Departamentalização De Auto Peças

Departamentalização Introdução à Teoria Geral da Administração Idalberto Chiavenato Prof. Washington S. Melo !A! Conceito de Departamentalização !!!!!!!!C! !B!!!!!!!!!!!!C! A especialização da organização pode acontecer de duas maneiras: vertical e horizontal !!!!D!!!!!!!!!!!!!E!!!!!!!!!!!!F! Vertical - ocorre quando se verifica a !!!Estágio!3! necessidade de aumentar a qualidade da (três!níveis)! supervisão ou chefia acrescentando mais níveis !…

categoria é composta pelas políticas que definem a localização do poder e da autoridade na organização. Elas levam em conta às questões de especialização, a quantidade de pessoas, a distribuição do poder (centralização/descentralização) e a departamentalização (funções, produtos, processos, mercados, geografia). 3. Processos – São determinações de fluxo de recursos, de informações e do trabalho. Processos verticais (planejamento, orçamento) alocam recursos escassos e talentos humanos.…

Tipos de Departamentalização A departamentalização é um meio para se obter homogeneidade de tarefas em cada órgão. Essa homogeneidade somente poderia ser alcançada, quando se reunissem na mesma unidade, todos aqueles que estivessem executando o mesmo trabalho, pelo mesmo processo, para a mesma clientela, no mesmo lugar. Em outros termos os fatores de departamentalização para Gulick são: Organização por objetivo: de acordo com o produto ou serviço. Organização por processo: de acordo…

COMÉRCIO E PRODUTOS METALÚRGICOS é uma empresa familiar de um único dono, é informal e surgiu a mais de 20 anos. É uma organização de médio porte. Atua no mercado de fabricação de peças para montagem de produtos da linha branca, ferramentas e linha automotiva, a organização se empenha na transformação de pó de metais em peças estruturais, através da aplicação de pressão (prensas) e calor (fornos). Trabalham com diversos tipos de equipamentos, específicos para cada setor (misturadores,…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO A origem sobre departamentalização ocorreu na teoria clássica de Henri Fayol, que se caracterizava pela ênfase na estrutura como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento da empresa. Para Fayol todos os serviços humanos sempre precisam de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. E para isso, a empresa teria que se dividir em seis funções: 1. Técnicas - relacionadas com a produção; 2. Comerciais -…

de núcleo, que terceiriza as funções empresariais maiores. A organização virtual é altamente centralizada, com pouca ou nenhuma departamentalização. ANÁLISE ORGANIZACIONAL Aula 8 – Departamentalização funcional, por produtos ou serviços, territorial ou por localização geográrica e por clientes DEPARTAMENTALIZAÇÃO Para Oliveira (2004, p. 118), departamentalização é: “o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos…

sul, onde se localiza o maior centro de tecelagem do Brasil. - Preços mais baixos em relação aos concorrentes. - qualidade do produto mais baixa em relação à concorrência. - prazo de entrega maior que a concorrência. não atua no mercado de peças para autos. Tabela 1 Pontos fortes e fracos da Pollibox. Fonte: Elaborado pelos autores a partir de dados fornecidos pela empresa. • PLASTISUL Os pontos fortes e fracos da Plastisul em relação a AS. FILME são: Pontos fortes Pontos…

ÍNDICE CAPÍTULO V Departamentalização ............................................................................................ Exercícios de Auto avaliação................................................................................ 04 17 CAPÍTULO VI Pré-determinação dos Custos Indiretos de Fabricação ........................................ Exercícios de Auto Avaliação.............................................................................. 27 33 CAPÍTULO

indica a ação de avançar, ir para frente (pro+cedere)). É conjunto sequencial e peculiar de ações que objetivam atingir uma meta. É usado para criar, inventar, projetar, transformar, produzir, controlar, manter e usar produtos ou sistemas. Departamentalização: Conceito: consiste em escolher modalidades de homogeneização de atividades, agrupando os componentes da organização em departamentos ou divisões. Tipos: 1 - por Função organizacional 2 - por Produtos ou serviços, 3 - por…

Objetivos da Departamentalização Imaginemos uma só pessoa criando uma organização. Com o tempo, outra pessoa é contratada, pois o serviço aumentará e apenas uma não conseguirá encontrar tempo para o desempenho do seu trabalho. Mais algum tempo e mais pessoas são contratadas. Enquanto é possível, as ordens são dadas verbalmente, o que não é difícil, já que todos estão próximos uns dos outros. Mais algum tempo e passa a existir certo conflito, porque o chefe superior havia dito a fulano…