GREGO COMERCIAL FOGÕES LTDA São Paulo 2012 Itália Fernandes da Silva RA: A54764-9 A estrutura Organizacional como meio para ganho de desempenho: Uma analise da estrutura organizacional de uma empresa de pequeno porte Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho…

de estrutura organizacional, o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da empresa. As organizações estudadas não atuam no mesmo ramo de produção e possuem características diferentes, assim como cada indivíduo, ou seja, as características são únicas. “Da mesma forma como cada país tem a sua própria cultura, as organizações se caracterizam por culturas organizacionais próprias e específicas” (CHIAVENATO, 2004). Objetivou-se realizar…

funcional e a organização linha-staff. A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga. Suas vantagens são: estrutura simples e de fácil compreensão, clara delimitação, facilidade de implantação e adequação a organização de pequeno porte; e suas desvantagens residem: comando autocrático, tendência à rigidez, falta de especialização, ênfase nos canais de comunicação na medida em que a organização cresce. A organização linear ela é indicada para uma…

SÃO PAULO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE CONSTRUÇÃO CIVIL ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DE EMPRESAS CONSTRUTORAS DE EDIFÍCIOS * ADRIANO GAMEIRO VIVANCOS FRANCISCO FERREIRA CARDOSO São Paulo 2001 * Trabalho publicado em: VIVANCOS, Adriano G. & CARDOSO, Francisco F. (2001). Estruturas Organizacionais de Empresas Construtoras de Edifícios. São Paulo, 2001. Boletim Técnico BT/PCC/306 - Escola Politécnica, Universidade de São Paulo. 14p. 2 TÍTULO DA DISSERTAÇÃO…

demanda, faz com que às empresas busquem estratégias organizacionais capazes de aumentar a sua eficiência e reduzir as suas limitações. Desse modo, a departamentalização é um diferencial na estrutura de uma empresa, visto que a auxilia a dividir as funções e obter os resultados almejados de forma mais rápida e consistente. Segundo Chiavenato (2009, p.64) departamentalização significa, (...) especialização horizontal que se refere ao desdobramento das áreas de atividades dentro da…

em sua residência e ter nos explicado o seu trabalho e por nos contar os seus planos para o futuro. RESUMO Para uma empresa ter um bom funcionamento é necessário fazer seu registro na junta comercial e se legalizar, toda empresa deve ter uma definição de negocio, visão, missão e valores; tem que ter organização e estratégia para vender seu produto ou serviço. Grandes empresários investem em marketing, treinamento de funcionários e fazem um bom uso da tecnologia, a empresa…

Aluno: Gilcimar de Oliveira Macedo Prof.: Lourenço São Paulo 2013 Sumário Introdução.................................................................................................................. 03 Empresa 1 – Assessória Contábil Valadares LTDA.................................................... 04 História da empresa................................................................................................... 04 Missão,…